導(dǎo)讀：作為第十四屆江蘇國際服裝節(jié)主要活動(dòng)之一的“虞山·中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇”在南京舉行。來自中國內(nèi)地及中國香港地區(qū)的紡織服裝行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家以及重點(diǎn)企業(yè)家們共同聚焦傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行深層次交流和探討，分享創(chuàng)新發(fā)展新模式、新方法。

　　“七溪流水皆通海，十里青山半入城”,常熟虞山鎮(zhèn)有著“華夏第一鎮(zhèn)”的美稱，綜合實(shí)力位居全國千強(qiáng)鎮(zhèn)三甲。多年來，虞山鎮(zhèn)服裝、面料、家紡三大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，先后榮獲了“中國防寒服·家紡名鎮(zhèn)”、“江蘇家紡名鎮(zhèn)”、“江蘇紡織面料名鎮(zhèn)”等諸多產(chǎn)業(yè)集群美譽(yù)，成為中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的“明星”。鎮(zhèn)內(nèi)既有“千仞崗”、“月龍”、“愛博爾”等一批優(yōu)秀的防寒服品牌企業(yè)；也有“阿仕頓”、“百成匯”等正在快速成長的休閑男裝品牌企業(yè)；而以江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)為龍頭的虞山鎮(zhèn)家紡產(chǎn)業(yè)和以“忠鑫針織面料”、“興達(dá)利意邦針織面料”為代表的國家免檢面料名品都為虞山鎮(zhèn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群增添了靚麗的色彩，紡織服裝業(yè)已成為虞山鎮(zhèn)的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)。

　　不久前,作為第十四屆江蘇國際服裝節(jié)主要活動(dòng)之一的“虞山·中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇”在南京舉行。來自中國內(nèi)地及中國香港地區(qū)的紡織服裝行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家以及重點(diǎn)企業(yè)家們共同聚焦傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行深層次交流和探討，分享創(chuàng)新發(fā)展新模式、新方法。

　　虞山鎮(zhèn)的黨委書記朱亞輝：轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)移

　　常熟的服裝企業(yè)在微笑曲線的兩端已經(jīng)非常努力了，在自己的自主品牌的創(chuàng)新與技術(shù)的創(chuàng)新上都已經(jīng)做得很出色了，而產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型具體到實(shí)施上，不一定非得是轉(zhuǎn)移。

　　在常熟招商城的南邊，有一個(gè)原來為招商城做配套的小的工業(yè)區(qū)，對(duì)于這塊土地將來的轉(zhuǎn)型和發(fā)展方向，我們做了一個(gè)規(guī)劃，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)當(dāng)中，我們把原有的企業(yè)廠房進(jìn)行了改造，并提出了一個(gè)“2.5”的產(chǎn)業(yè)園概念，也就是說，這是介于第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)之間的，產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)規(guī)劃包括了企業(yè)總部園、創(chuàng)意設(shè)計(jì)園、濱水商業(yè)區(qū)、文化展示區(qū)、高端商務(wù)區(qū)等多個(gè)功能群組，通過“人才集聚、創(chuàng)意集聚、總部集聚、文化集聚、商業(yè)集聚”，來引導(dǎo)推動(dòng)園區(qū)內(nèi)、集群內(nèi)企業(yè)向紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展，打造紡織服裝企業(yè)的總部中心，推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。制造不在我們的產(chǎn)業(yè)園里面，流通環(huán)節(jié)也不在我們產(chǎn)業(yè)園里邊，我們就是把大量的創(chuàng)意研發(fā)的企業(yè)，把一些掌握終端銷售的企業(yè)引進(jìn)到我這個(gè)產(chǎn)業(yè)園當(dāng)中，我把原有的廠房進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑欤梢宰龀煽偛拷?jīng)濟(jì)，可以做成研發(fā)大樓，這塊土地我們要把平臺(tái)做好，把金融企業(yè)及為這些企業(yè)做配套的商務(wù)引進(jìn)來，讓企業(yè)能夠在兩端產(chǎn)生附加值，或者說，這就是我們的轉(zhuǎn)型。

　　常熟有良好的服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如果讓現(xiàn)在的企業(yè)背井離鄉(xiāng)去別的地方做加工貿(mào)易，可能是有難度的，因此這個(gè)以創(chuàng)意為核心的產(chǎn)業(yè)園就是為他們量身訂作的，企業(yè)可以把自己的銷售終端、研發(fā)終端放在這里，從這里掌控全國各地的渠道網(wǎng)絡(luò)和加工基地，這也迎合了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的想法。

　　香港貿(mào)發(fā)局華東華中首席代表鐘永喜：從生產(chǎn)到服務(wù)

　　上世紀(jì)90年代，我們面臨一個(gè)大的轉(zhuǎn)型，那就是國內(nèi)珠三角開放了，很多香港企業(yè)轉(zhuǎn)到珠三角生產(chǎn)。香港在轉(zhuǎn)型期間失去了100萬個(gè)就業(yè)崗位，香港當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型方向，是將服裝行業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)到管理服務(wù)方面，在失去100萬崗位的同時(shí)，我們也在另一個(gè)層面創(chuàng)造了100萬個(gè)服務(wù)業(yè)的崗位，這包括了圍繞服裝行業(yè)的金融、物流、設(shè)計(jì)等。

