近日，韓都集團(tuán)2014—2015年度供應(yīng)商大會在山東濟(jì)南召開。本次會議主題為“創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng) 服務(wù)”，是韓都衣舍舉辦的第三屆供應(yīng)商大會。來自廣東、江浙、上海、山東等全國各地的百余家優(yōu)秀供應(yīng)商代表云集濟(jì)南，共同探討如何打造升級柔性供應(yīng)鏈這一主題。

韓都衣舍董事副總經(jīng)理杜廷國在大會上發(fā)言

　　“2015年將切分生產(chǎn)線、構(gòu)建完全適應(yīng)電商需求的工業(yè)柔性供應(yīng)鏈。”韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光表示，此次大會是品牌電商與服裝供應(yīng)商共同舉辦的一次峰會，具有巨大的行業(yè)代表意義。2015年是韓都衣舍品牌發(fā)展年，韓都衣舍將在品質(zhì)提升與子品牌建設(shè)上不斷完善，給供應(yīng)商設(shè)立更高的目標(biāo)和更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

參會供應(yīng)商代表紛紛在簽名板上前簽名

　　趙迎光說，今后必然是電商的品牌化發(fā)展時代，草莽英雄時代必將終結(jié)。品牌電商的發(fā)展必然對供應(yīng)鏈的要求快速提升，那就是希望大家具備互聯(lián)網(wǎng)特性，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)”的時代到來，使供應(yīng)鏈由“剛性”向“柔性”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)升級和革命。

　　目前，在市場變局與行業(yè)洗牌已經(jīng)拉開帷幕的背景下，終端消費者對服裝款式的需求越來越強烈，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)“搞線下”“開門店”“高產(chǎn)量”的模式已然弊端凸顯。對電商而言，如何吸取教訓(xùn)、謀求破局則成了當(dāng)務(wù)之急。

　　數(shù)據(jù)顯示，服裝產(chǎn)業(yè)作為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長、自主性最強的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成每年3.6萬億元(2006—2007達(dá)到4萬億)的產(chǎn)能。此前，服裝產(chǎn)業(yè)靠強大的外貿(mào)拉動，形成產(chǎn)銷平衡。近年來，全球經(jīng)濟(jì)低迷，致使我國服裝出口量縮減，最終形成至少1.4萬億元的過剩產(chǎn)能。由此，打造快速、柔性的供應(yīng)鏈，適應(yīng)市場需求，是服裝生產(chǎn)商的發(fā)展之路，也是服裝電商的開拓之路。引導(dǎo)供應(yīng)鏈升級和革命，受益者不僅僅是韓都衣舍，更是千萬規(guī)模不一的服裝電商乃至整個產(chǎn)業(yè)。同時，全球追慕的工業(yè)4.0時代，也能就此向前邁進(jìn)一步。

　　電商對市場需求的傳導(dǎo)成為了供應(yīng)商的發(fā)展趨勢。打造能夠快速反應(yīng)、在保證成本與質(zhì)量的前提下，適應(yīng)各種訂量和交期的產(chǎn)業(yè)鏈，對于服裝電商和生產(chǎn)商而言都是一條破局之路?！皩﹄娚潭?，一款衣服不論銷售前景如何，都必須要求制造商滿足最小下單量，以便靈活面對市場;同時，還需要制造商能夠快速滿足‘返單’，響應(yīng)爆款、旺款服裝的生產(chǎn)需求。”現(xiàn)場，這一多次被提及的以“多快好省”為目標(biāo)的軟性供應(yīng)鏈建設(shè)話題引發(fā)了在場供應(yīng)商代表們的共鳴。

　　會上，韓都衣舍攜手全國百家供應(yīng)商聯(lián)合發(fā)布“建設(shè)柔性供應(yīng)鏈，推動服裝生產(chǎn)商進(jìn)入‘互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時代’”的2015泰山宣言，到場供應(yīng)商代表紛紛上前簽名并拍照留念。

　　據(jù)介紹，在韓都內(nèi)部，實行以小組制為核心的“單品全程運營機制”，即在產(chǎn)品、生產(chǎn)和拍攝環(huán)節(jié)設(shè)置眾多3人運營小組，就每一個單品進(jìn)行快速反應(yīng)。依托柔性供應(yīng)鏈，韓都衣舍打算在5年內(nèi)，通過自我孵化、戰(zhàn)略收購和時尚云平臺的搭建，締造出一個旗下包含50個品牌、年銷售額超過100億的綜合性時尚集團(tuán)。