Coach將在3天后，即8月31日關(guān)閉香港旗艦店，比起租賃截止日期提前了兩年多。這家位于中環(huán)皇后大道4層樓門店開業(yè)至今已經(jīng)有7年。有市場(chǎng)人士透露，前5年的租金為260萬港幣/月(約合214.4萬元人民幣)，從2012年起，旗艦店的月租加上外墻廣告位飆升到720萬港幣(約合593.8萬元人民幣)。

　　租金哪怕變成2.5倍仍然泰然自若，可見Coach前幾年在香港市場(chǎng)的巔峰盛況。不過，在如今大環(huán)境不景氣的情況下，昂貴的旗艦店顯然成為負(fù)擔(dān)。按照月租費(fèi)用計(jì)算的話，提早退租至少可以為Coach省下1.8億港幣(約合1.5億元人民幣)，但少不了違約金。

　　旗艦店關(guān)閉后，香港的Coach門店數(shù)量下降為21家。公司在一份申明中說道：“我們依然把香港市場(chǎng)作為品牌在大中華區(qū)發(fā)展的重要市場(chǎng)…作為轉(zhuǎn)型的一部分，我們正在對(duì)香港額一些店鋪進(jìn)行翻修、升級(jí)?！本驮?月17日，Coach位于廣東道翻新之后再次開門迎客。

　　迄今為止，全球150家Coach門店已經(jīng)完成翻修，而這只是轉(zhuǎn)型大計(jì)的一部分。為了解決因?yàn)殚_設(shè)過多折扣店和推出Logo款所帶來的品牌形象下降的問題，2014年6月，Coach正式宣布了轉(zhuǎn)型計(jì)劃，去年8月從西班牙奢侈皮具品牌Loewe跳槽而來的創(chuàng)意總監(jiān)斯Stuart Vevers肩負(fù)起了改變Coach品牌形象的重任。

　　但至少從財(cái)報(bào)數(shù)字來看，轉(zhuǎn)型尚未見效，且有每況愈下的趨勢(shì)。在截至9月27日的一季度，該集團(tuán)凈利潤1.191億美元，較去年同期2.179億美元銳減45.3%。

　　在隨后的3個(gè)月內(nèi)，Coach凈利潤同比下滑53.8%，從1.907億美元(約合12.17億元人民幣)跌至8810萬美元(約合5.6億元人民幣)。

　　2015年前4個(gè)月，全球已經(jīng)有69家Coach店鋪關(guān)閉。同時(shí)，不論是在自營店還是百貨商店，這一美國品牌大幅減少促銷活動(dòng)，因而損失了大批客流。直營銷售額同比下滑23%，百貨門店銷售額同比下跌30%。

　　品牌首席執(zhí)行官Victor Luis在電話采訪中則堅(jiān)持認(rèn)為最新季度的表現(xiàn)，包括北美市場(chǎng)銷售額24%的暴跌，“都在我們的預(yù)料當(dāng)中”，并且稱不會(huì)改變?cè)械霓D(zhuǎn)型計(jì)劃。

　　但是在緊接著的一季度內(nèi)，我們依舊看不到任何起色。Coach利潤持續(xù)下滑，同比減少了84.4%，倒是今年5月的一筆收購——Stuart Weitzman給公司帶來一波利潤增長(zhǎng)。

　　在各大品牌的財(cái)務(wù)官眼中，租金成為節(jié)流的重要目標(biāo)。路透社在8月初報(bào)道稱，LVMH旗下腕表品牌Tag Heure有意關(guān)閉它在香港的一家直營門店，原因在于租金高、銷售差。Burberry在7月15日召開第一財(cái)季電話會(huì)議時(shí)也提到會(huì)與香港店鋪的業(yè)主協(xié)商 調(diào)低租金，同時(shí)加大力度吸引本土消費(fèi)者。

　　原先將香港視為香餑餑的奢侈品牌警覺：大陸消費(fèi)者一去不回頭?！爸袊莩奁肥袌?chǎng)下行壓力仍 然存在?！盋oach首席執(zhí)行官Victor Luis8月4日發(fā)布第四財(cái)季報(bào)告時(shí)向投資者坦言：”和其他品牌在過去一年中的反應(yīng)相似，中國業(yè)績(jī)反復(fù)無常。港、澳依舊受游客人數(shù)銳減的影響?！?/P>

　　去年底已預(yù)言零售及鋪?zhàn)鈺?huì)出現(xiàn)大幅度回落的投資銀行瑞銀發(fā)表報(bào)告稱，內(nèi)地、本地客流的比例已由8比2變成各占一半。雖然本地客人流略有回升，但不足以抵銷內(nèi)地客減少的影響，旺角一帶明顯較以往疏落，預(yù)計(jì)人民幣近期弱勢(shì)進(jìn)一步打擊內(nèi)地游客來港的意欲。