安踏體育用品有限公司(Anta Sports Products Ltd.)公布了2019財(cái)年年報(bào)，受益于多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的成功，尤其是FILA品牌的持續(xù)高增長(zhǎng)，安踏集團(tuán)2019年凈銷售額同比增長(zhǎng)40.8%至339.3億元，突破了300億元大關(guān)，并連續(xù)第6年保持高速增長(zhǎng)。
2019年，安踏集團(tuán)繼續(xù)深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，推進(jìn)全球化進(jìn)程，開創(chuàng)“三大品牌群”加“三大共享平臺(tái)”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升。
2019上半年，圍繞“協(xié)同價(jià)值”及公司戰(zhàn)略，安踏集團(tuán)組建了“專業(yè)運(yùn)動(dòng)群”、“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群”、“戶外運(yùn)動(dòng)群”三大品牌群，并為其中的領(lǐng)導(dǎo)品牌制定了獨(dú)特的發(fā)展策略：
安踏：定位為“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)的極致性價(jià)比”的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，集團(tuán)未來5年將投入超過10億元用于科技創(chuàng)新。通過氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環(huán)保科技等創(chuàng)新技術(shù)，以及與漫威、可口可樂等國(guó)際知名IP攜手打造的跨界聯(lián)名款爆紅網(wǎng)絡(luò)，獲得消費(fèi)者關(guān)注。致力于實(shí)現(xiàn)由“買得起”的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋胍I”甚至“搶著買”的品牌。
FILA(斐樂)：定位為高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，將著力打造“以運(yùn)動(dòng)引領(lǐng)優(yōu)雅品味的生活方式”。簽約Kōki,、吳謹(jǐn)言等新代言人，獨(dú)家合作中國(guó)網(wǎng)球公開賽，Jagger鞋款在東京全球限量首發(fā)等活動(dòng)，吸引了大量年輕受眾。此外，F(xiàn)ILA持續(xù)升級(jí)終端形象，營(yíng)造更加時(shí)尚與運(yùn)動(dòng)的購(gòu)物體驗(yàn)。
DESCENTE(迪桑特)：定位為高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，隸屬于戶外運(yùn)動(dòng)群。2016年底加入集團(tuán)，通過二年多的集團(tuán)孵化，實(shí)現(xiàn)流水同比增長(zhǎng)75%。迪桑特中國(guó)開發(fā)出綜訓(xùn)、女子和滑雪等高端商品，高品質(zhì)的ALLTERRAIN專業(yè)系列和SKI產(chǎn)品系列穩(wěn)固了大批忠實(shí)的高端消費(fèi)群體。同時(shí)，DESCENTE也探索出了獨(dú)特的營(yíng)銷模式，包括組建專業(yè)運(yùn)動(dòng)俱樂部，獨(dú)家贊助世界高爾夫錦標(biāo)賽匯豐冠軍賽等。
零售平臺(tái)全渠道共享
2019年，集團(tuán)以大數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，加強(qiáng)了門店、會(huì)員、庫(kù)存及供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理，著力打造的跨品牌零售共享平臺(tái)初見成效。
會(huì)員：建立會(huì)員管理體系，會(huì)員復(fù)購(gòu)率大幅提升。目前，安踏、FILA、DESCENTE及其他品牌總計(jì)擁有近7000萬會(huì)員。
門店：改善門店形象和購(gòu)物體驗(yàn)，拉動(dòng)同店增長(zhǎng)。2019年，安踏9代形象店陸續(xù)登陸一、二線城市；安踏兒童全新4.0門店亮相；FILA品牌5G新形象上市；安踏品牌加速渠道轉(zhuǎn)型，各級(jí)中心城市的購(gòu)物中心門店占比提升至40%以上。
電商：加碼電商，深化社群運(yùn)營(yíng)，迎合Z世代。通過與天貓、京東、唯品會(huì)等電商平臺(tái)合作，電商銷售同比增長(zhǎng)40%，訂單日峰值達(dá)800萬單。在天貓雙11全球狂歡節(jié)“運(yùn)動(dòng)戶外”類目排行榜中，安踏品牌排名第三，F(xiàn)ILA位列第五，安踏兒童在“童裝童鞋”類目中也躋身前三。
目前，集團(tuán)大數(shù)據(jù)庫(kù)擁有超過2.5億人的消費(fèi)者數(shù)據(jù)。此外，2019年，公司投入2億元人民幣布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建。
逐步推進(jìn)全球化
2019年，安踏集團(tuán)開啟了全球化戰(zhàn)略。同年3月，由安踏和其他投資者組成的投資者財(cái)團(tuán)完成了對(duì)始祖鳥品牌母公司芬蘭高端體育用品公司Amer Sports的收購(gòu)。
亞瑪芬集團(tuán)新董事會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理，確立了增長(zhǎng)計(jì)劃，并提出了5個(gè)10億歐元的5年發(fā)展計(jì)劃——即將始祖鳥Arc’teryx、薩洛蒙Salomon和威爾遜Wilson三大品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國(guó)市場(chǎng)和直營(yíng)模式分別實(shí)現(xiàn)收益10億歐元。
2020年，亞瑪芬集團(tuán)1-2月份業(yè)務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。3月起，集團(tuán)業(yè)務(wù)開始受到疫情影響。但由于主力秋冬季產(chǎn)品占比超過65%，所以如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心將其對(duì)亞瑪芬全年業(yè)績(jī)的影響保持在可控范圍之內(nèi)。
