關鍵詞：厚積薄發(fā)的代言人

　　逆襲，原本出自網絡游戲中的常用語，指在逆境中反擊成功。盤點2012年國內外時尚圈和服裝業(yè)，浮華背后的逆襲則是指時尚圈從業(yè)人士從原來的困境和現(xiàn)狀中解脫出來，充分掌握了應對逆境的技巧，對潮流的把握游刃有余，掌握了主動權。

　　關鍵詞：厚積薄發(fā)的代言人

　　新聞回放

　　2012年，在中國時裝設計圈穩(wěn)扎穩(wěn)打熬到出頭之日的曾鳳飛，多年來堅持用高辨識度的中國元素設計現(xiàn)代男裝，終于憑借作品《尚·知·圓》獲得第16屆中國時裝設計“金頂獎”，也向業(yè)界展示了如何打響、打好一場持久仗。

　　編輯點評

　　說到曾鳳飛最終登頂的原因，還要歸于其作品表現(xiàn)力的進步。不以表面化的中國元素為噱頭，而是通過對于時尚文化的探索使中國元素由表面轉向內涵，逐漸成為融入生活的藝術風格并將中國風、東方情釋放至當季潮流的設計中“尚·知·圓——曾鳳飛·2013春夏中式男裝發(fā)布會”是曾鳳飛對這十年設計思想的沉淀與小結，展現(xiàn)了設計師對融合傳統(tǒng)與時尚的透徹思考。曾鳳飛以其最擅長的手法，將東方文化與現(xiàn)代審美結合，全新定義中式時尚。以“尚”、“知”、“圓”為主題的作品發(fā)表，也體現(xiàn)了設計師人文傳承與創(chuàng)新的堅持不懈的精神。

　　關鍵詞：代表中國的“創(chuàng)意符號”

　　新聞回放

　　在歐美時尚界以“塑型”設計聞名的中國設計師許茗，今年，第一次在中國國際時裝周舉辦的高級時裝發(fā)布會。發(fā)布的《中國玉》系列緣起于她對中國女性的理解。玉，溫潤而堅硬，如同中國女人外柔內剛的個性。造型是許茗的長項，她低調地堅持著自己的“塑”理念，用形狀與面料的組合來體現(xiàn)服裝的肌理設計，但也帶來了很多人對于她設計風格的質疑。

　　編輯點評

　　正如許茗所說的那樣，“其實，每個設計師都有自己的風格，無論是誰，那些衣服就代表那個人，就像看到壓皺就會想起三宅一生。在法國，只要我的衣服出現(xiàn)就會有人說出我的名字。這并不能說明設計師水準的高低，只能說明設計師在熱愛什么?！睙o論贊許或是質疑從來都只落在焦點之上，而成為焦點本身便是一種成功，因為它給人們留下了深刻的專屬印象。這次發(fā)布只是許茗將時尚事業(yè)轉向國內的第一步，接下來并不只是做衣服這么簡單，許茗即將推出的她的個人品牌，并開始游行于中國與歐洲之間。

　　關鍵詞：“高定”集體轉向成衣化

　　新聞回放

　　2012春夏巴黎高級定制，闊別這塊舞臺8年的老牌范思哲回歸高定舞臺。在時裝界，高級定制意味著奢華的制高點，擁有著高不可攀的特權。戲劇化的熱鬧背后，高級定制的超前創(chuàng)意，對于未來時尚走向有著極為重要的啟示作用，其中許多的細小元素都會被應用在高級成衣的制作中，都是未來很有可能成為流行的時尚風向。這便是高級定制對于整個時尚工業(yè)最大的意義。2012春夏巴黎高級定制系列發(fā)布，也許是深受金融危機的影響所致，許多原本極盡奢華的高級定制品牌，這一季都集體趨向走成衣化路線，由奢華、繁復、極致、考究的制作工藝構筑在超越現(xiàn)實的夢幻轉向實用主義，使那些本來只屬于小眾消費、大眾關注的產物，越來越親民化。

