持續(xù)虧損的李寧，再次以折讓股價(jià)方式籌錢，其用途背后還蘊(yùn)藏著進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的野心。近日，體育品牌李寧宣布，其董事會(huì)建議以公開發(fā)售普通股和可換股證券方式，籌集約15.18億-16.95億港元的資金，用于該公司下一階段發(fā)展的運(yùn)營(yíng)資金及優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。有此支撐后，李寧方面進(jìn)一步向北京商報(bào)記者透露，該公司開始走上體育營(yíng)銷、零售體驗(yàn)的新階段。

　　“李寧零售運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已搭建構(gòu)成。我們所建立的以體育營(yíng)銷、產(chǎn)品及零售運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)的平臺(tái)，為李寧進(jìn)入新的成長(zhǎng)階段做好了準(zhǔn)備。公開發(fā)售籌集的資金將支持公司深化新產(chǎn)品開發(fā)，以及強(qiáng)化渠道伙伴和整體零售運(yùn)營(yíng)能力。”李寧公司創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧如此表示。

　　2012年，實(shí)施企業(yè)變革的李寧公司回歸運(yùn)動(dòng)本質(zhì)，圍繞五大核心品類的運(yùn)動(dòng)資源構(gòu)建體育營(yíng)銷，開發(fā)體育贊助和體育營(yíng)銷的價(jià)值。另?yè)?jù)李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該公司規(guī)劃的路線圖中，整頓渠道和去庫(kù)存僅僅是次要目標(biāo)，“轉(zhuǎn)型”的核心實(shí)則是“以賽事體驗(yàn)、零售體驗(yàn)和產(chǎn)品體驗(yàn)”為依托的“體育營(yíng)銷”。

　　“目前，李寧公司已經(jīng)從單純體育贊助的策略中突圍，開始走上體育營(yíng)銷、賽事體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)和零售體驗(yàn)的新階段?！鄙鲜隼顚幭嚓P(guān)負(fù)責(zé)人昨日回應(yīng)北京商報(bào)記者稱。

　　事實(shí)上，此前，李寧變革的關(guān)鍵人物金珍君退任代理行政總裁一職，多被業(yè)界猜測(cè)為或是為該公司持續(xù)虧損的業(yè)績(jī)埋單，同時(shí)也引發(fā)了業(yè)界對(duì)李寧公司變革計(jì)劃成效的質(zhì)疑。李寧最新財(cái)報(bào)顯示，截至2014年6月30日，該公司上半年權(quán)益持有人應(yīng)占虧損為5.86億元，較去年同期1.84億元的虧損額有所擴(kuò)大。

　　李寧昨日透露，在李寧公司管理層過(guò)渡期間，他將在管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下參與更多的日常運(yùn)營(yíng)。另外，與以往僅強(qiáng)調(diào)零售模式不同的是，李寧對(duì)其公司的模式轉(zhuǎn)型清晰地描述為“從批發(fā)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛审w育營(yíng)銷、產(chǎn)品及零售運(yùn)營(yíng)能力主導(dǎo)的商業(yè)模式”。

　　李寧公司已不止一次通過(guò)折讓股價(jià)方式籌資。去年1月，李寧曾以公開發(fā)售可換股證券的方式籌資18.5億-18.7億港元，那一次公開發(fā)售，每持有兩股股份獲發(fā)本金額為3.5港元的一份可換股證券。