2012年7月，波司登曾斥資3500萬英鎊在倫敦南開設了其首家海外旗艦店。不過，最新消息顯示，這家度備受關注的海外門店已經關閉。

2月16日上午，波司登方面向《每日經濟新聞》記者證實了此事，其表示在國際市場方面，公司也是根據目前國際環(huán)境和實際情況適當調整業(yè)務方向。

事實上，過去幾年來，由于整個服裝行業(yè)面臨產能過剩以及競爭加劇等問題，波司登在國內市場亦一直著進行業(yè)務調整，包括旗下品牌的梳理以及門店的關閉。“短期內將專注于國內市場，但我司將密切留意海外市場的最新動態(tài)，待時機合適時進一步發(fā)展海外市場?！辈ㄋ镜欠矫姹硎?。

英國旗艦店轉為出租物業(yè)

2012年，波司登在倫敦南莫爾頓街的一座六層物業(yè)中開設了一家旗艦店。在業(yè)界看來，之所以選擇在英國開設專賣店，波司登是意在借助2012年倫敦奧運會，向來自世界各國的游客展示其品牌，并同時帶動國內市場的銷售。波司登方面也曾向記者表示：“能在倫敦西區(qū)這黃金地段置下物業(yè)，加上奧運在倫敦舉行，將為公司提供向世界各地旅客宣傳的機會，增加公司曝光率?！?/P>

不過，據英國時尚業(yè)雜志Drapers日前報道，波司登近日關閉了其英文官網，設在英國倫敦南莫爾頓街18號的旗艦店也已經停業(yè)。記者嘗試登錄波司登英國品牌Bosideng London的網站bosidenglondon.com，發(fā)現確已關閉。

因為涉及到跨國布局且相應的投資金額較大，波司登倫敦旗艦店關閉一事引發(fā)諸多關注。更有觀點指出，波司登關閉目前唯一一家海外旗艦店，退出英國，意味著其國際化戰(zhàn)略的失敗。

不過，大多數業(yè)內人士并不認同波司登于英國倫敦的這一布局為國際化?！爸荒苷f是國際化的嘗試。”服裝行業(yè)資深觀察人士馬崗此前告訴記者，在英國的旗艦店因整個房產都是波司登自行買下，這樣的舉動理解為投資可能更加貼切。

就前述事項，記者16日采訪了波司登方面。“波司登作為一家擁有多品牌的服裝企業(yè)，近年積極以市場與消費趨勢為公司的轉型依據，定期檢視旗下的品牌和資源并不時根據市場趨勢調整業(yè)務組合，使公司的資源能夠得到合理和優(yōu)質的發(fā)揮，從而努力保持公司的可持續(xù)發(fā)展?！痹诮o記者的回應中，波司登表示國際市場其亦是根據目前環(huán)境和實際情況適當調整業(yè)務方向，并稱其在意大利的國際業(yè)務仍繼續(xù)通過上百家買手店進行良好銷售。

對于未來還會否在英國市場進行投資，波司登指出會密切留意海外市場的最新動態(tài)，等待合適機會，但短期內則是專注國內市場。旗艦店這一自有物業(yè)，將進行出租。

歐美市場“國際化”存挑戰(zhàn)

從開業(yè)到關閉，波司登英國旗艦店開業(yè)還不足5年。

盡管波司登并未詳細說明此舉的原因，但在資深零售專家丁利國看來，其關閉英國旗艦店或和歐洲市場較為低迷以及英鎊貶值有關。“今年奢侈品品牌的歐美市場有所恢復，但總體來講，歐洲市場并不是很好。另外，英鎊貶值對于波司登來說也很不利，制造在中國，成本是人民幣計算，但銷售在英國用英鎊結算。”在他看來，關店是波司登不得已而為之，“波司登買下這個物業(yè)的時候價格并不低，現在賣肯定不行，只能出租?！?/P>

實際上，波司登的關店舉措一定程度上也折射了諸多中國服裝品牌在海外擴張較為困難的現狀。

“服裝大牌基本在歐美，中國服裝去海外擴張是比較困難的。國內缺乏知名品牌，波司登已經算得上具備一定知名度的品牌了，而歐美市場是比較成熟的市場，消費者比較理性，會綜合看品牌、質量、價格等因素?！倍±麌@樣告訴《每日經濟新聞》記者。

就波司登而言，業(yè)界人士指出，目前是其需要更加聚焦并提振國內市場表現的關鍵時期。

在中國市場，波司登無疑是羽絨服界的龍頭代表。但在過去幾年，和一眾鞋服企業(yè)一樣，其在業(yè)績表現上亦經歷了低迷期。為此，波司登進入了較長的一個調整期，關店持續(xù)不斷。2014財年，波司登旗下零售網點總數同比凈減少5000余家；2015財年，波司登門店凈減少了1500余家。

盡管最新的2016財年業(yè)績還未公布，但去年11月，波司登公布的截至2016年9月30日的中期經營數據顯示，其持續(xù)下滑兩年的業(yè)績已經迎來扭轉。