該項(xiàng)目意味著茵曼開始大舉進(jìn)攻線下。茵曼方面表示，此次線下業(yè)務(wù)的目標(biāo)是撬動(dòng)100億元的線下市場(chǎng)。

　　線下加盟門檻超低

　　該項(xiàng)目的招商手冊(cè)已經(jīng)透露出了“茵曼+”模式。

　　茵曼方面強(qiáng)調(diào)，該項(xiàng)目的門檻非常低：0加盟費(fèi)、0庫存、0軟裝?！凹用说曛恍鑾资椒矫椎男〉?，由品牌供貨，貨品全部上架，去除一切中間商，無庫存。同時(shí)，款式線上線下同步更新，價(jià)格也實(shí)時(shí)同步?！?/P>

　　此外，線下加盟店的服裝吊牌上只有二維碼，并無價(jià)簽，用戶只有掃碼才能獲得價(jià)格，店內(nèi)支持現(xiàn)金支付，也支持手機(jī)支付。消費(fèi)者可以選擇在家等快遞，也可以現(xiàn)場(chǎng)拿走。店主登陸下單系統(tǒng)，可以通過快遞迅速補(bǔ)貨。在體驗(yàn)店完成購(gòu)物的新會(huì)員，今后的網(wǎng)絡(luò)訂單消費(fèi)額也將提取部分返還給實(shí)體店。

　　按茵曼的說法，這是徹底的供應(yīng)鏈體系、貨品體系、價(jià)格體系、會(huì)員體系、盈利和服務(wù)體系的融會(huì)貫通。

　　充分挖掘粉絲經(jīng)濟(jì)

　　創(chuàng)立茵曼品牌的匯美集團(tuán)CEO方建華透露，基于茵曼天生的互聯(lián)網(wǎng)DNA，這個(gè)模式的創(chuàng)新之處，在于充分挖掘會(huì)員即粉絲的能量。

　　“粉絲經(jīng)濟(jì)不可估量，除了買茵曼的衣服，還可以一起創(chuàng)業(yè)，這是粉絲經(jīng)濟(jì)的一種極致表現(xiàn)?！狈浇ㄈA說。

　　據(jù)悉，茵曼名為“千城萬店”的線下招商項(xiàng)目，目標(biāo)是品牌粉絲，而不是傳統(tǒng)的服裝加盟商，首期只開放200家實(shí)體店，但會(huì)迅速鋪開。方建華表示：“我目標(biāo)是有茵曼粉絲的地方，就有茵曼實(shí)體店”。他設(shè)想，未來將在全國(guó)布局萬家茵曼粉絲小店，撬動(dòng)100億元規(guī)模的線下市場(chǎng)。

　　首期投入1億元

　　據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，早前，茵曼已在安徽合肥、廣東汕頭、湖北丹江口等地悄悄開了5家實(shí)體店，測(cè)試各種數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，方建華走向線下的野心已露端倪。茵曼并不是在“等風(fēng)”，這個(gè)計(jì)劃不是在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念火起來后才被重視的。

　　此外，茵曼近期已接連完成IDG、搜于特等三輪近5億元融資，有充足的資金和資源優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，搜于特是上市服裝公司，擁有幾千家成熟的線下店。

　　接受融資后，方建華第一個(gè)1億元花在了設(shè)計(jì)師扶持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃上。這個(gè)“茵曼+”扶持粉絲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，首期投入還是1億元。

　　互聯(lián)網(wǎng)單品牌到底能長(zhǎng)多大？

　　針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌的增長(zhǎng)空間，業(yè)內(nèi)近年來一直頗有爭(zhēng)議，有些聲音認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)品牌集團(tuán)完成第一階段的架構(gòu)升級(jí)后，還未正式發(fā)力。

　　對(duì)此，方建華透露，茵曼定位是打造“慢生活圈，在線上線下營(yíng)造一個(gè)“慢生活空間”。除了現(xiàn)有服裝、鞋子、包包、配飾等已有品類外，目前已經(jīng)列入擴(kuò)張計(jì)劃的有童裝、家具、家紡等生活品類。

　　按方建華的設(shè)想，茵曼生活空間里面，將會(huì)涵蓋到家庭7平米以內(nèi)可視的物件。方建華還透露，根據(jù)茵曼的戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品層面上不單單做衣服，還要為粉絲打造全方位的生活空間；渠道層面上，不區(qū)分線上線下、商務(wù)電子化。這就是方建華要打造的“茵曼+”。