美特斯邦威的日子看起來仍不好過，最近，它和同樣出道于溫州的服裝品牌森馬雙雙發(fā)布了 2015 年上半年的財(cái)報(bào)，美邦凈利潤(rùn)同比下跌了 152.98% ，從而虧損了 9476.02 萬元，而后者的業(yè)績(jī)就要好很多了，同比增長(zhǎng) 22.94%，凈利潤(rùn) 4.23億元。

　　關(guān)于自己的問題，美特斯邦威給出的解釋是，問題出在了加盟店上。在營(yíng)收上，雖然直營(yíng)店同比增長(zhǎng)了 5.09%，但加盟店卻下跌了 20.51%。而毛利率方面，直營(yíng)店下跌了 2.41% ，而加盟店則出現(xiàn)了 28.2% 的跌幅。這已經(jīng)不是美特斯邦威第一次出現(xiàn)下跌了。在 2014 年，它的全年?duì)I收從之前的 78 億下跌到了 65 億元。

　　上半年，它的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 29.62 億元，同比下降 20.11%，而凈利潤(rùn)為 1.79 億元，同比下降 19.61%。這家 1995 年成立于溫州公園路，后將總部遷往上海的公司提出過“不走尋常路”的廣告語，還先后找來了郭富城、周杰倫打開年輕人市場(chǎng)，并且植入《變形金剛》。

　　當(dāng)然，隨著明星自身的潮起潮落，營(yíng)銷的效應(yīng)也在波動(dòng)。而就在今年，它以 5000 萬的價(jià)格冠名了《奇葩說》第一季，并宣布續(xù)簽第二季。但這些在眼下都救不了它，因?yàn)槟切┯嘘P(guān)核心產(chǎn)品的問題始終存在著。一種說法是，在美邦 2008 年赴深圳上市時(shí)推出的高端品牌Me&City 是它在如今陷入窘境的重要原因。當(dāng)時(shí)，它采用了雷同于流行品牌的打折促銷策略，卻讓人們對(duì)Me&City 的所謂高端定位產(chǎn)生了懷疑。

　　而另一個(gè)把美邦推下水的部分則是它的大店策略。為了與在北上廣深昂貴商圈開設(shè) 2000 平方米大店的國(guó)外快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)，美邦也開始擯棄傳統(tǒng)的小店模式，在全國(guó)開出了 68 家大型旗艦形象店。但這個(gè)布局同樣不管用，美邦通過開發(fā)新品擴(kuò)容產(chǎn)品線，但被商品塞得滿滿的門店并沒有帶來更多的人氣，帶來的只是單店 2000 萬元以上的年租金壓力，而在 2009 年，這部分的開銷甚至占了它消費(fèi)總額的 27%。2012 年，費(fèi)用昂貴的上海淮海路美邦大店率先關(guān)閉。2014 年，Me&City撤出北京王府井。

　　到了 2013 年，美邦在京東和天貓等電商平臺(tái)的專賣店上線，從而在半年時(shí)間里將庫(kù)存從 20 億元降到了 10 億元。而原本的競(jìng)爭(zhēng)格局也開始變化，本土服飾品牌持續(xù)疲軟，以純這樣的本地競(jìng)品也轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞市場(chǎng)。今年 7 月，美邦宣布募集資金 90 億元轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，成立了一個(gè)名為“有范”的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。并且用了一個(gè)不小的詞“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)尚”產(chǎn)業(yè)鏈來框住這個(gè)策略。

　　美邦的目標(biāo)是成為中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù)，但它距離這個(gè)目標(biāo)看上去是越來越遠(yuǎn)了，如今是大勢(shì)已去還是未來還有戲，要看美特斯邦威能不能找到新的突破口?