國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下行的時(shí)候，企業(yè)需要考慮如何生存，要考慮下一波經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)展。我們不要退縮，因?yàn)槟軌蛟诶Ь持写婊钕聛?lái)的企業(yè)都有一種堅(jiān)持和不畏懼的精神。

　　事實(shí)上，中國(guó)的男裝比女裝發(fā)展的早，但這些年男裝轉(zhuǎn)型升級(jí)并沒(méi)有女裝做的好，中國(guó)的男裝到該轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候了。過(guò)去中國(guó)的男裝基本偏向于百貨業(yè)的西裝且價(jià)格虛高，真正的商務(wù)休閑、有個(gè)性化、有風(fēng)格、親民的服裝在市場(chǎng)上很少。所以，我們要告別過(guò)去中國(guó)服裝市場(chǎng)中男裝風(fēng)格單一的現(xiàn)象，應(yīng)該有一類(lèi)新風(fēng)格男裝進(jìn)入中國(guó)。舒朗經(jīng)過(guò)全球的考察與選擇，最終與丹麥PWT集團(tuán)旗下的男裝品牌合作，就是認(rèn)準(zhǔn)了這一類(lèi)男裝將來(lái)可能成為中國(guó)新男裝的新流派。

　　PWT集團(tuán)旗下的男裝產(chǎn)品不同于國(guó)內(nèi)大男裝、男西裝的風(fēng)格，而是更加自由、休閑、時(shí)尚。也不同于意大利服裝過(guò)于講究品位，甚至過(guò)于講究高級(jí)感，產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)具有北歐人那種簡(jiǎn)單不刻意的感覺(jué)。眾所周知，北歐人最懂得享受生活，簡(jiǎn)單隨性，但也不乏生活的品質(zhì)，比較符合我所追求的服飾風(fēng)格。

　　在服裝發(fā)展的過(guò)程中，每一個(gè)時(shí)期都會(huì)有不同風(fēng)格的產(chǎn)品出現(xiàn)。只要你感覺(jué)與該品牌有共鳴，能有思想上的共享就可以嘗試著去做。如果說(shuō)僅僅是市場(chǎng)上流行，但是本身感覺(jué)不那么深刻，企業(yè)就很難做好。品牌要與企業(yè)相契合，同時(shí)與自己追求的風(fēng)格相搭配，正如丹麥PWT集團(tuán)旗下男裝倡導(dǎo)的北歐風(fēng)格一樣，與舒朗與我而言，就是一種高度的契合。

　　當(dāng)然，國(guó)外品牌引入中國(guó)需要有一定的適應(yīng)階段。其實(shí)國(guó)外品牌及其運(yùn)作模式在中國(guó)還是比較符合的。因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者對(duì)于國(guó)外品牌已經(jīng)形成了消費(fèi)習(xí)慣。舒朗引進(jìn)男裝之后，在給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)北歐風(fēng)格產(chǎn)品的同時(shí)，設(shè)計(jì)也會(huì)加入對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的理解。我們會(huì)做一些調(diào)整，但還是以北歐風(fēng)格為主，以更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。

　　無(wú)論外部環(huán)境如何發(fā)展，企業(yè)都應(yīng)該順勢(shì)而為，我們能做的就是提高品質(zhì)、加強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)化內(nèi)在管理、降低管理成本。中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們要把握住市場(chǎng)需求的發(fā)展本質(zhì)，以堅(jiān)持的心態(tài)做企業(yè)，就一定能生存且活得更好。