6月26日，班尼路在成都春熙路商圈內(nèi)全部關(guān)門(mén)，僅剩一家店中店。

　　2006年，影片《瘋狂的石頭》中黃渤那句“牌子，班尼路的”成為一句植入廣告的經(jīng)典臺(tái)詞。曾經(jīng)是80后的時(shí)尚品牌，卻沒(méi)能延續(xù)經(jīng)典。由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳，春熙路最后一家班尼路專賣店，在5月底關(guān)門(mén)，至此春熙路商圈已再無(wú)班尼路門(mén)店，僅在某商場(chǎng)里還有幾平米的商鋪。而在2014年，班尼路曾在春熙路擁有4家專賣店，兩年的時(shí)間不到就全部關(guān)門(mén)。

　　作價(jià)2.5億 班尼路轉(zhuǎn)手

　　班尼路誕生于1981年的香港品牌，1996年被德永佳集團(tuán)收購(gòu)，后經(jīng)過(guò)全新包裝進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，受到80后年輕消費(fèi)者的追捧，幾乎開(kāi)進(jìn)了大城市的全部核心商圈。

　　2012年，班尼路在內(nèi)地的門(mén)店達(dá)到4044家達(dá)到了發(fā)展巔峰，然而繁榮背后危機(jī)也悄然臨近。庫(kù)存積壓成為班尼路的最大困擾，2014年3月德永佳的庫(kù)存額已經(jīng)高達(dá)18.98億港元。隨后班尼路在全國(guó)關(guān)店以拯救這一品牌，截至2015年9月30日，班尼路內(nèi)地市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)3%至17.68億港元，總銷售增長(zhǎng)0.5%，但這幾乎可以忽略不計(jì)，也意味著通過(guò)關(guān)閉虧損門(mén)店換取增長(zhǎng)的策略失效。

　　今年1月，持有班尼路集團(tuán)64%股權(quán)的控股股東德永佳宣布，旗下非全資附屬公司班尼路集團(tuán)有限公司作價(jià)2.5億元人民幣出售予上海匯實(shí)業(yè)有限公司。德永佳方面的解釋是，班尼路集團(tuán)目前正在優(yōu)化重組，出售為優(yōu)化資源。

　　班尼路已被擠出春熙商圈

　　2014年7月，華西都市報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)在春熙路上坐擁4家店面的班尼路，如今只剩下北段孤零零的一家。

　　兩年過(guò)去了，這家門(mén)店也宣告關(guān)門(mén)。位于春熙路百勝商場(chǎng)四樓的班尼路店員告訴記者，這家門(mén)店已經(jīng)于今年5月關(guān)門(mén)。某地圖軟件上顯示，春熙路附近仍有兩個(gè)班尼路門(mén)店，不過(guò)記者發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)位置的門(mén)店經(jīng)營(yíng)的品牌并非班尼路。

　　“現(xiàn)在中心城區(qū)只有我們這一家了，其他門(mén)店都已經(jīng)搬到二三環(huán)了。”班尼路的店員如此說(shuō)道。

　　傳統(tǒng)服裝廠商面臨品牌危局

　　除了班尼路，同為港資品牌的佐丹奴、堡獅龍，以及美特斯邦威、森馬、以純等，日子都不太好過(guò)。2014年業(yè)績(jī)大跌之后，佐丹奴當(dāng)年就一口氣關(guān)停190家門(mén)店，同為香港上市公司的堡獅龍近期剛發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)警，而美邦服飾此前公布的2015年上半年財(cái)報(bào)顯示，其凈利潤(rùn)同比下跌了152.98%。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，班尼路等港資休閑服飾品牌先是受到了美特斯邦威等的沖擊，之后它們又共同面臨Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際快時(shí)尚品牌的沖擊，如今隨著國(guó)際快時(shí)尚品牌紛紛加速在華渠道下沉，進(jìn)一步擠壓了班尼路、美特斯邦威等的市場(chǎng)空間。此外，電商渠道的快速發(fā)展給傳統(tǒng)零售帶來(lái)的沖擊和顛覆也相當(dāng)明顯。

　　四川省連鎖商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)冉立春認(rèn)為“十幾年前，班尼路的營(yíng)銷可是寫(xiě)進(jìn)了教科書(shū)，但是這幾年并沒(méi)有在品牌的構(gòu)建上有所提升。”品牌戰(zhàn)略專家李光斗也說(shuō)，“只有賣不出去的便宜貨，沒(méi)有賣不出去的高價(jià)品。品牌的要義在于給人一個(gè)消費(fèi)的理由，引導(dǎo)人們?yōu)楦咭鐑r(jià)的附加值付費(fèi)?！比A西都市報(bào)記者楊尚智攝影雷遠(yuǎn)東