最新出爐的2014年財報顯示，美國最大的服裝品牌集團(tuán)之一GapInc.蓋璞集團(tuán)(GPS.NYSE)的收入從上年同期的161.48億美元增至164.35億美元，增幅1.8%。

　　蓋璞集團(tuán)的首席執(zhí)行官ArtPeck表示，重整Gap品牌仍然是集團(tuán)最重要的目標(biāo)。在他看來，目前Gap的問題主要出現(xiàn)在上衣部分，出現(xiàn)滯銷情況，主要問題是款式難看且不夠修身。ArtPeck稱Gap的表現(xiàn)令所有人都無法滿意，該集團(tuán)準(zhǔn)備對品牌旗艦店的女裝進(jìn)行微調(diào)。

　　雖然同名品牌Gap問題多多，但旗下的廉價品牌Old Navy則表現(xiàn)優(yōu)秀。受益于大中華區(qū)新增的Old Navy門店，該品牌2014年四季度亞太區(qū)收入達(dá)4800萬美元，較上年同期的2700萬美元大漲77.8%，全年收入1.49億美元，較上年同期7700萬美元大漲93.5%。

　　正是憑借OldNavy才使得該集團(tuán)2014年全年的銷售整體增幅基本持平。

　　據(jù)了解，與Gap品牌不同，以中國為主的亞太市場已經(jīng)優(yōu)先歐洲成為Old Navy發(fā)展的重點(diǎn)市場(在2013年，該品牌全力發(fā)展日本市場，在亞洲的18家門店全部位于日本)。

　　相對于2010年進(jìn)入中國的Gap，它的姐妹品牌Old Navy來得更加晚。直到去年3月1日，Old Navy的中國首家旗艦店才正式開業(yè)。在開業(yè)當(dāng)天，母公司大中華區(qū)總裁Jeff Kirwan柯偉杰冒雨前來致辭，足見其重視的程度。

　　雖然，Old Navy的店員極力向“湊熱鬧”、“看新鮮”的顧客們解釋他們與Gap的關(guān)系。但有去過美國的人似乎不怎么買賬，“我在美國看見到處都是Gap，但很少看到這個牌子。”

　　這句話實(shí)在戳中要害。知名度似乎是Old Navy目前急需要提高的(也許至今很多消費(fèi)者都還不知道Old Navy是屬于Gap集團(tuán)旗下的品牌)，不過目前來看還不要緊，因?yàn)榈土膬r格以及高頻率的打折，Old Navy似乎比Gap在中國有更高的競爭力。

　　身為Gap的會員，簡方從去年開始不斷收到Old Navy的促銷短信。今年她稍微留心了一下，“今年2月一個月里，每周都會收到一條打折短信?！焙喎秸f，“我上周買的新款，這周就六折了?！?/P>

　　埃森哲咨詢機(jī)構(gòu)在此前發(fā)布的一份《中國消費(fèi)者調(diào)查報告》中指出，中國消費(fèi)者的品牌忠實(shí)程度較弱，僅一半的受訪者會忠實(shí)于特別的品牌，而另一半則會經(jīng)常游走在各類品牌中。

　　在服飾專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，太過于頻繁的打折還是一把雙刃劍，更何況還是一個新品牌。他認(rèn)為，人們會因?yàn)槟愦蛘鄱鴣碣I這個牌子，但長期低價并不能維持經(jīng)營成本，一旦不打折，消費(fèi)者就會流失。

　　不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在競爭激烈的中國，作為后來者，在與H&M、ZARA等同類型消費(fèi)品牌同臺競爭的背景下，市場留給Gap的壓力巨大。此外，最晚進(jìn)入中國的Gap顯然對中國市場仍未有足夠的認(rèn)識。

　　一位曾在Gap工作過的人士向記者表示，定價過高、更新速度太慢以及款式不夠潮都是該品牌的軟肋，“很多我接觸過的顧客都跟我反映，說是衣服不好看?！?/P>

　　RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心提供給記者的數(shù)據(jù)顯示，Gap去年三季度有97家，四季度又新開了10家?！跋啾戎拢瑑?yōu)衣庫在2014年第四季度新開了32家，而H&M則新開了22家，無印良品新開了14家?！边@家公司的首席分析師施瑾表示，Gap這樣的擴(kuò)張速度屬于正常水平。

　　據(jù)悉，目前蓋璞集團(tuán)旗下?lián)碛腥齻€品牌——Gap、Banana Republic和Old Navy。截至2015年1月31日，蓋璞集團(tuán)全球共運(yùn)營3709家門店，其中3280家為直營。蓋璞集團(tuán)表示2015財年將繼續(xù)在大中華區(qū)新增40家門店。