近日，總部位于晉江的上市企業(yè)貴人鳥股份有限公司發(fā)布公告稱，公司已斥資2000萬歐元，投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY，獲得其49%的股份。

　　據(jù)悉，BOY是西班牙足球經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的頂尖公司，主要為西班牙專業(yè)足球俱樂部中的專業(yè)運動員提供管理、營銷和代理服務(wù)，是皇家馬德里隊的合作經(jīng)紀(jì)公司。貴人鳥公司在公告中表示，未來，將在輸送中國年輕球員到歐洲培訓(xùn)、雙向輸送優(yōu)秀球員及教練方面與BOY合作，共同整合歐洲和中國的足球資源。

　　此事引起較大轟動。業(yè)界表示，此前，國內(nèi)制造業(yè)民企的跨國并購多集中在業(yè)內(nèi)，而貴人鳥的此次收購，吹響了國內(nèi)民企在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域進行跨國并購的號角。

　　貴人鳥是一家傳統(tǒng)的運動鞋服制造企業(yè)，目前處于晉江本土同業(yè)的二線梯隊，擁有三、四線城市的較強勢市場地位。但自2012年開始，國內(nèi)運動品牌紛紛步入寒潮期，行業(yè)頹勢持續(xù)了兩年多，關(guān)店、高庫存、渠道收窄已將多家體育運動品牌大佬拖入泥潭。

　　貴人鳥的財報狀況也并不理想。數(shù)據(jù)顯示，2012年，該公司營業(yè)收入28.55億元;2013年營業(yè)收入跌至24.05億元，同比下滑15.76%;2014年營業(yè)收入19.20億元，同比減少20.21%，凈利潤3.12億元，同比減少26.27%;今年一季度營業(yè)收入5.23億元，同比下降5.5%，凈利潤0.77億元，同比僅增0.60%。

　　事實上，正是由于主業(yè)短板引發(fā)的經(jīng)營成本增加與收入持續(xù)減少的不利局面，倒逼貴人鳥開始新的探索。經(jīng)過一番深入調(diào)研后，貴人鳥公司逐漸將視野放到全體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　2014年底，公司在上海注冊子公司貴歐投資公司，并設(shè)立并購基金，計劃收購盈利模式相對清晰、商業(yè)模式相對成熟的體育產(chǎn)業(yè)項目;2015年1月，公司投入2.4億元，入股國內(nèi)流量最大的體育網(wǎng)站虎撲體育，成為其第二大股東;今年3月，公司與虎撲體育攜手，成立20億元的產(chǎn)業(yè)基金，計劃布局體育消費生態(tài)圈。

　　“過去，鞋服制造業(yè)是我們的唯一業(yè)務(wù)，經(jīng)營風(fēng)險極大。而現(xiàn)在，不管是成立體育產(chǎn)業(yè)基金還是入股虎撲體育，抑或是入股BOY公司，都是我們進行制造業(yè)轉(zhuǎn)型和執(zhí)行品牌國際化戰(zhàn)略的第一步。”貴人鳥公司董事長林天福表示。

　　在晉江市經(jīng)濟與信息化局副局長林永紅看來，貴人鳥公司的一系列轉(zhuǎn)型新動作，雖是倒逼之舉，實際效應(yīng)也有待觀察和時間檢驗，但這些新動作之間具有協(xié)同效應(yīng)，有利于公司加快轉(zhuǎn)型并成長為全體育產(chǎn)業(yè)型公司。

　　記者點評

　　貴人鳥公司的一系列新動作，是在新的經(jīng)濟形勢下“晉江制造”進行主動轉(zhuǎn)型的生動縮影。當(dāng)前，隨著后危機時代的深化，包括晉江鞋服業(yè)在內(nèi)的我省傳統(tǒng)制造業(yè)，正身處一場前所未有的大考中。有悲觀者認為，轉(zhuǎn)型，找死;不轉(zhuǎn)型，等死。

　　記者以為，是找死，還是等死，不必過早下結(jié)論，應(yīng)該通過時間和結(jié)果來檢驗。在當(dāng)下的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，只有像貴人鳥這樣主動求變的企業(yè)源源不斷地涌出，才有可能探出更多的發(fā)展新路，從而帶動整個傳統(tǒng)制造業(yè)突圍、轉(zhuǎn)型與升級。