韓都衣舍作為知名的淘品牌在互聯(lián)網(wǎng)上一直發(fā)展的很好被其他的公司借鑒商業(yè)模式的商業(yè)模式一直被業(yè)界所借鑒。近日，在山東雪野舉辦的電商高峰論壇特意邀請了上韓都衣舍的副總經(jīng)理賈鵬在會議上分享了韓都衣舍的成功運(yùn)營之道給做電商的人一些思考和感悟。賈鵬的演講概括起來就是他提到韓都衣舍成功的關(guān)鍵是主要是4個核心的電商運(yùn)營方式，分別是柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，IT信息系統(tǒng)，中央智能儲運(yùn)物流系統(tǒng)和專業(yè)的客服系統(tǒng)，還有以及韓都最引以為豪為傲的產(chǎn)品小組制。

　　成為品牌孵化平臺電商的核心運(yùn)營

　　韓都衣舍一直活躍于淘寶網(wǎng)和電商平臺淘系和各大電商平臺，公司的定位是基于互聯(lián)網(wǎng)的多品牌運(yùn)營集團(tuán)，基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是集團(tuán)方針，也就是說所有韓都衣舍的服裝只會在互聯(lián)網(wǎng)上渠道銷售。同樣，韓都衣舍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將會是未來零售業(yè)和消費(fèi)業(yè)的方向和趨勢，所以韓都準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行深挖因此集團(tuán)各品牌將在互聯(lián)網(wǎng)深耕，在目前來看看來不會做任何線下實(shí)體店渠道拓展。韓都衣舍整個發(fā)展戰(zhàn)略就是從單個品牌往多個品牌經(jīng)營，并逐步向品牌孵化平臺發(fā)展，未來的目標(biāo)是能夠建立行業(yè)專業(yè)性生態(tài)系統(tǒng)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是從單品牌向多品牌發(fā)展，并逐步形成品牌孵化平臺，其目標(biāo)是能夠建立擁有行業(yè)專業(yè)性的生態(tài)系統(tǒng)。而這個系統(tǒng)的核心是電商運(yùn)營體系。

　　隨后，賈鵬重點(diǎn)介紹了公司的柔性供應(yīng)鏈體系和IT信息系統(tǒng)。在建立和發(fā)展專業(yè)性的生態(tài)系統(tǒng)的時候，韓都有一個核心的電商運(yùn)營體系。在這次會議上著重來說柔性購物鏈和IT信息系統(tǒng)。

　　柔性供應(yīng)鏈——基于數(shù)據(jù)分析的返單機(jī)制

　　首先，柔性購物鏈?zhǔn)呛苤匾?，柔性供?yīng)鏈系統(tǒng)的意義是在于靈活調(diào)配銷售，企業(yè)計劃通過商品企劃和供物鏈供應(yīng)鏈的聯(lián)系緊密結(jié)合，提供實(shí)現(xiàn)了快速返單，。互聯(lián)網(wǎng)渠道下品牌與消費(fèi)者快速互動，需要品牌的高成交額與貨品的精準(zhǔn)供給相匹配。高交易的成功率和供給的精準(zhǔn)率的綜合管理鏈條，也具有互聯(lián)網(wǎng)品牌需要及時互動的特點(diǎn)。據(jù)韓都副總經(jīng)理賈鵬介紹說：“服裝銷售一般只有兩條路可以走，分別是單品爆款和多款少量。

　　當(dāng)一個服裝企業(yè)有一款衣服特別好賣，所有消費(fèi)者的人都會去買這款衣服，其實(shí)走這種單品爆款的模式比較適合規(guī)模銷售知名企業(yè)，比如優(yōu)衣庫。單品爆款的路線對企業(yè)的供應(yīng)鏈要求特別高，和款式要求特別高。而韓都衣舍對銷售庫存庫存周轉(zhuǎn)率要求比較高，要求每季庫存只能有3%。所以，韓都衣舍因此選擇了多款少量的模式量少，韓都所有的貨品返單都是基于數(shù)據(jù)化分析，只對有銷售潛力的貨品進(jìn)行返單，絕不和銷售良，銷售好的單子就會返單銷售，不做盲目的定制制定生產(chǎn)計劃，。如此這樣的操作就不會有過多的庫存堆壓積壓?！?/P>

