這 些“新舉”的推手是業(yè)績的衰落。第三季度Gap品牌同店銷售出現(xiàn)了5%的跌幅，Old Navy僅錄得1%的增長，Banana Republic銷售雖然持平，但已經(jīng)連續(xù)7個季度增長停滯。實(shí)際上，GAP的疲態(tài)十年前就開始顯現(xiàn)，2004年集團(tuán)銷售額為159億美元，而到了2012年其銷售額僅為157億美元。而H&M、Zara等快時尚品牌卻在美國市場上不斷爭奪其目標(biāo)客戶群和市場份額，Gap在業(yè)界的霸主地位受到很大沖擊。

　　集團(tuán)前任CEO Gleen Murphy為了重振業(yè)務(wù)，實(shí)行了大刀闊斧的改革，但收效不明顯。Murphy在今年10月宣布辭職。集團(tuán)新CEO Art Peck之前主要負(fù)責(zé)電子商務(wù)， 他看到了線上渠道的爆發(fā)力，所以把新興市場當(dāng)做突圍點(diǎn)。今年10月，入華四年的GAP品牌店鋪數(shù)量達(dá)到100家，今年年底還會新開10家。Old Navy今年3月份登陸上海后，最近又把觸角伸到了深圳、廣州、北京等地。不過，與H&M、ZARA相比，GAP旗下品牌在中國的店鋪總數(shù)依然墊底。
（《財經(jīng)天下》周刊）