4月22日是地球日，對此仁者見仁：一些人借此機會種一些小樹苗;一些人稱之為激進主義;還有些人則把握時機為自己的新年規(guī)劃添磚加瓦。
對于大多數(shù)時尚人士而言，這一天意味著郵箱里紛沓而至的環(huán)保宣言，要么打著“綠色新流行”的口號，要么號召大家使用“百分百環(huán)保手袋、背包以及手拿包”或者“10%生態(tài)環(huán)保染料、材料”，形形色色的倡議旨在宣揚時尚圈的環(huán)保意識以及取得的成果——當(dāng)然這些想法都凝結(jié)在需要你購買的產(chǎn)品里。
事隔兩天即是時尚革命日，其所宣揚的主旨卻截然不同：紀(jì)念2013年拉納廣場工廠坍塌悲劇，同時提醒世人時尚產(chǎn)業(yè)鏈仍然缺乏透明度。(組織者倡議公眾將衣服里外反穿露出衣服的標(biāo)牌，并拍照片添加標(biāo)簽#whomademyclothes發(fā)布到推特。)
前后兩天所宣傳的訊息南轅北轍。人們是該慶祝還是責(zé)難?
總體而言，默認(rèn)反應(yīng)是繼續(xù)保持審慎的懷疑態(tài)度，至少對前者而言。出于職業(yè)習(xí)慣我總是對事件的動因保持質(zhì)疑，況且批評總比贊美容易說出口(以免顯得像個托兒)，不過時尚產(chǎn)業(yè)早就因其產(chǎn)業(yè)鏈丑聞而臭名昭著了，從血鉆到上世紀(jì)90年代耐克血汗工廠再到如今的孟加拉悲劇。
快銷時尚制造出大量廉價服裝，很難想象他們不賺錢，盡管H&M交出了一份可持續(xù)報告。
誠然，變革正在發(fā)生。
可持續(xù)服裝聯(lián)盟首席執(zhí)行官Jason Kibbey在加州總部接受采訪時稱，“一條生產(chǎn)線上某件衣服的纖維選擇不會產(chǎn)生任何影響。但是人們似乎已經(jīng)意識到這一切不僅僅是自己買的開心而已?！盞ibbey先生的團隊是一個貿(mào)易組織，成員眾多，范圍從巴寶莉到美國環(huán)境保護基金。
如今可謂可持續(xù)時尚的2.0時代，也可以采用自然資源保護委員會健康項目資深專家Linda Greer的建議，稱之為“可持續(xù)之旅”。
第一階段的任務(wù)旨在宣傳相關(guān)問題、推廣保護意識;在2.0時代各品牌則著力從用水、用電、纖維生產(chǎn)等方面評判自身的環(huán)境影響力，正如Kibbey所言，“企業(yè)正以前所未有的方式承擔(dān)起責(zé)任?！?
