波司登稱，被關(guān)閉的門店是那些庫存和過去因分品牌而產(chǎn)生的低效零售網(wǎng)店。服裝業(yè)的關(guān)店潮還在繼續(xù)。在港上市的中國最大羽絨服品牌波司登。公布的財報顯示，在截至今年3月31日的過去一年內(nèi)，旗下羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)較2014年3月31日凈減少5053家至6599家，加上非羽絨業(yè)務(wù)，合計全年共減少了5106家門店。波司登該財年收入下降23.6%至62.93億元，凈利潤下滑81%至1.32億元。

　　波司登把去年把清理庫存和優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)定為首要目標(biāo)，期望通過大幅度的業(yè)務(wù)調(diào)整，從傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務(wù)模式，逐步走向更貼近市場和消費者的零售模式。

　　據(jù)悉，為了降低庫存，波司登全年新貨生產(chǎn)量減少超過10%，以騰出更多空間去化舊庫存。此外，根據(jù)分銷商情況，波司登亦主動調(diào)低了分銷商訂單約10%至20%，同時增設(shè)了更多專門消化庫存的渠道。

　　波司登的上述情況及表述與三年前宣布變革的李寧如出一轍。不過，同樣在經(jīng)過大規(guī)模關(guān)店之后，李寧至今尚拿不出被外界稱道的成效，當(dāng)初執(zhí)掌變革的金珍君卻已經(jīng)卸任行政總裁之職。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示，波司登很多門店均為只銷售羽絨服的單季店，在租金成本如此高昂的當(dāng)下，關(guān)閉經(jīng)營不善的門店也在情理之中。

　　“以往人們買羽絨服可能會選擇專門的羽絨服品牌，但現(xiàn)在這類商品的可替代性太強，幾乎每一個服裝品牌都會銷售羽絨服?！辈ㄋ镜且苍缇驼J(rèn)識到單季商品的風(fēng)險。幾年前已經(jīng)提出多品牌化、產(chǎn)品四季化的戰(zhàn)略，并于2011年起陸續(xù)收購多個男裝、女裝品牌。但就目前看來，波司登旗下的男裝、女裝業(yè)務(wù)發(fā)展并不順暢。

　　從業(yè)務(wù)構(gòu)成看，波司登目前的主要業(yè)務(wù)分為三大板塊：羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)以及非羽絨服業(yè)務(wù)。除了貼牌加工管理這一業(yè)務(wù)實現(xiàn)了增加，另外兩大業(yè)務(wù)的表現(xiàn)并不靚麗。品牌羽絨服業(yè)務(wù)仍舊為波司登的最大收入來源，占集團收入的64.8%。

　　非羽絨服業(yè)務(wù)去年收入在10億元左右，同比下降超兩成。同樣在去庫存，其中波司登男裝、杰西以及摩高分別減少的25家、15家及13家門店。

　　“對于波司登來說，必如何在夯實羽絨業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上實施四季化、多品牌化的戰(zhàn)略，是必須之選，也迫在眉睫?！背虃バ鄯Q。

　　就在今年4月，波司登發(fā)布公告表示，引入伊藤忠及中信證券作為戰(zhàn)略投資者，以導(dǎo)入新的品牌，強化羽絨業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)。

　　波司登首席財務(wù)官麥潤權(quán)在6月30日召開的全年業(yè)績電話會議上表示，伊藤忠在日本擁有150個歐美品牌，合作上其對于童裝以及戶外品牌更感興趣。據(jù)麥潤權(quán)透露，目前女裝品牌的銷售有明顯好轉(zhuǎn)，未來不排除會通過合作甚至并購的形式發(fā)展女裝。而羽絨服業(yè)務(wù)目前清貨情況仍不理想，可能需要一到兩年才能恢復(fù)。