據(jù)日本媒體報道，美國快時尚品牌Forever 21在日本的首家旗艦店已于10月15日關(guān)閉。該店位于東京原宿，于2009年4月開業(yè)。有分析指出，越來越低的客流量和高昂的租金是導(dǎo)致Forever 21日本旗艦店關(guān)閉的主要原因。而位于北京西單大悅城的H&M門店不久前面臨相同的遭遇，“被撤店”的消息引起一片嘩然。

　　Forever 21并不是在日本熄火的唯一品牌。去年，H&M就關(guān)閉了旗下品牌MONKI在日本東京等地的門店，這也標(biāo)志著這個品牌在日本全面關(guān)店。美國最大服裝品牌GAP此前也關(guān)閉了旗下Old Navy品牌在日本市場的53家門店。優(yōu)衣庫在日本本土的開店速度也幾乎陷入停滯。早在2015 年 1 月，英國快時尚品牌 TOPSHOP也宣布從日本市場撤退。

　　關(guān)于Forever 21

　　<>,<<生活大爆炸>>等美劇的背書，讓Forever 21迅速聲名鵲起。進入21世紀(jì)后，它更像開了掛一樣，不僅門店開得越來越多，更是把旗艦店開到了巴黎、米蘭這種時尚之都，一躍成為全球最有影響力的快消品牌之一。如今，F(xiàn)orever 21在全球有700多家門店。

　　Forever 21海外擴張不順

　　Forever 21從2014財年開始就將伯明翰的首間門店面積進行縮減，從最高峰的8間縮減至如今的4間。2016年，自4月初Forever 21宣布退出蘇格蘭市場后，更開始縮減在英國市場的門店面積，有消息還指其甚至有可能退出英國市場。今年，F(xiàn)orever 21在登陸澳洲市場僅3年就黯然退出，進入印度之后也換了三任運營商。

　　晚一步跟進中國市場，想站住腳難度加大

　　Forever 21在中國本土市場的發(fā)展也不順?biāo)?。今年初，因不堪租金壓力，F(xiàn)orever 21關(guān)閉了香港地區(qū)銅鑼灣京華中心共6層的旗艦店，僅保留旺角的一個小型門店，原旗艦店將由Victoria's Secret接手。初進中國時，F(xiàn)orever 21選擇將第一家店鋪開設(shè)在四線城市江蘇常熟。由于選址錯誤、店鋪面積過小，再加上產(chǎn)品質(zhì)量、風(fēng)格等問題，一年后，F(xiàn)orever 21關(guān)閉了這家門店，徹底退出中國市場。2012年，F(xiàn)orever 21卷土重返中國市場，選址上海。但相比其他的快時尚品牌，這家公司的開店速度明顯慢多了。據(jù)其官網(wǎng)顯示，目前Forever 21在中國大陸地區(qū)僅有21家店鋪。

　　Forever 21起步晚，進入中國內(nèi)地市場四年后終于“開竅”一般加快了門店擴展步伐，但已被品牌主要競爭對手ZARA和H&M遠遠超越，很難從同質(zhì)化競爭中突圍。

　　Forever 21因為被告抄襲總上頭條

　　左：Puma，右：Forever 21

　　2015年，Adidas集團控告 Forever 21的某款衛(wèi)衣使用“三道杠”商標(biāo)，要求 Forever 21 停止出售相關(guān)產(chǎn)品，并上繳相關(guān)產(chǎn)品的利潤所得;今年初，F(xiàn)orever 21 因多個鞋款外形與 Puma Fenty 系列設(shè)計太過相像，又被一紙狀告上法院;泳衣品牌 Mara Hoffman 也對 Forever 21 提起過訴訟，指控泳衣設(shè)計侵犯了其“葉子”版權(quán)。

　　Thrasher也在官方的 instagram 上留下"Fuck Off"的字樣，怒懟過 Forever 21抄襲其著名的火焰文字。

　　左：Gucci，右：Forever 21

　　而后，F(xiàn)orever 21與Gucci持續(xù)半年的商標(biāo)權(quán)糾紛更是引起業(yè)界密切關(guān)注。Gucci 美國自2016年12月開始，不斷給其發(fā)律師信，要求該美國快時尚品牌公司停止銷售“綠紅綠”和“藍紅藍”三色設(shè)計產(chǎn)品。并于今年8月正式起訴Forever 21對其標(biāo)志性紅藍條紋設(shè)計的抄襲行為。