舉個例子，開云集團2010年以來以彪馬為例首推環(huán)境損益表，如今這一分析方法已經(jīng)應(yīng)用于集團旗下所有的奢侈品牌上，并將于2016年公布測評結(jié)果;此外，Dow Jones，Ethisphere以及Corporate Knights等公布的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)也將用以測評其旗下企業(yè)。
本周的兩個引人關(guān)注的事件反映出時尚圈參與環(huán)保事業(yè)的新意愿，即使此類話題絕非媒體炒作的興趣所在。這類倡議很難用一張Instagram照片說得明白。
時尚產(chǎn)業(yè)仰仗于圖像，深深依賴媒體平臺，要知道美國時裝設(shè)計協(xié)會將在今年6月向Instagram頒發(fā)媒體大獎，在此背景之下，環(huán)保方面的倡議固然值得關(guān)注。
阿迪達(dá)斯這個長期活躍在各個指數(shù)排行之上的品牌近日宣布與Parley for the Oceans組織簽訂為期5年價值7位數(shù)的合同，后者旨在宣傳、處理海洋塑料問題。用阿迪達(dá)斯全球品牌總監(jiān)Eric Liedtke的話說，這是該公司截至目前在此方面最為長遠(yuǎn)的投入。未來阿迪達(dá)斯將參與到新型塑料制品的研發(fā)以期能夠應(yīng)用于可循環(huán)滌綸的生產(chǎn)，并且引領(lǐng)更為直接的行動，換言之，在海灘上撿垃圾。
此外，向來熱衷社會活動的奢侈品牌Maiyet自2010年以來一直致力于在欠發(fā)達(dá)地區(qū)打造可持續(xù)商業(yè)模式，啟動了首個供應(yīng)鏈倡議。該公司還與Gobi Revival基金會合作資助疫苗項目，并且設(shè)立了針對蒙古牧羊人的“牧場衛(wèi)生”項目，后者還有助于Maiyet獲得更“干凈”的羊絨。
Maiyet承諾每年向此項目投入20萬美元并直接向牧民購買40噸羊毛纖維(此舉意在反擊歷來存在的中國掮客)，隨后該公司可以在意大利的工廠加工羊絨，加工流程受到Maiyet的監(jiān)控。該公司計劃將生產(chǎn)出的材料帶到Pitti Filati佛羅倫薩紡織品博覽會，對于品牌自身以及其他購買的商家而言都是上乘的質(zhì)量保證。當(dāng)然，在此過程中Maiyet也能獲得額外的利潤。
兜售概念要比賣衣服復(fù)雜的多。借助合作伙伴Pharrell Williams，阿迪達(dá)斯攀上了Parley，但是垃圾和羊糞可沒有包包、靚模吸引眼球。
供應(yīng)鏈問題是時尚圈最為棘手的問題之一，它關(guān)系到牽扯其中的人力和環(huán)境成本，并且這個領(lǐng)域也始終有人關(guān)注。正如Greer所言，“這也算是該行業(yè)一個重要熱點問題?！?
值得注意的是，正是由于環(huán)保主題不那么吸引眼球，Parley的創(chuàng)始人Cyrill Gutsch才會想要和阿迪達(dá)斯合作，“創(chuàng)意行業(yè)制造輿論，球鞋往往是叛逆的象征，他們很貼近年輕消費者。”
諷刺的是這其中的關(guān)系似乎發(fā)生了轉(zhuǎn)換，以往時尚品牌總要攀附明星制造聲勢、吸引目光;如今時尚品牌卻搖身一變開始帶動其他行業(yè)。相關(guān)品牌得到的不僅僅是好口碑，在聲譽風(fēng)險管控、品牌價值增值方面同樣有利可圖。
與此同時，時尚圈的第三大發(fā)展贏得了全世界環(huán)保批評家的贊譽，實屬不易。
具體說就是Burak Cakmak被任命為美國帕森設(shè)計學(xué)院時裝戲系主任。根據(jù)帕森執(zhí)行院長Joel Towers，學(xué)院在近200名候選人中選中了Burak Cakmak，后者主要在開云、施華洛世奇以及Gap等企業(yè)從事可持續(xù)類工作。
“我們想找一個能夠闡釋時裝未來發(fā)展的跨界人才，Burak是個有力的人選?！?
在帕森，可持續(xù)發(fā)展的概念必將融入所有課程設(shè)置中，而非局限在某個單一的學(xué)科。未來各大時尚品牌的雇員，從創(chuàng)意團隊到公司執(zhí)行層面，都務(wù)必具備環(huán)保以及人權(quán)的認(rèn)識。這也算是在“智能設(shè)計的大范圍內(nèi)?！?
時尚行業(yè)發(fā)展至今，綠色已不是代替黑色的新色彩，環(huán)保概念也不再是隨著潮流變換的流行元素。
如今它更像是新的丹寧色，一種業(yè)內(nèi)所有品牌都少不了的基本元素。
