“料子不錯(cuò)，挺有設(shè)計(jì)感，價(jià)位不黑心?！睆膫惗刈x完時(shí)裝設(shè)計(jì)回國的李云佳是COS元老級顧客，經(jīng)常和身邊朋友撞衫，“現(xiàn)在看到店鋪還是一定會(huì)逛，但該買的經(jīng)典款早有了”。

　　按照瑞典母公司H&M集團(tuán)的原定設(shè)想，2007年創(chuàng)立的COS是“Collection of Style”的縮寫。和姐妹品牌H&M不同，它一年只出春夏和秋冬兩季新品，不那么追逐潮流。

　　就和競爭對手Zara的母公司Inditex近些年強(qiáng)推Massimo Dutti一樣，早年憑借價(jià)格優(yōu)勢打開全球市場的快時(shí)尚試圖用設(shè)計(jì)、風(fēng)格填補(bǔ)起自己與奢侈品之間尷尬但利潤誘人的溝壑。

　　Karin Gustafsson是COS的創(chuàng)意總監(jiān)，她是皇家藝術(shù)學(xué)院2006屆畢業(yè)生，當(dāng)年是在畢業(yè)設(shè)計(jì)開放日上被H&M集團(tuán)注意到。她隨后接到一通錄用電話，對方不愿多說，“因?yàn)楫?dāng)時(shí)的COS還是機(jī)密項(xiàng)目”。Gustafsson近期接受時(shí)尚網(wǎng)站Fashionista采訪時(shí)說到入職那會(huì)兒，公司員工加一起才15人，十年發(fā)展下來，如今團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到170人。

　　根據(jù)她的回憶，COS元老最初聚在一起是為了敲定品牌風(fēng)格，“我們希望產(chǎn)品可以為大眾所接受，即價(jià)廉物美”。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)把視線落在衣櫥中那些雷打不動(dòng)永恒存在的基本款：牛仔褲、小黑裙、夾克。通過反復(fù)調(diào)整，COS最終踏上極簡這條路。

　　反過來看，極簡風(fēng)格某種程度上成就了COS定價(jià)。不同材質(zhì)的裙子定價(jià)在80美元-150美元之間（約合551.45元-1034元人民幣）；秋季外套定價(jià)范圍為150美元-250美元（約合1034元-1723.3元人民幣）；男士褲子基本一條125美元（約合861.6元人民幣）。

　　可光有好價(jià)格和小眾風(fēng)格并不足以吸引顧客的挑剔目光，“好料子”——就如李云佳注意到的，起到?jīng)Q定性作用。這在它和H&M之間劃出一道肉眼即可見的分水嶺?！拔覀兊氖謨栽敿?xì)記錄了面料如何處理才經(jīng)穿?！盞arin Gustafsson的話被一位時(shí)尚編輯證實(shí)了，他曾經(jīng)買過一件COS毛衣，洗過若干次也沒有變形、走樣的跡象。

　　據(jù)他回憶，COS初露頭角還是小眾品牌時(shí)，每逢時(shí)裝周，店鋪里幾乎能看到所有同行。這種情況唯有巴黎的買手店Colette、倫敦買手店DSM才會(huì)看到。

　　2012年，COS第一次走出歐洲，銷售數(shù)字也跟著一路躥升。從2009至2014年間，品牌在集團(tuán)中的營收占比從1%增長至3%，錄得6.25億美元。截至目前，COS在全球32個(gè)國家內(nèi)共開有195家店鋪。

　　第一家COS中國門店開在了香港，隨后COS在北京芳草地、三里屯等地開始相繼擴(kuò)散。最常光顧C(jī)OS客群大多是寫字樓白領(lǐng)，理由粗略可歸納為：安全又不失細(xì)節(jié)，且價(jià)格實(shí)惠。缺點(diǎn)在于鋪貨不完全一致。這在零售業(yè)并不少見，可小眾品牌的忠實(shí)顧客偏偏就是能發(fā)現(xiàn)攝政街店和利物浦街店、三里屯店和芳草地店的區(qū)別。

　　人們很難在COS身上看到姐妹品牌H&M的影子：店鋪少、上新慢、流行感弱。這個(gè)冬天，品牌還推出了自家第19期雜志，以“New Nature”為主題，通過11個(gè)“re”開頭的英文單詞，組成了11個(gè)互相關(guān)聯(lián)的章節(jié)。里頭當(dāng)然少不了秋冬系列的大片。