總部位于寧波北侖的申洲國際是一家大型一體化針織制造商，今年2月10日以來，申洲集團(tuán)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)先后包了700多輛大巴赴全國各地接員工返崗，但仍有1600多名湖北籍員工滯留老家。

　　據(jù)媒體報道，3月28日下午2點50分，隨著最后一輛自湖北恩施出發(fā)的大巴抵達(dá)申洲公司總部，當(dāng)天49輛來自湖北的大巴車全部抵達(dá)公司，近1200名湖北籍員工回到公司。加上前幾天一些自駕回甬的湖北籍員工，自此，申洲集團(tuán)寧波北侖生產(chǎn)基地3.5萬名員工全部返崗。

　　此次申洲國際共派出了52輛大巴車將接回仙桃、隨州等地的1128名湖北籍員工，復(fù)工前這些湖北籍員工還將接受核酸檢測，確保安全上崗。

　　申洲國際董事會主席馬建榮此前還寫了一封《致湖北籍員工書》，內(nèi)容如下：

　　     而為保障申洲員工返廠期間的疫情防控安全，相關(guān)部門第一時間進(jìn)駐企業(yè)，現(xiàn)場辦公，運用大數(shù)據(jù)對近4萬名員工進(jìn)行了疫情風(fēng)險分析排查；交通部門簡化審批程序幫助企業(yè)解決包車問題；衛(wèi)生防疫部門幫助企業(yè)建立疫情防控體系；人社部門積極對接外省人社部門，組織員工盡快走出家門。

　　國信證券分析師王學(xué)恒表示，新冠疫情的爆發(fā)對申洲國際造成影響主要在于國內(nèi)工廠春節(jié)后的復(fù)工延遲，以及海外疫情大規(guī)模流行下品牌關(guān)店，觀察來看：

　　首先，春節(jié)復(fù)工推遲影響：申洲國際早前在2月底公告，產(chǎn)能利用率已經(jīng)達(dá)到95%，預(yù)計3月產(chǎn)能利用率可以達(dá)到100%。此前，申洲國際國內(nèi)工廠推遲復(fù)工1周，以及產(chǎn)能穩(wěn)步恢復(fù)的2周，所造成的訂單延誤，一部分通過海外工廠調(diào)配，另一部分在近期追趕，預(yù)計對公司完成訂單交付不會造成重大影響；

　　其次，海外疫情蔓延影響：此前耐克、lululemon、阿迪達(dá)斯等多個品牌聲明，自3月16日起在歐美等多地開始關(guān)店，關(guān)店時間在2周左右。由此預(yù)計海外銷售情況的惡化對申洲國際二季度的訂單或產(chǎn)生小幅影響，而三、四季度訂單目前可見度較低，預(yù)計品牌會根據(jù)對市場需求的判斷對供應(yīng)商訂單進(jìn)行調(diào)整。

　　王學(xué)恒認(rèn)為，申洲國際的產(chǎn)能優(yōu)勢顯著，體現(xiàn)在一體化生產(chǎn)的可靠交期、快速反應(yīng)、產(chǎn)品品質(zhì)等多個方面，在品牌對供應(yīng)商進(jìn)行抉擇時處于優(yōu)勢地位，但若品牌面臨嚴(yán)重的銷售下滑，預(yù)計也將會對公司的訂單進(jìn)行調(diào)整。鑒于海外疫情仍在蔓延，申洲國際將與品牌客戶分擔(dān)風(fēng)險共渡難關(guān)，預(yù)計申洲國際三、四季度的訂單情況存在較大不確定性。

　　      公開資料顯示，申洲國際是全球規(guī)模最大的縱向一體化針織制造商之一，主要業(yè)務(wù)是以O(shè)DM和OEM模式為Nike、Adidas、UNIQLO、PUMA等國際知名品牌代工生產(chǎn)針織服裝，公司涵蓋的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)包括面料的研發(fā)生產(chǎn)和成衣制造。

　　作為寧波市“外貿(mào)十強”企業(yè)之一的申洲國際，每24小時就有180萬件服裝、600噸面料從生產(chǎn)線下線。從2010年開始，每年申洲集團(tuán)都會派出幾百輛大巴，將外地員工送回家過年并在年后接回復(fù)工。

