寶姿在中國的衰退與中國消費者觀念恢復(fù)理性有關(guān)，此前消費者對品牌的看重已經(jīng)轉(zhuǎn)換為注重性價比、個性化與時尚化。

　　一度被指是“假洋牌“的寶姿陷入經(jīng)營困境，似乎也昭示了該類品牌的生存之艱難。一些所謂的“洋品牌”在新的消費環(huán)境下，開始脫掉自己的“洋”外衣，在民族品牌的框架下進行探索。

　　寶姿業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移

　　寶姿在公告中提道，將退出公司傳統(tǒng)的時裝及服飾業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移策略重心至預(yù)計將為股東帶來更佳回報的中國經(jīng)濟相關(guān)行業(yè)。

　　日前，曾經(jīng)的高端女裝領(lǐng)頭企業(yè)寶姿時裝發(fā)布的一則公告在國內(nèi)引起軒然大波。6月1日，該企業(yè)公告稱，旗下全資附屬子公司 Ports BVI將現(xiàn)有時裝和服飾業(yè)務(wù)Ports HK的20%的股權(quán)，作價6億元出售給東方富海。同時東方富海對公司進行盡職調(diào)查后，還將介紹第三方買家購買 Ports HK剩余80%的股東權(quán)益。

　　資料顯示， Ports HK目前直接或間接持有黛美服裝(廈門)有限公司的100%股權(quán)，世紀(jì)寶姿(廈門)實業(yè)有限公司 100%股權(quán)，寶姿時裝(北京)有限公司100%股權(quán)，廈門寶姿服飾有限公司100%股權(quán)，廈門帝柏服飾有限公司100%股權(quán)?？梢哉f，Ports HK持有所有寶姿國內(nèi)服裝和服飾業(yè)務(wù)。

　　寶姿此舉被外界解讀為，其將全面出手在中國的服裝業(yè)務(wù)。而且，寶姿也在公告中提道，“將退出公司傳統(tǒng)的時裝及服飾業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移策略重心至預(yù)計將為股東帶來更佳回報的中國經(jīng)濟相關(guān)行業(yè)”。

　　雖然后來寶姿官方回應(yīng)稱，以上舉措是為寶姿私有化鋪路，并有可能在國內(nèi)A股上市，但是其服裝業(yè)務(wù)持續(xù)下滑成為毫無爭議的事實。財務(wù)報告顯示，雖然2011年到2014年間，寶姿營業(yè)額保持在20億元上下，沒有出現(xiàn)大幅下滑，但是其利潤總額和股東應(yīng)占凈利卻在持續(xù)下降，并于2014年出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，分別由之前的4億元和3億元下滑到1.7億元和0.73億元。

　　一位不愿具名的專家表示，作為一個源自國外的品牌，在中國市場經(jīng)歷輝煌之后，衰退是必然的。她認(rèn)為寶姿在中國的衰退與中國消費者觀念恢復(fù)理性有關(guān)，此前消費者對品牌的看重已經(jīng)轉(zhuǎn)換為注重性價比、個性化與時尚化。而寶姿與同價位品牌相比，其在設(shè)計方面并不具有優(yōu)勢。

　　對于其“假洋牌”質(zhì)疑，寶姿方面曾回應(yīng)其是完全的洋品牌。據(jù)了解，寶姿1961年創(chuàng)立于加拿大，1989年被商人陳啟泰收購，之后將總部設(shè)在福建廈門，經(jīng)營重心也轉(zhuǎn)入國內(nèi)。1993年寶姿在中國開設(shè)了首家精品店，之后開始在中國大肆擴張，而國外市場則主要用于提升品牌形象。寶姿在2014年年報中提道，“本集團的主要經(jīng)營地區(qū)為中國大陸”。數(shù)據(jù)顯示，2014年中國大陸地區(qū)主營業(yè)務(wù)收入為17.33億元，占比達到92.22%，比2013年減少12%。

　　“假洋牌“之爭

　　隨著越來越多消費者開始追求差異化、個性化，原來“中高端”市場的所謂“洋品牌”也正被原創(chuàng)、民族的概念所取代，成為消費者的選擇。

　　近年來，也有不少品牌遭遇了“假洋牌”的質(zhì)疑。據(jù)了解，夢特嬌、JEEP、駱駝、華倫天奴、PLAYBOY、MO&CO、歐時力、Latosca等品牌曾被指責(zé)為“假洋牌”。有人對“假洋牌”進行了歸納，認(rèn)為通常意義上的“假洋牌”主要體現(xiàn)在國內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售上，而在其名稱、宣傳、注冊地上進行洋化，使消費者對其形成“國外品牌”的印象。

　　另外，某女裝企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者解釋，其實“假洋牌”是一個民間概念，并沒有官方的正式稱謂。他認(rèn)為，對于目前市場上很多被認(rèn)為是“假洋牌”的企業(yè)，從嚴(yán)格意義上看，很多其實并不是。比如“寶姿”，它雖然由中國人實行絕對控股，主要生產(chǎn)和消費也在國內(nèi)，但是其實際注冊地址就是國外。

　　不過，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會品牌工作辦公室副主任蘇葆燕認(rèn)為，“假洋牌”的存在有其深刻的社會背景。改革開放后，杰尼亞成為第一個進入中國的服裝品牌，其位于王府飯店的門店，上千元的售價，以及備受擁簇的現(xiàn)實，讓很多中國服裝企業(yè)看到了商機。為了獲得更豐厚的利潤，當(dāng)時很多中國具有豐富服裝生產(chǎn)經(jīng)驗的工廠開始紛紛設(shè)立自己的品牌，并將其與國外掛鉤，成為中國生產(chǎn)中國制造的“假洋牌”。

　　同時，蘇葆燕表示，“假洋牌”的產(chǎn)生背后更深層次的原因是國內(nèi)消費者偏好外國品牌的消費傾向造成的。那時外國服裝企業(yè)紛紛進入中國，其新穎的服裝設(shè)計讓此前沒有多少服裝款式概念的中國消費者眼前一亮。而且與這些服裝時尚企業(yè)一同進入中國的是眾多的時尚消費刊物，提升了中國居民的審美水平。

　　但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，更多的國外品牌進駐，所謂“洋品牌“之間的碰撞在所難免，也給更多消費者對品牌進行重新認(rèn)識的機會。

　　隨著越來越多消費者開始追求差異化、個性化，原來“中高端”市場的所謂“洋品牌”也正被原創(chuàng)、民族的概念所取代，成為越來越多消費者的選擇。同時，在新的消費環(huán)境下，原創(chuàng)品牌、自主品牌以及服裝產(chǎn)品自身也成為越來越多企業(yè)的主要發(fā)力點，之前的所謂“洋品牌”也開始向這個方向靠攏。

　　不過蘇葆燕也認(rèn)為，目前中國消費者對民族品牌的自信心依舊不足，仍然有一部分人抱有崇尚外國品牌的心理。這也要求民族品牌提升自身實力，在新的消費環(huán)境以及進口服飾關(guān)稅下調(diào)的背景下，與“洋品牌”進行競爭。