導(dǎo)讀：面對電子商務(wù)的洶涌來襲，線上線下共同發(fā)展，企業(yè)左右手互搏的經(jīng)營策略已被家電行業(yè)廣泛使用，但是如何用好此計，平衡線上銷售和線下門店的利益是企業(yè)當(dāng)前急需解決的問題。知名財經(jīng)作家張小平帶來解讀。

　　張小平：一些電器、體育、服裝等廠商的實體店銷售與線上銷售出現(xiàn)"左右手互搏"的現(xiàn)象。最近，李寧體育用品公司的分銷商抱怨，隨著線上銷售折扣越來越低，店鋪的銷售日益萎縮，如今手下的門店已經(jīng)從鼎盛時期的七家減少到了現(xiàn)在的一家。

　　這種現(xiàn)象并非個案，這正是電子商務(wù)信息的大背景下，中國企業(yè)在經(jīng)營模式上不斷轉(zhuǎn)變的縮影。隨著越來越多的人選擇網(wǎng)上購物，線上銷售在企業(yè)經(jīng)營中的比重日益加大，對于側(cè)重線下經(jīng)營的企業(yè)，與其坐視自己的市場被不斷蠶食，倒不如主動開通線上經(jīng)營，依次逐級對手在線下的攻擊，同時也可以在線上搶占一席之地。

　　以運動品牌為利，除了李寧之外，匹克、安踏、特步等品牌，目前除了保持線下的實體門店經(jīng)營之外，都開通了電子商務(wù)平臺，這種線上線下并存的經(jīng)營模式在業(yè)界被人們形象的稱為"左右手互搏"。然而，對于正在成長的許多企業(yè)，要真正的用好此記，絕非易事，至少從三個方面作出功夫。

　　首先，線上線下要扮演好自己的角色。從9月下旬起，李寧店鋪類購物小票上已經(jīng)附上了李寧官方商城的信息和網(wǎng)址，其中消費滿980元再次購物全場5.5折的信息就讓實體店十分難堪，因為這樣的折扣已經(jīng)低于大部分分銷商的進(jìn)貨折扣了。顯然，作為李寧的銷售分支，線上銷售的做法已經(jīng)直接影響到了線下分銷商的信心。在線上銷售的沖擊下，線下分銷商對未來的發(fā)展感到迷茫，企業(yè)"左右手互搏"最忌諱的是線上線下窩里斗，沒有形成合力，反而相互內(nèi)訌，由此以來就有違初衷了。盡管從現(xiàn)實的角度來看，線上線下的摩擦在短期之內(nèi)無法根本消除，但線上線下的角色分離應(yīng)該是一個方向。事實上，正確審視和評估電商在企業(yè)銷售渠道上的角色，從而制定出更加適合的銷售策略，這是當(dāng)前和今后整個行業(yè)都應(yīng)該重視的問題。

　　其次，要相互平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。蘇寧易購的推出，意味著蘇寧線上線下并舉，建立了立體化的銷售渠道，這種雙向模式使蘇寧得以整合線上線下的渠道，讓龐大的采購和物流平臺發(fā)揮出最大的效能。在這種模式下，蘇寧的線上線下形成了良好的互補(bǔ)，即使一二線城市的實體店萎縮了，運作得當(dāng)，線上的業(yè)務(wù)也會很好彌補(bǔ)這部分的損失。而隨著時間的推移，線上和線下的角色也許會變?yōu)榫€下展示體驗和服務(wù)，線上下單和購買。這樣以來，如何平衡線上線下的利益分配就成為一個問題。事實上，這個問題在當(dāng)前許多企業(yè)中已經(jīng)凸顯出來了，對此，不同的企業(yè)會有不同的解決之道。比如在同等采購規(guī)模下，實體渠道跟電商價格的渠道是一樣的，如果給予實體渠道的返點高于電商渠道，以此來彌補(bǔ)實體渠道的展示和體驗的功能，也許是一種不錯的尋找?？傊?，在線上線下并存互搏中，企業(yè)最重要的是使兩者的利益相互平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，從而最大限度節(jié)約資源提高效率。但要做到這點并不容易，需要企業(yè)經(jīng)營者有高超的協(xié)調(diào)能力和整合藝術(shù)。

　　最后，最重要的是企業(yè)要根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，理清思路、找到出路。談到對未來的經(jīng)營模式，匹克的CEO許志華表示，未來解決線上線下的銷售的關(guān)系是一個平臺、多個支點，在不遠(yuǎn)的將來，匹克的經(jīng)銷商與實體點都將進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，在統(tǒng)一的平臺上。如果有顧客網(wǎng)上下單，將由距離最近的實體店銷售人員負(fù)責(zé)送貨，這樣就解決了倉儲與貨品折扣的問題。面對電子商務(wù)的洶涌來襲，企業(yè)必須從自身的特點出發(fā)，揚(yáng)長避短，找到最適合自己的經(jīng)營模式，這樣才能在競爭中占據(jù)最有利的位置。