1984年問(wèn)世的優(yōu)衣庫(kù)是日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后經(jīng)濟(jì)持續(xù)縮水的產(chǎn)物，日本年輕人熱衷于購(gòu)買優(yōu)衣庫(kù)這樣的平價(jià)服裝，與他們?cè)诮?jīng)濟(jì)全盛時(shí)期喜愛購(gòu)買路易威登這樣的品牌一樣。優(yōu)衣庫(kù)的每件服裝既是生活必需品又含有別致的時(shí)尚元素，既能體現(xiàn)中產(chǎn)白領(lǐng)的時(shí)尚品味，又不是平民百姓不可企及；加上它櫥窗式的呈現(xiàn)方式、較為平實(shí)的價(jià)格，讓它與ZARA、H&M這類品牌相比更像是有品牌的服裝超市。特別是優(yōu)衣庫(kù)早已實(shí)現(xiàn)了面料的自主開發(fā)，這對(duì)于一個(gè)服裝品牌而言是真正意義上的高起點(diǎn)。在日本本土經(jīng)濟(jì)形勢(shì)萎靡不振的背景下，面對(duì)日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，它推行的是重視海外市場(chǎng)超過(guò)本土市場(chǎng)的“世界戰(zhàn)略”，尤其是選擇首先把文化相近的中國(guó)市場(chǎng)做好。

　　這些年，將中國(guó)的服裝品牌、中國(guó)的服裝店開到海外一直是我們業(yè)內(nèi)追求的夢(mèng)想。但是，不得不承認(rèn)我們至今還沒有像優(yōu)衣庫(kù)這樣成功的案例，究其原因答案似乎錯(cuò)綜復(fù)雜，深層次上依然是我們的創(chuàng)新機(jī)制不夠完善。中國(guó)紡織服裝行業(yè)自主創(chuàng)新能力依然薄弱，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力和人才資源的支撐作用仍然不足。這些年，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)在鼓勵(lì)科技創(chuàng)新上做了極大的努力，每年隆重頒發(fā)的“紡織之光”科技獎(jiǎng)就證明了這點(diǎn)?！凹徔椫狻笨萍吉?jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目在一定程度上展示了中國(guó)紡織科技創(chuàng)新的新成就，然而，在品牌創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等諸多方面，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　中國(guó)紡織服裝業(yè)正處在一個(gè)決定未來(lái)發(fā)展方向的十字路口，盈利模式的轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)的升級(jí)迫在眉睫。我國(guó)紡織企業(yè)也在“一帶一路”的國(guó)家大政方針引導(dǎo)下，積極探索“走出去”，并購(gòu)或參股國(guó)外企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全球化運(yùn)營(yíng)和全球化資源配置；服裝企業(yè)也在不遺余力地將品牌打到國(guó)際市場(chǎng)，將門店開到異域他鄉(xiāng)，然而這些開拓都還沒有獲得扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和有效的結(jié)果。

　　與此同時(shí)，貿(mào)易摩擦的加劇造成中國(guó)紡織品出口壓力增大。作為中國(guó)最大出口市場(chǎng)的美國(guó)，其本土越來(lái)越多地出現(xiàn)了非“中國(guó)制造”的服裝及家紡產(chǎn)品。

　　因此，在新的一年里，作為傳統(tǒng)制造業(yè)之一、有著龐大產(chǎn)能的紡織服裝業(yè)，究竟如何創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式去實(shí)現(xiàn)“走出去”的夢(mèng)想，確實(shí)需要經(jīng)營(yíng)者足夠的智慧和膽略。