　　IT信息系統(tǒng)——基于電商銷售特色

　　其次，IT信息系統(tǒng)。韓都公司以前也用過別人第三方的IT系統(tǒng)，可是但是都無法承受韓都公司雙11，雙12等大促期間的銷售規(guī)模的體量。因此所以，只能自己去開發(fā)一個適用于公司韓都的IT系統(tǒng)。據(jù)賈鵬說：“開發(fā)自己的IT系統(tǒng)，因?yàn)槲覀兪腔诨ヂ?lián)網(wǎng)電商特有的銷售上出現(xiàn)的峰值去進(jìn)行銷售預(yù)估和數(shù)據(jù)分析。比如電商公司會在雙11期間集中爆發(fā)銷量，有時會高達(dá)100萬單，這個銷量是一般企業(yè)扛不住的，因此，就需要一套特殊的系統(tǒng)來進(jìn)行調(diào)控。“

　　比如說去年雙11期間，在七天之內(nèi)發(fā)貨一百萬單，也就是在一個特定的時間會出現(xiàn)的峰值，而這個峰值是一般的企業(yè)抗不太住的。韓都以自己模式而形成集中服務(wù)系統(tǒng)提供一整套的服務(wù)。”在韓都的品牌里面，每個品牌都有兩個部門分別是產(chǎn)品部門和營銷部門，并且都具有互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)。當(dāng)產(chǎn)品和營銷兩個部門進(jìn)行結(jié)合以后，讓這兩個部門對接到供應(yīng)鏈，IT系統(tǒng)，倉儲和客服系統(tǒng)。

　　在集團(tuán)各品牌體系內(nèi)，均有產(chǎn)品部和銷售部兩個部門，且具有互聯(lián)網(wǎng)特色。所有品牌都是先基于其自有的產(chǎn)品部和銷售部進(jìn)行運(yùn)營結(jié)合，其次對接到服務(wù)于集團(tuán)整體的供應(yīng)鏈、IT信息系統(tǒng)、倉儲及客服，進(jìn)行管理調(diào)控。

　　小組制——提升效率、降低庫存阿米巴模式運(yùn)用

　　韓都衣舍能在各種品牌林立的淘寶脫穎而出是因?yàn)樗拇蠛诵倪\(yùn)營體系之外，還有一個引以為豪的體系，那就是產(chǎn)品小組制，也就是“一個以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營體系”。

　　除四大核心體系外，韓都衣舍的發(fā)展均基于小組制的運(yùn)營模式。會上賈鵬對于小組制的運(yùn)營做了簡要介紹。

　　這一模式的核心在于，基于公司最小的業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的高度統(tǒng)一，也就是說小組內(nèi)的任何人都是主人公。以3人一組的產(chǎn)品組為例，這三個人分別是設(shè)計師、頁面制作、庫存管理員。該3人全權(quán)負(fù)責(zé)某一單品的頁面制作、款式設(shè)計、尺碼等問題，以及庫存深度的預(yù)估。最終，公司會通過評定各小組的毛利率和庫存周轉(zhuǎn)率來作為考核標(biāo)準(zhǔn)。如，庫存周轉(zhuǎn)率的要求就是3%。基于此種產(chǎn)品之，將權(quán)限下放給組內(nèi)每個人，讓每個人都能為該小組服務(wù)。

　　在這個模式中最小的業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的高度統(tǒng)一。這也就是說小組里面的任何人都可能是主人公。在產(chǎn)品組的三個人分別是設(shè)計師，頁面制作和庫存管理專員。這三個人全權(quán)負(fù)責(zé)單品頁面制作，款式，尺碼的確定以及庫存的深度。最后，公司只會來考核小組的毛利潤和庫存周轉(zhuǎn)率，也就是當(dāng)季的貨一定要賣完，最多只有3%的貨被剩到庫里面?；谶@種產(chǎn)品制把所有的權(quán)限下放給小組內(nèi)的每個人，每一個人都為這個小組服務(wù)。

　　這個產(chǎn)品小組制的優(yōu)勢是充分提高了運(yùn)營效率和降低了庫存的風(fēng)險。提高運(yùn)營效率是在公司充分給權(quán)利，讓小組自己去權(quán)衡銷售量和新品上架等環(huán)節(jié)給予很高的自由度。第二種優(yōu)勢是降低了庫存量，從而降低風(fēng)險。每個小組都有考核標(biāo)準(zhǔn)是銷售額，庫存量和買利率，所以小組內(nèi)的每個人都會讓利潤最大化。下單的時候會有“少量多次“從而降低庫存的風(fēng)險。

　　在小組制下，一方面通過給小組團(tuán)隊充分授權(quán)，讓每個小組自行權(quán)衡銷售量和上新等環(huán)節(jié)，從而提高的運(yùn)營效率;另一方面，細(xì)化到每個小組的銷售額、庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)的考核，將小組利潤最大化，同時也降低了庫存風(fēng)險，這就是小組制的核心優(yōu)勢所在。