　　申洲國際目前在國內(nèi)寧波、衢州、安慶及東南亞越南、柬埔寨均建有生產(chǎn)基地，近年來產(chǎn)能增長主要依賴東南亞生產(chǎn)基地新增產(chǎn)能逐步投產(chǎn)。未來國內(nèi)外面料和成衣產(chǎn)能均有擴(kuò)張計劃，但產(chǎn)能擴(kuò)張主力將以海外生產(chǎn)基地為主，國內(nèi)將通過效率優(yōu)化以及新增員工實現(xiàn)小幅擴(kuò)張，國內(nèi)外實現(xiàn)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，公司與品牌商客戶的合作關(guān)系將繼續(xù)深化。

　　廣發(fā)證券分析師糜韓杰介紹，申洲國際寧波工廠生產(chǎn)歷史近30年，經(jīng)過多年與國際品牌客戶合作，擁有豐富的技術(shù)積累和人才儲備。成衣制造屬于勞動密集型行業(yè)，海外產(chǎn)能布局初期需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，國內(nèi)生產(chǎn)管理人員輸出培訓(xùn)可以快速提升海外生產(chǎn)效率。此外。國內(nèi)生產(chǎn)廠區(qū)擁有Nike和Adidas設(shè)計工作室和面料研發(fā)實驗室，將長期作為核心技術(shù)輸出地區(qū)。國內(nèi)產(chǎn)能升級獲政府支持，研發(fā)實力以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)有望繼續(xù)提高。

　　申洲國際此前發(fā)布公告稱，已和寧波北侖區(qū)政府簽訂合作框架協(xié)議，北侖區(qū)政府會對涉及公司寧波北侖廠區(qū)的18個項目(包括擴(kuò)建新面料及服裝產(chǎn)能，建設(shè)倉庫、員工宿舍等配套項目以及污水及固體廢棄物等環(huán)保項目)提供支持，該項目最高投資額約為72億元，政府與公司簽訂合作框架協(xié)議釋放政策支持的積極信號，未來公司研發(fā)以及環(huán)保項目升級將進(jìn)一步提升公司公司國內(nèi)產(chǎn)能的規(guī)模和競爭力。

　　近年來，申洲國際持續(xù)在生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備上進(jìn)行高額投入，快速提升效率，打造規(guī)模優(yōu)勢，自2005-2019年，申洲國際在生產(chǎn)設(shè)備上的投入總計62.9億元，占凈利潤比例達(dá)到25.0%。

　　糜韓杰認(rèn)為，申洲國際在設(shè)備及技術(shù)升級方面的高投入保證了生產(chǎn)效率持續(xù)提升，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可控。對于服裝代工企業(yè)來說，自動化水平提升可以提高生產(chǎn)效率縮短產(chǎn)品交期，在服裝品牌商進(jìn)行全球擴(kuò)張、對于供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)的要求持續(xù)提高的市場環(huán)境下，供應(yīng)鏈廠商能夠?qū)崿F(xiàn)快速交貨是維護(hù)與客戶穩(wěn)定合作、增強市場競爭力的重要因素。由于設(shè)備和技術(shù)升級，申洲國際人均制衣件數(shù)以及人均營業(yè)收入數(shù)據(jù)呈上升趨勢，反映公司生產(chǎn)效率在不斷提高。

　　在糜韓杰看來，生產(chǎn)自動化水平的提升可以降低對于人工的依賴度，生產(chǎn)更加精細(xì)化、可度量、可重復(fù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，也給產(chǎn)能的快速擴(kuò)張創(chuàng)造了有利條件。雖然近年來海內(nèi)外員工成本均處于快速上升過程，但申洲國際員工成本支出占營收的比重自2015年開始逐步下降，一定程度上反映公司效率的提升(同時海外產(chǎn)能占比提高海外員工成本相對國內(nèi)較低也是原因之一)。

　　財報顯示，2019年度，申洲國際實現(xiàn)營業(yè)收入226.65億元，同比增長8.2%；毛利68.76億元，同比增長4.0%；母公司擁有人應(yīng)占利潤50.95億元，同比增長12.2%。

　　報告期內(nèi)，申洲國際運動類產(chǎn)品的銷售額約為163.22億元，增幅為約14.3%，主要來自于中國大陸市場和美國市場的運動服裝需求上升，休閑類產(chǎn)品的銷售額上升約4.3%至53.88億元，主要系來自日本市場之休閑服裝采購需求上升，內(nèi)衣類產(chǎn)品的銷售額減少約39.5%至8.03億元，主要系來自日本市場的內(nèi)衣采購需求減少所致。