據(jù)悉，阿迪達(dá)斯現(xiàn)階段于全國(guó)范圍內(nèi)的店鋪已經(jīng)達(dá)到8000家，其中許多位于二、三線城市。高嘉禮表示，2014年的新增門店中，有50%布局在中小城市。在其看來(lái)，新興城市具有更高的運(yùn)動(dòng)參與度，阿迪達(dá)斯也將在拓展新興城市市場(chǎng)方面不遺余力。“阿迪將主推入門價(jià)位及中等價(jià)位的產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌知名度及參與互動(dòng)。”

　　雖然是國(guó)際巨頭，但在中國(guó)市場(chǎng)阿迪達(dá)斯亦吃過(guò)虧。2010年的阿迪達(dá)斯，在中國(guó)市場(chǎng)的份額排名為第四位，落后耐克亦落后于本土品牌李寧和安踏。2010年開始，阿迪達(dá)斯在中國(guó)開始了“五年規(guī)劃”，具體策略包括：以各品類全面出擊大城市，拓展中小城市，切合特定細(xì)分市場(chǎng)的店鋪形式和客戶支持……

　　今年是其在中國(guó)五年戰(zhàn)略的收官之年，在業(yè)界看來(lái)，其也趕上了一個(gè)好年。就在不久前，中國(guó)政府提出到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬(wàn)億元的目標(biāo)，并給予足球運(yùn)動(dòng)足夠的重視。這一機(jī)遇對(duì)阿迪達(dá)斯等一眾運(yùn)動(dòng)品牌可謂意義重大。阿迪達(dá)斯表示，后續(xù)的五到十年將抓住機(jī)遇發(fā)展。據(jù)悉，其到2020年中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)劃討論已在進(jìn)行中。

　　高嘉禮表示，過(guò)去，其在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)的挑戰(zhàn)包括消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和喜好等快速變化，因?yàn)榉鶈T遼闊、各地消費(fèi)情況很多不相同帶來(lái)的策略難以一刀切等。面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者——耐克，其表示不予過(guò)多評(píng)論。“收入上可能有不同的會(huì)計(jì)計(jì)算方法，盡管目前在中國(guó)市場(chǎng)并不是第一，但同耐克的差距絕對(duì)是在縮小?！?/P>