　　任性發(fā)展美妝產(chǎn)業(yè)和廉價線

　　Forever 21唇膏

　　Forever 21表示，計劃在今年圣誕節(jié)假期前，率先在美國開10家美妝集合店Riley Rose進行初步嘗試，若市場反響積極，將于2018年3月前再開10家。這家獨立美妝店鋪不僅出售Forever 21自家美容產(chǎn)品，還將售賣e.l.f. 和NYX 等受歡迎的彩妝品牌。

　　Forever 21指甲油

　　另外，F(xiàn)orever 21今年將著重擴張旗下綜合性店鋪F21 Red，搶占零售市場，預(yù)計門店數(shù)量將從現(xiàn)在的30多家增至70多家。而且預(yù)期未來可能會在全球增加超過500家門店。F21 Red是一個比主線更便宜的副線，于2014年問世，主打家庭消費人群，價格區(qū)間位于1.9-7.9美元(約合人民幣12-60元)。

　　除了這些，F(xiàn)orever 21仍覺得不夠。今年早些時候，F(xiàn)orever 21還宣布重新推出大碼服裝產(chǎn)品線，同時也積極進軍新娘妝市場。5月，F(xiàn)orever 21就與洛杉磯設(shè)計師Rory Beca聯(lián)合推出了一個平價伴娘禮服系列。

　　Forever 21快速采取措施奪回陣地，擴展支線增加盈利的砝碼，努力保住自己辛苦積累起來的市場份額，即使這個措施是冒險的。畢竟，F(xiàn)orever 21因服裝質(zhì)量、員工待遇、抄襲模仿、現(xiàn)金流短缺、高層離職等困境就已經(jīng)夠頭疼的了。今年4月底，F(xiàn)orever 21的供應(yīng)商Pearl-VinaCo.稱，該快時尚公司推遲向其付款。

　　“紅極一時”的快時尚出路成迷

　　更糟糕的是，由于開店越來越多，打折清庫存開始步入惡性循環(huán)，快時尚品牌正在為“無底線打折”行為付出代價。由于全年不間斷打折，諸多快時尚在消費者心目中已被打上“隨時隨地打折”的烙印，品牌的影響力在急速衰退。

　　快時尚鼻祖?zhèn)冊谥袊欢劝l(fā)展極快，一時間積累了大量擁躉。而隨著時間推移，賴以標(biāo)榜的優(yōu)勢反而成了其發(fā)展的桎梏，而一味的“模仿大牌”、“質(zhì)量低下”的特點更是將品牌和消費者需求對立起來，這也成為了外界唱衰快時尚服裝的由頭。

　　關(guān)店止血是快時尚們共同的命運

　　2017年伊始，優(yōu)衣庫就關(guān)閉了4家店。C&A也關(guān)閉位于成都春熙路的全國首家旗艦店，就連Zara在中國開設(shè)的第一家形象門店也于年初正式關(guān)閉。近幾年，Zara在中國開店增長速度降低到6%到8%之間，低于前幾年10%的指標(biāo)。H&M集團放棄了每年開設(shè)10%至15%家新實體店的目標(biāo)。

　　最慘的莫屬于GAP了，GAP 集團已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)七個季度的銷售額下降。導(dǎo)致他們今年要比預(yù)期關(guān)更多的店，從原定的50 家門店增加到 65 家。去年GAP就曾計劃關(guān)閉超過四分之一的零售連鎖店。MANGO在中國市場的門店數(shù)量急劇下滑，從2013年開始計算的兩年時間，從200家門店銳減到只剩下了61家，在中國市場的門店所剩無幾。

　　快時尚品牌在中國市場瘋狂拓店的“后遺癥”已開始顯現(xiàn)。快馬加鞭開店的后果之一就是直接拉高了庫存，這讓一直依賴降價和高補貨支撐的快時尚品牌盈利能力銳減。一旦一個店鋪在一定的時間不能保證集團預(yù)期的利潤，店鋪關(guān)閉是最終的正常選擇。面對行業(yè)放緩，越來越多的品牌開始考慮調(diào)整店鋪布局結(jié)構(gòu)。

　　在時尚零售市場，中國消費者對品牌越來越挑剔，尤其在選擇快時尚品牌產(chǎn)品時，他們的消費也變得越來越謹(jǐn)慎，忠誠度也越來越低，不會像以前一樣只會購買一個品牌的產(chǎn)品。消費者也逐漸開始厭倦所謂的快時尚的消費怪圈：購買廉價衣物——丟棄清理——再次購買。對于快時尚來說，確實是時候想想自救的方法了。