“孟加拉制造”凡客成本降低30%
低勞動(dòng)力成本、低租金成本、低原料成本”,這些關(guān)鍵詞都曾加諸在中國(guó)服裝業(yè)身上,而今看來(lái),似乎已經(jīng)今時(shí)不同往日。
阿迪達(dá)斯全球CEO海納表示,由于中國(guó)政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變得過(guò)高,阿迪達(dá)斯公司希望部分地撤出中國(guó),轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更便宜的地區(qū)。面對(duì)國(guó)內(nèi)服裝及鞋類行業(yè)逐漸高企的生產(chǎn)成本,做出同樣決定的還有阿迪達(dá)斯的全球?qū)κ帜涂?,早?009年3月,耐克宣布叫停其位于江蘇省太倉(cāng)市的在華唯一鞋類工廠。
不僅如此,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也開(kāi)始將生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向國(guó)外。廣東一個(gè)數(shù)萬(wàn)人的工廠,2015年左右會(huì)把50%的產(chǎn)能搬到越南去,20%以上去印度或斯里蘭卡,中國(guó)只剩下不足30%。
如今,這股“海外代工”風(fēng)潮已經(jīng)從線下刮到了線上,作為快時(shí)尚行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè),凡客近日表示,從今年秋冬開(kāi)始,凡客誠(chéng)品(以下簡(jiǎn)稱凡客)一些襯衫的吊牌上標(biāo)注的產(chǎn)地不再是清一色的China,而是“Made in bangla”(孟加拉國(guó)制造)。其實(shí)凡客從去年開(kāi)始也在試水海外服裝制造市場(chǎng),尋找“中國(guó)制造”之外的另一條路徑,同時(shí)也成為國(guó)內(nèi)首個(gè)海外代工的網(wǎng)絡(luò)服裝品牌。
凡客作為國(guó)內(nèi)最大的電商服裝品牌之一,其全部采用代工模式,工廠主要位于長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)。但從去年起,凡客開(kāi)始出現(xiàn)“Made in bangla”的商品。據(jù)凡客第一生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉浩介紹,從去年秋冬至今,凡客與南通新高印染有限公司投資在孟加拉國(guó)的代工廠合作,在孟加拉國(guó)工廠下單21萬(wàn)件襯衫。
“凡客今年秋冬的部分休閑褲也將產(chǎn)自孟加拉。2013年,羽絨衣、毛衫等產(chǎn)品也有望在海外進(jìn)行試單?!眲⒑普f(shuō)。除了擁有較為低廉的勞力優(yōu)勢(shì)外,孟加拉國(guó)將紡織業(yè)作為該國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),擁有全套完善的紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。在生產(chǎn)襯衫、休閑褲和毛衫等基礎(chǔ)類產(chǎn)品上,孟加拉國(guó)的紡織工藝優(yōu)良,成本比國(guó)內(nèi)要低30%左右。
在質(zhì)量上,凡客在海外的代加工廠的面輔料均由凡客指定的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商提供,在生產(chǎn)前期、中期和后期,凡客均會(huì)派駐質(zhì)檢人員在孟加拉當(dāng)?shù)毓S進(jìn)行督導(dǎo),產(chǎn)品在進(jìn)入國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)前,須接受與國(guó)內(nèi)同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢品檢測(cè)。
劉浩稱,雙方合作之初,少部分襯衫會(huì)有比如洗標(biāo)漏縫、備扣欠線等小的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)過(guò)持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)督促與工廠改善,現(xiàn)在孟加拉產(chǎn)品的入庫(kù)合格率均超過(guò)了95%。隨著合作的深入,及孟加拉紡織配套設(shè)施的進(jìn)一步完善、提高,后續(xù)會(huì)考慮采用埃及棉或巴基斯坦棉,在孟加拉進(jìn)行紡紗、織造、染整到成衣的一貫化運(yùn)作,從而縮短面輔料的運(yùn)輸、生產(chǎn)周期,提升服裝的整個(gè)供應(yīng)鏈效率。
中國(guó)制造成本優(yōu)勢(shì)不再 電商“扭虧為盈”轉(zhuǎn)移國(guó)外
中國(guó)加入WTO之后,進(jìn)入全球化階段,全面融入世界貿(mào)易體系。因?yàn)橹袊?guó)擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力,外來(lái)資本涌入,但現(xiàn)在,這樣的情況發(fā)生了變化,中國(guó)各類成本的急速攀升,已經(jīng)讓“中國(guó)制造”的紅利優(yōu)勢(shì)不再。