　　上世紀(jì)八九十年代到現(xiàn)在，我們又經(jīng)歷了另外一個(gè)轉(zhuǎn)變，那就是香港的服裝行業(yè)，要往更高的層次發(fā)展，進(jìn)行服裝行業(yè)全球資源的配置。新的轉(zhuǎn)型、新的發(fā)展高度促使我們?cè)诮窈髮⒁⑵髽I(yè)信息平臺(tái)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新要發(fā)展，信息是關(guān)鍵。所以香港很多部門，協(xié)同建立了一個(gè)信息共享的體系，我們一直是密切關(guān)注全球不同地方的貿(mào)易政策、海關(guān)措施。此外，我們還建立了一系列不同的政府基金，包括中小企業(yè)發(fā)展基金，中小企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)展基金、創(chuàng)新科技基金等，幫助中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候有更好的發(fā)展。培育人才也非常重要，對(duì)于香港這個(gè)服裝行業(yè)來說，其實(shí)香港從政府到不同機(jī)構(gòu)是做了很多人才培育的工作。

　　國際時(shí)裝品牌發(fā)展管理中心總裁王翔生：從成本控制到價(jià)值提升

　　紡織服裝行業(yè)從大到強(qiáng)，從效果到效率，我覺得最主要的是要?jiǎng)?chuàng)新，有3種方法模式。第一個(gè)是始創(chuàng)新，我們發(fā)明一些新的產(chǎn)品，一些新的技術(shù)，這是始創(chuàng)新，當(dāng)然我們服裝產(chǎn)業(yè)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們可以定義設(shè)計(jì)也是一個(gè)始創(chuàng)新。第二個(gè)是我們常用的流創(chuàng)新，我們?cè)跊]有發(fā)明新的東西，不過在整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中，或者供應(yīng)當(dāng)中想辦法減少成本。第三個(gè)創(chuàng)新是價(jià)值創(chuàng)新，價(jià)值創(chuàng)新針對(duì)的是市場(chǎng)、消費(fèi)者，關(guān)鍵不是產(chǎn)品，而是如何幫助人們達(dá)成甚至創(chuàng)造欲望。我們把視線從生產(chǎn)供應(yīng)鏈變成考慮消費(fèi)者，考慮市場(chǎng)，如何為他們創(chuàng)造更高的價(jià)值，提供更高的價(jià)值以及創(chuàng)造更多的價(jià)值，這是我們現(xiàn)在要考慮的，特別是我們服裝產(chǎn)業(yè)未來要考慮的方向。而在地區(qū)轉(zhuǎn)型方面，我們是從一個(gè)制造經(jīng)濟(jì)變成創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，以前是招商引資，現(xiàn)在需要為這個(gè)地區(qū)創(chuàng)造所謂的新的價(jià)值，要有自己的品牌。以前是講面料做工，現(xiàn)在要追求設(shè)計(jì)。以前我們是把衣服送出去就結(jié)束了，將來要打造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是來自企業(yè)的服務(wù)。

　　阿仕頓服飾有限公司龔政：創(chuàng)新需要新商業(yè)模式

　　我們一開始是從零售做起的，沒有生產(chǎn)和制造，當(dāng)時(shí)我的一個(gè)愿望是做一家連鎖的男裝企業(yè)。2005年，我們正式創(chuàng)建了阿仕頓這個(gè)品牌，發(fā)展到2008年的時(shí)候，我們制訂了一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,就是到2020年我們做到5000家連鎖店，目前我們的門店已經(jīng)達(dá)到了400家。我們這個(gè)模式是SPA模式，他的特點(diǎn)是自由品牌專業(yè)服飾零售商，反應(yīng)速度快，沒有中間環(huán)節(jié)，成本控制比較低，能夠直接接觸消費(fèi)者，了解其需求，緊跟流行的時(shí)尚。我們創(chuàng)新方面的做法，概括起來有三點(diǎn)，一個(gè)是模式創(chuàng)新，二是研發(fā)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。我們是一個(gè)零售商模式，設(shè)計(jì)這塊主要是做商品企劃和部分的設(shè)計(jì)。我們整合了供應(yīng)商的設(shè)計(jì)資源，每個(gè)季度會(huì)召開一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)布會(huì)，期間我們會(huì)邀請(qǐng)供應(yīng)商，還有一些合作的設(shè)計(jì)單位，制定設(shè)計(jì)方向，利用廣大的外界資源幫助我們?cè)O(shè)計(jì)，我們稱之為聯(lián)合開發(fā)。還有一個(gè)是打造專屬的企業(yè)文化的創(chuàng)新，公司一個(gè)核心價(jià)值觀是專注、共贏。為了積極培養(yǎng)人才，我們還特意打造了屬于自己的商學(xué)院，目的是為這個(gè)企業(yè)培養(yǎng)能夠傳承企業(yè)核心價(jià)值觀的，能夠傳承我們使命的世界級(jí)現(xiàn)代化的管理人才。

　　后記

　　不難看出，隨著長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，包括江蘇地區(qū)在內(nèi)，國內(nèi)很多服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)都普遍出現(xiàn)了勞動(dòng)力資源、土地資源緊缺的局面，這對(duì)以勞動(dòng)密集型、土地等資源依賴型為特點(diǎn)的傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)提出發(fā)展新要求，企業(yè)生存的外部環(huán)境的改變，從某種程度上說，對(duì)企業(yè)形成了一種倒逼機(jī)制，需要傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，來告別以往粗放式的發(fā)展路徑，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端去延伸，依托企業(yè)的自主創(chuàng)新來形成發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值的提高。然而，轉(zhuǎn)向何方，如何轉(zhuǎn)，如何解決轉(zhuǎn)型所帶來的后續(xù)問題，在不同的地區(qū)，答案也是大相徑庭的，但是有一點(diǎn)需要肯定的是：轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，如果紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型總是在“被迫”的狀態(tài)下“不得不轉(zhuǎn)”，這只能說明我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展還沒有走向一個(gè)完善而健康的發(fā)展之路。