互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，眾多服裝品牌都在關(guān)店轉(zhuǎn)型，拉夏貝爾卻反其道而行，繼續(xù)通過(guò)大規(guī)模開(kāi)店提升業(yè)績(jī)。日前，拉夏貝爾發(fā)布上半年財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為42.25億元，同比增長(zhǎng)20.4%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3.79億元，同比增長(zhǎng)13.9%。拉夏貝爾方面介紹，收入增加的主要原因是受集團(tuán)零售網(wǎng)點(diǎn)不斷擴(kuò)充所致。據(jù)了解，截至今年6月30日的一年內(nèi)，拉夏貝爾的零售網(wǎng)點(diǎn)已增至7147個(gè)，同比增長(zhǎng)26%。

　　拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇曾表示，2016年公司要實(shí)現(xiàn)開(kāi)設(shè)1萬(wàn)家零售店鋪的目標(biāo)。以上述開(kāi)店速度計(jì)算，完成明年1萬(wàn)家門(mén)店目標(biāo)并非難事。加速開(kāi)店的同時(shí)，拉夏貝爾還布局多品牌戰(zhàn)略，即在原有的La Chapelle、Puella等8個(gè)品牌基礎(chǔ)上，加速拓展新品牌并加大投資國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。如6月，拉夏貝爾新推出集合店品牌UlifeStyle;5月，拉夏貝爾7500萬(wàn)元收購(gòu)克沃克男裝品牌69.12%的股份。但在擴(kuò)張的區(qū)域上，拉夏貝爾的店鋪主要集中在二、三、四線城市。財(cái)報(bào)顯示，拉夏貝爾在二、三、四線城市分別開(kāi)設(shè)的零售網(wǎng)點(diǎn)為2672家、1890家、1872家，共占據(jù)總店鋪的90%。

　　但在眾多同行如朗姿、七匹狼、利郎等都在閉店止損，杉杉、希努爾等紛紛轉(zhuǎn)型私人訂制業(yè)務(wù)時(shí)，拉夏貝爾的開(kāi)店之舉似乎成為贏得市場(chǎng)的惟一籌碼。北商研究院認(rèn)為，目前服裝市場(chǎng)依然處于低迷期，服裝品牌突圍之路應(yīng)從產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)能力以及營(yíng)銷(xiāo)方式等方面驅(qū)動(dòng)，如果長(zhǎng)年以店鋪數(shù)量的增長(zhǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，較容易觸碰天花板。

　　拉夏貝爾嘗試模式創(chuàng)新與多渠道發(fā)展以增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。今年初，拉夏貝爾全面啟動(dòng)店鋪合伙人制度，這一模式已在全國(guó)約35%零售網(wǎng)點(diǎn)試水，截至6月30日，試水零售網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)率比非合伙人店鋪高約5%。另外，今年2月，拉夏貝爾收購(gòu)服裝品牌七格格企圖彌補(bǔ)線上電商平臺(tái)不足。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，拉夏貝爾僅經(jīng)營(yíng)4個(gè)月的在線平臺(tái)業(yè)務(wù)占據(jù)總收入的3.4%，達(dá)1.45億元。