例如,以前中國(guó)生產(chǎn)毛衣主要用手工或半自動(dòng)生產(chǎn),因?yàn)閮r(jià)廉物美而更有優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)在,中國(guó)國(guó)內(nèi)工資漲幅已超過(guò)生產(chǎn)率增長(zhǎng),中國(guó)制衣工人平均工資約1~2美元每小時(shí),而且上漲速度正在加快。對(duì)于目前大多數(shù)仍處于虧損狀態(tài)的電子商務(wù)企業(yè)來(lái)講,尋求豐富廉價(jià)勞動(dòng)力地區(qū)、更低成本的制造基地就成了當(dāng)務(wù)之急。
事實(shí)上,不少國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)的生產(chǎn)基地這幾年已經(jīng)從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向西部,甚至是東南亞地區(qū),尤其是越南和孟加拉國(guó),越來(lái)越受到歐美客商青睞。孟加拉,2010年大幅提高制衣行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn),為每月3000塔卡(約合43美元),計(jì)算下來(lái),制衣工人每日工資才1.5美元左右,大大低于中國(guó)。該國(guó)出口到歐盟、東盟(中國(guó)、日本、韓國(guó))、加拿大等國(guó)家均享有免關(guān)稅及免配額等優(yōu)惠政策。
作為大眾時(shí)尚品牌,凡客產(chǎn)品的價(jià)格定得很低,29元、69元、99元的價(jià)格吸引了大量用戶,但是如此低的售價(jià)也給它帶來(lái)很大的盈利壓力,凡客至今處于虧損。投資者出錢投資一家企業(yè),虧錢絕對(duì)不是目的。暫時(shí)虧損可以說(shuō)是為了市場(chǎng)布局和未來(lái)盈利,這對(duì)于投資者是能夠接受的。但虧損如果是長(zhǎng)期的,而且投資者遲遲看不到扭虧的希望,耐性有限的投資者們將會(huì)毫不猶豫地更換管理者。
但今年年初,凡客CEO陳年公開(kāi)表示,凡客今年將把毛利率提高10~15個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到40%。作為服裝企業(yè),毛利率要達(dá)到40%,非常不易,況且凡客還是一個(gè)處于虧損狀態(tài)的企業(yè)。轉(zhuǎn)虧為盈才是第一位的。2012年上半年,陳年在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合表示有希望年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。
除了依托東南亞地區(qū)廉價(jià)的勞動(dòng)力和優(yōu)惠的政策,來(lái)有效降低產(chǎn)品成本的目,另一方面,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)服裝品牌來(lái)講,電商融資環(huán)境的逐漸惡化,也使得投資人投資理念逐漸理性。電商瘋狂價(jià)格戰(zhàn)過(guò)后,是投資人理性的思考。
現(xiàn)在,投資者不但要求電商企業(yè)具有規(guī)模效應(yīng),同時(shí)對(duì)其盈利模式、盈利能力、對(duì)上下游的把控能力都提出嚴(yán)格的要求,這使得電商企業(yè)尋求外源融資難度加大。為了持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,電商企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式,通過(guò)多種手段降低成本提升毛利率,而尋求海外代工是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
海外代工有利有弊 是趨勢(shì)不是主流
盡管海外代工的成本優(yōu)勢(shì),但海外代工有利也有弊。企業(yè)尋求海外代工生產(chǎn),必須依托規(guī)模效應(yīng)才能有效的降低生產(chǎn)成本,這對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力提出了一定的要求。
中國(guó)紡織企業(yè)把工廠放在孟加拉等東南亞地區(qū),面臨著如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、海外加工人員技術(shù)水平,進(jìn)出口關(guān)稅的收取、配套設(shè)施缺乏、面輔料和成衣的運(yùn)輸生產(chǎn)周期縮短等問(wèn)題,都是企業(yè)需要考慮的因素。
因而,有業(yè)內(nèi)人士指出,中國(guó)制造業(yè)正在萎縮,但還遠(yuǎn)談不上“失去”,關(guān)稅、運(yùn)輸成本仍會(huì)將大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)的訂單留在國(guó)內(nèi)。對(duì)此,凡客第一生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉浩表示,中國(guó)制造的企業(yè)還是凡客合作的主力。這也導(dǎo)致目前我國(guó)許多品牌仍以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主,但尋求海外代工生產(chǎn)是戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢(shì)。