內(nèi)地體育市場龐大，加上政府積極推動運動普及和全民健身，增加了市場對體育用品的需求。如今體育用品市場已不再是一家獨大，由國際品牌主導(dǎo)的格局已被改變，國內(nèi)運動品牌也在迅速成長，躋身全球體育用品產(chǎn)業(yè)的前沿。

　　資料顯示，自2007年上市以來，安踏集團收益不斷增長，日前市值已突破港幣850億元，穩(wěn)坐全球體育用品企業(yè)市值四強位置。

　　安踏體育能成為內(nèi)地領(lǐng)先的體育用品產(chǎn)銷商，不僅因為旗下?lián)碛嗅槍Υ蟊娛袌龅淖约移放?同時近年來，安踏正在“買”來各種服裝品牌。2009年8月，安踏以6億港元收購了百麗國際旗下運動品牌FILA在中國的專營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán);2015年，收購了英國戶外品牌Sprandi;2016年，與日本Descente和伊藤忠合資成立公司，冀改變由國際品牌主導(dǎo)的格局。

　　然而安踏體育似乎對此并不滿足，近年來，冰雪運動隨北京冬奧會臨近逐漸進入大眾視野，運動品牌也開始發(fā)力冰雪運動產(chǎn)品。冰雪運動目前在中國還處于初級發(fā)展階段，市場規(guī)模為300億元，預(yù)計到2022年這個數(shù)字將會達到1500億元。冰雪運動產(chǎn)品具有巨大的市場潛力，但是目前中國市場還缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌，大家都比較分散，各做各的。

　　9月28日，安踏宣布正式成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴，躋身2022北京冬奧會最高級別的贊助層級。借助冬奧會契機，安踏將于今年11月份正式推出冰雪產(chǎn)品，完整的冰雪產(chǎn)品線在明年形成。安踏希望借助冬奧會契機，力爭做大眾冰雪運動的領(lǐng)導(dǎo)品牌。預(yù)期銷售份額將占整個產(chǎn)品線的8%-10%。

　　據(jù)記者了解到，有別于安踏旗下定位高端的迪桑特品牌，安踏的冰雪產(chǎn)品線將主要面對大眾消費群體，主要針對剛開始嘗試冰雪運動的消費者，他們不愿意在裝備上投入太多，安踏中間段的定價將會降低這些初學(xué)者參與冰雪運動的門檻。

　　對于冰雪產(chǎn)品的推廣，安踏體育方面表示，安踏接下來的營銷規(guī)劃主要有兩個方向，一是與北京奧組委全面溝通，無縫對接奧組委的營銷規(guī)劃，配合冬奧會順利舉辦。二是主要顧客群將面對95后、千禧后消費者，會增加與年輕人的有效互動、溝通，影響、感召他們加入冰雪運動。

　　國內(nèi)運動品牌如今雖然多方面發(fā)力,但對于千禧一代來說，服裝設(shè)計中的時尚感也是大家最關(guān)心之一。國內(nèi)運動品牌一直被大家認(rèn)為沒有國際運動品牌的時尚感強。不過現(xiàn)在這種觀念似乎也在轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)美國網(wǎng)友透露道：“在美國，安踏可真不便宜，主要是在外面穿安踏的鞋和衣服都會倍有面子”

　　為何安踏這么受歡迎?

　　其實這與美國的流行文化有關(guān)，安踏是中國品牌，它的T恤和鞋子經(jīng)常有中國字，而中國字對于美帝人民來說特別有范!對于他們來說，無論刺青還是衣服印上中國字就會與眾不同。然而穿其他品牌的衣服，上面印的中文，對于他們來說會有一種山寨的感覺。所以安踏在美國的定位其實和阿迪和耐克差不多。

　　對于未來安踏的發(fā)展，在今年8月中旬安踏發(fā)布2017年半年報上，集團創(chuàng)始人丁建忠亦在會議上透露安踏加快收購海外的腳步，未來將引入更多品牌，做到消費者全覆蓋，通道全覆蓋。作者：陳晴