8月18日，快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)公布了前三個(gè)季度的銷售數(shù)據(jù)。在此期間優(yōu)衣庫(kù)營(yíng)業(yè)收入124.8億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)收入12.7億美元，同比下跌23%。事實(shí)上，優(yōu)衣庫(kù)近三年一直處于業(yè)績(jī)下滑狀態(tài)。
馬云曾說(shuō)，世界上自己最佩服的企業(yè)只有兩家，一家是星巴克，一家是優(yōu)衣庫(kù)，因?yàn)槎叨及咽虑樽龅搅藰O致。然而正是馬云如此推崇的優(yōu)衣庫(kù)，依然難逃業(yè)績(jī)滑鐵盧，加入快時(shí)尚品牌敗退大軍。曾經(jīng)紅極一時(shí)的快時(shí)尚如今紛紛走上下坡路，不禁讓人發(fā)起疑問，是快時(shí)尚開始走下神壇，還是這屆消費(fèi)者不給力?
“三缺一”：快時(shí)尚業(yè)績(jī)下滑，就等ZARA開臺(tái)
8月18日，快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)公布了前三個(gè)季度的銷售數(shù)據(jù)。在此期間優(yōu)衣庫(kù)營(yíng)業(yè)收入124.8億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)收入12.7億美元，同比下跌23%。而公司稅前利潤(rùn)更是暴跌46.4%至6.17億美元。事實(shí)上，優(yōu)衣庫(kù)近三年一直處于業(yè)績(jī)下滑狀態(tài)。優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)發(fā)布的2016財(cái)年上半年(2015年9月～2016年2月)合并財(cái)報(bào)顯示，凈利潤(rùn)為470億日元，同比減少55.1%，達(dá)五年最差。
優(yōu)衣庫(kù)曾經(jīng)有多強(qiáng)?2008年金融危機(jī)打擊了全球經(jīng)濟(jì)，優(yōu)衣庫(kù)的業(yè)績(jī)卻持續(xù)飆升。它從一家小城服裝店做起，逆著日本經(jīng)濟(jì)衰頹的大勢(shì)，發(fā)展成了世界級(jí)服裝品牌。其創(chuàng)始人柳井正，這兩年一直占據(jù)著日本首富的交椅，除了阿里巴巴上市時(shí)，曾短暫地被軟銀孫正義搶去。
然而敗退的不僅僅是優(yōu)衣庫(kù)。據(jù)2016年上半財(cái)年的業(yè)績(jī)顯示，H&M集團(tuán)稅前利潤(rùn)暴跌22%至12.4億美元;截至4月30日，GAP集團(tuán)凈銷售額下跌6%至34.4億美元，同時(shí)宣布將關(guān)閉75家北美以外的Old Navy和Banana Republic門店。不同程度的業(yè)績(jī)下滑，“宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣”似乎是最“理所當(dāng)然”的理由。ZARA最近也并不好過(guò)，今年來(lái)不斷陷入抄襲風(fēng)波。優(yōu)衣庫(kù)，H&M和GAP現(xiàn)在“三缺一”，等什么時(shí)候ZARA也開始走下坡路，四大快時(shí)尚品牌就可以湊成一桌麻將了。
“臨界點(diǎn)”：這屆消費(fèi)者太挑剔，“大好時(shí)光”只在曾經(jīng)
如果問“年薪十萬(wàn)和年薪一百萬(wàn)的人若有什么生活上的交集?”那么都覺得“穿優(yōu)衣庫(kù)還挺好的”算是一個(gè)。
自2006年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，尤其是2008-2012年，快時(shí)尚在中國(guó)趕上了“大好時(shí)光”。出于中國(guó)消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚的新鮮感，以速度快、品種多、數(shù)量少等為特點(diǎn)的快時(shí)尚品牌飛速占領(lǐng)市場(chǎng)，受到白領(lǐng)和時(shí)尚人士青睞，成為大眾消費(fèi)主流。從2012年到2013年6月，四大快時(shí)尚品牌在中國(guó)新增門店200多家，優(yōu)衣庫(kù)登陸上?；春Ｂ返娜蚱炫灥?，一至五層的賣場(chǎng)面積超過(guò)8000平方米，更被戲稱為“優(yōu)衣庫(kù)宇宙旗艦店”。
然而，隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的疲軟，實(shí)體店面多有關(guān)閉，曾經(jīng)紅極一時(shí)的GAP、優(yōu)衣庫(kù)、H&M等快時(shí)尚巨頭也似乎逐漸顯出下滑之勢(shì)，面臨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下市場(chǎng)的多重挑戰(zhàn)。有分析認(rèn)為，快時(shí)尚品牌當(dāng)前的發(fā)展速度正逐漸出現(xiàn)放緩，在奢侈品減價(jià)、境外購(gòu)物興起、中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量增多的情況下，其對(duì)消費(fèi)者的吸引力出現(xiàn)減弱，而且現(xiàn)在快時(shí)尚品牌的市場(chǎng)飽和度較高，臨界點(diǎn)已到來(lái)。另外，快時(shí)尚曾在我國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，憑借低價(jià)、快速，以及多樣化品類火極一時(shí)，出現(xiàn)爆炸式發(fā)展，但當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求出現(xiàn)改變，其或難以恢復(fù)幾年前的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
“價(jià)格破壞者”：物競(jìng)天擇是永不改變的市場(chǎng)法則
每一個(gè)零售巨頭的誕生，都以“價(jià)格破壞者”的形象出現(xiàn)。這句話的出處是首經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授陳立平老師。作為日本零售研究專家，陳立平發(fā)現(xiàn)，日本幾大零售巨頭在最初就是以“價(jià)格破壞者”的形象顛覆掉它們的前輩，從而獲取市場(chǎng)份額。
以優(yōu)衣庫(kù)為例，一件莫代爾面料的白襯衣，價(jià)格可低至129元，而同等品質(zhì)的衣服在一些專柜價(jià)格要到350元以上，甚至更高?？鞎r(shí)尚品牌通過(guò)國(guó)際大牌最新款發(fā)布會(huì)及其它渠道搜集時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后到生產(chǎn)銷售，最快可僅用12天，但價(jià)格不及國(guó)際大牌類似款式的1/10。
沃爾瑪創(chuàng)立之初便是想盡一切辦法從進(jìn)貨渠道、分銷方式以及營(yíng)銷費(fèi)用、行政開支等各方面節(jié)省資金，提出了“天天平價(jià)、始終如一”的口號(hào)，并努力實(shí)現(xiàn)價(jià)格比其它商號(hào)更便宜的承諾。沃爾瑪?shù)某霈F(xiàn)顛覆了美國(guó)當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)百貨店價(jià)格高企的局面，新的“價(jià)格破壞者”顛覆了傳統(tǒng)的落后產(chǎn)能。
這就是進(jìn)化論，物競(jìng)天擇、適者生存。
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