在擴(kuò)展國(guó)際業(yè)務(wù)的同時(shí)，安踏集團(tuán)也在廣泛吸納有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化創(chuàng)新人才。2019年底，安踏集團(tuán)全球零售總部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基。未來將作為安踏集團(tuán)未來全球創(chuàng)新整合基地，全球人才發(fā)展中心及全球資源聯(lián)動(dòng)的重要平臺(tái)，標(biāo)志著安踏集團(tuán)全球化迎來了新的里程碑。
面對(duì)疫情帶來的挑戰(zhàn)
疫情發(fā)生之初，公司在超強(qiáng)成本管控、消費(fèi)者社群營(yíng)銷、柔性供應(yīng)鏈、電商創(chuàng)新等方面快速行動(dòng)，沖抵疫情所帶來的沖擊。疫情爆發(fā)后，安踏集團(tuán)迅速將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向線上。1月底，安踏率先在行業(yè)內(nèi)開啟“全員零售”的創(chuàng)新變革項(xiàng)目，超過6萬名員工及合作伙伴參與，盤活私域流量。截至目前，自有工廠復(fù)工率達(dá)100%，外包工廠也已恢復(fù)90%以上產(chǎn)能；集團(tuán)旗下門店已基本恢復(fù)營(yíng)業(yè)。
集團(tuán)預(yù)計(jì)，2020年上半年業(yè)務(wù)將有低雙位數(shù)的下降，但隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)蘇，有望在下半年恢復(fù)至正常經(jīng)營(yíng)水平，集團(tuán)有信心實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)。截止目前，公司賬面的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物總值接近180億元人民幣，且各類融資渠道通暢，資金面整體上非常安全。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，疫情是暫時(shí)的，消費(fèi)者對(duì)健康和運(yùn)動(dòng)的重視度反而會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，這將推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)在疫情后更快地復(fù)蘇。
面對(duì)新冠疫情的挑戰(zhàn)，安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠指出：“2020年突發(fā)的疫情為全球消費(fèi)市場(chǎng)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。疫情之下行業(yè)及消費(fèi)環(huán)境的變化，也是公司推進(jìn)高效變革的良機(jī)。這次疫情將在客觀上加速運(yùn)動(dòng)健康行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，?duì)于行業(yè)的變革和創(chuàng)新將帶來歷史性的機(jī)遇，我們對(duì)疫情過后運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的復(fù)蘇和公司的后續(xù)經(jīng)營(yíng)充滿信心。”
在全國(guó)防疫的情勢(shì)下，安踏集團(tuán)積極行動(dòng)，科學(xué)防疫，關(guān)愛全體員工的健康與平安。截止目前，全集團(tuán)員工無一人感染。從1月25日至今，安踏集團(tuán)已先后捐贈(zèng)現(xiàn)金1000萬及價(jià)值2200萬元的防寒、醫(yī)療物資，支持醫(yī)護(hù)人員全力抗擊疫情。
截止3月25日收盤，安踏股價(jià)同比上漲9.28%至58.6港元每股。
截止至2019年12月31日，安踏集團(tuán)2019財(cái)年關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：
凈銷售額同比增長(zhǎng)40.8%至339.3億元
毛利潤(rùn)為186.6億元，去年同期為126.9億元，毛利率同比增長(zhǎng)2.4個(gè)百分點(diǎn)至55%
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)52.5%至86.9億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)1.9個(gè)百分點(diǎn)至25.6%
基本每股收益為1.99元，去年同期為1.53元
按品牌：
ANTA(安踏)：凈銷售額同比增長(zhǎng)21.8%至174.5億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)26.2%至46.8億元
FILA(斐樂)：凈銷售額同比增長(zhǎng)73.9%至147.7億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)87.1%至40.2億元
關(guān)于安踏
安踏品牌始創(chuàng)于1991年，2007年在香港聯(lián)交所主板上市(股票代碼：2020)，是中國(guó)領(lǐng)先的體育用品公司。2009年8月，安踏公司以3.32億元人民幣收購(gòu)了百麗國(guó)際擁有的意大利時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌FILA在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和專營(yíng)權(quán)。
截至2019年12月底，安踏品牌(包括安踏兒童)門店總數(shù)為10516家；FILA(斐樂)品牌門店，含F(xiàn)ILA KIDS(斐樂兒童)和FILA FUSION(斐樂潮牌)，1951家；迪桑特(DESCENTE)在中國(guó)門店136家，可隆體育(KOLON SPORT)185家。
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