“VANS將被百麗收購(gòu)”的消息傳了一整個(gè)春節(jié)。在知乎、微博都可以看到這樣一則圖片：VANS被百麗收購(gòu)，一線城市VANS基本已經(jīng)撤柜做自營(yíng)店，1月過(guò)后無(wú)論廠貨正品、專柜正品都會(huì)全面漲價(jià)。
為此，記者聯(lián)系了VANS中國(guó)與百麗國(guó)際方面進(jìn)行求證，截止發(fā)稿前雙方并未對(duì)該消息做出官方回應(yīng)。但就現(xiàn)在看來(lái)，VANS方面并沒有出現(xiàn)一線城市大規(guī)模撤柜的現(xiàn)象，與傳言消息似乎并不吻合。
一位就職于VANS的工作人員也向記者透露：“我們內(nèi)部從沒得到任何風(fēng)聲，VANS業(yè)績(jī)每年都在增長(zhǎng)，我估計(jì)威富不會(huì)賣掉VANS”。同樣，對(duì)于這一消息，業(yè)內(nèi)人士分析一方面何威富集團(tuán)不會(huì)輕易賣出VANS，而另一方面百麗至今還深陷轉(zhuǎn)型泥潭，恐怕很難成功收購(gòu)。
作為旗下?lián)碛蠰ee、NorthFace、Timberland等品牌的VANS的母公司威富集團(tuán)，在2004年以3.96億美元（2004年折合成人民幣約為32.78億元）的價(jià)格收購(gòu)了VANS，如今已經(jīng)在全球開出超過(guò)700家門店。從VANS的營(yíng)收數(shù)據(jù)來(lái)看，2015年其全球營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)7%，美國(guó)地區(qū)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)維持在兩位數(shù)，亞洲地區(qū)增長(zhǎng)則超過(guò)20%，銷售收入達(dá)到22億美元（2015年折合人民幣約140億元），占其母公司威富集團(tuán)總收入的17%。顯然，VANS已經(jīng)成為了威富集團(tuán)旗下的四大支柱品牌之一。
威富集團(tuán)作為老牌的服飾巨頭公司，2016年集團(tuán)的整體表現(xiàn)并不樂觀。截至2016年9月的第3季度，TheNorthFace、Timberland兩個(gè)品牌銷售額都在倒退，僅VANS能維持高個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。為維持盈利水平，威富集團(tuán)在2016年8月底之前，完成了與以色列零售商德達(dá)蓋立集團(tuán)之間的1.2億美元（折合人民幣約8億元）的交易，出售了處于持續(xù)虧損狀態(tài)的當(dāng)代品牌業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)包含了7ForAllMankind、Splendid和EllaMoss3個(gè)品牌。
盡管日子不好過(guò)，但是出售集團(tuán)中表現(xiàn)良好的品牌，看起來(lái)并不合常理，況且傳聞中另一個(gè)主角百麗，仍然面臨轉(zhuǎn)型艱難的局面。
昔日的鞋王百麗銷售持續(xù)下滑。據(jù)2016年百麗國(guó)際發(fā)布的年報(bào)顯示，截至2016年2月29日的2016財(cái)年內(nèi)，集團(tuán)全年總收入在408億元，凈利潤(rùn)29.34億元，同比下降38.4%。其中，百麗國(guó)際的主要業(yè)務(wù)之一的鞋類業(yè)務(wù)跌幅達(dá)到8.5%。
百麗國(guó)際CEO盛百椒在2016年5月底的年報(bào)發(fā)布會(huì)上表示，第一季度鞋類業(yè)務(wù)的雙位數(shù)下跌部分源于天氣因素，這個(gè)情況在二季度會(huì)得到一定改善。但是，百麗國(guó)際2016年第三季度財(cái)報(bào)顯示，鞋類業(yè)務(wù)同店銷售收入仍在下降，同比下跌13%，此前第二季度和第一季度下跌數(shù)據(jù)則分別為10%和16%，情況依舊不容樂觀。
不過(guò)，百麗和VANS也并非毫無(wú)淵源。首先，百麗是Nike、Adidas、Puma和Cat等運(yùn)動(dòng)戶外品牌中國(guó)主要代理商，這塊運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)也是百麗業(yè)務(wù)中發(fā)展勢(shì)頭較佳的業(yè)務(wù)；其次，早在2013年，百麗就發(fā)布公告稱，旗下兩家全資附屬公司將出資7億元，收購(gòu)國(guó)際知名品牌運(yùn)營(yíng)公司龍浩天地及其附屬公司的所有股份，而Timberland就是其旗下經(jīng)營(yíng)的品牌之一。因此也有猜測(cè)說(shuō)其實(shí)百麗并未收購(gòu)VANS，而是可能會(huì)代運(yùn)營(yíng)VANS的電商業(yè)務(wù)。