　　編輯點評

　　依靠與H&M的合作人氣迅速激增的Versace，在闊別高級定制這個舞臺8年之后，再度回歸。但這一次的重返，似乎演繹的不是眾人期待中的震撼視覺盛宴，高度成衣化已經打破高級定制神秘奢華的神話。本季范思哲高級時裝定制系列，重點塑造女性身體的沙漏形曲線，耀眼、緊身是造型夸張的關鍵詞，從上到下鑲嵌的亮片或強調肩型或增大臀圍，充滿現(xiàn)代感的金屬味中帶有懷舊的色彩的無肩帶緊身衣，突出未來女戰(zhàn)士的形象。

　　關鍵詞：“旗袍之爭”眾說不一

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　　陽春3月的北京，神圣而莊嚴，一個國家一年的打算將在此刻落棋。四處充滿對國家與民族未來發(fā)展之路的探討和建議，在如此宏大的語境中，跳出了一個“旗袍之爭”，網上輿論與時尚竟不期而遇。事件最終以時尚的落敗告終，但旗袍的雅致還是在另一個舞臺得以呈現(xiàn)。3月7日晚，華裝風姿——中國百年旗袍展在中國婦女兒童博物館如約開幕。展覽的亮點除了旗袍，還有處于輿論風尖浪口上的設計師吳海燕。

　　編輯點評

　　此次新聞事件的主角——吳海燕為人大代表、政協(xié)委員特別設計的旗袍也陳列其中。這些旗袍雖然沒有最終穿在她們身上在人民大會堂亮相，但靜態(tài)展示也可看出設計的精心、工藝的精湛。吳海燕說，她沒料到會帶來如此強烈的反響，原本只是想讓體現(xiàn)中國風尚的旗袍走進當下的生活，社會的反應讓她想起幾十年前的群眾運動。但她表示，不會因此而停止弘揚中國元素的身體力行，她給自己設計的那件旗袍今后也會在適當場合穿上。旗袍是代表中國形象的重要服裝之一，傳承絲綢服飾文化是每個人的責任。相信在未來，旗袍的面料品種將更加多樣，制作工藝愈加精致。旗袍追隨著時代的風尚，在古典與潮流之間尋求平衡，成為中華女裝的基本類別之一。

　　關鍵詞：名師跨界聚劃算平臺

　　新聞回放

　　4月20日，線上唐獅品牌攜手著名時裝設計師武學凱，在上海舉行2012年夏季新品首發(fā)跨界聚劃算平臺新聞發(fā)布會。據悉，線上唐獅2012年夏季新品，由武學凱聯(lián)合唐獅品牌的設計師團隊共同開發(fā)，專門面向網絡消費者，在團購網站平臺聚劃算推出。本次線上唐獅聯(lián)合武學凱，在聚劃算跨界推出夏季新品，在網絡零售市場上也是一次全新的嘗試。

　　編輯點評

　　此次跨界合作，掀開了中國網絡平價時裝零售與設計師跨界合作的序幕。中國服裝電商企業(yè)的這種嘗試，顯然具有積極的意義。將品牌已具備的影響力，整體運作能力，結合設計名師對產品的把控能力和風格表達能力，借助聚劃算的覆蓋大量客流的能力，完全結合在一起，為消費者提供更多快速、平價、時尚的產品。這樣的方式，顯然滿足了消費者追求“快速、品質、輕時尚(價格低)”的核心需求，網絡消費將迎來平民化消費與設計師跨界的時代。

　　關鍵詞：中國奢侈品市場不可小覷

　　新聞回放

　　2012年，位于上海上海恒隆廣場的路易·威登之家正式開業(yè)。該店由著名建筑大師彼得·馬里諾設計，是在中國規(guī)模最大的路易·威登專賣店，也是全球第16個路易·威登之家。該家專賣店總共4層，大廳擺放著品牌標志性的巨大的路易·威登手提箱。

　　編輯點評

　　對于路易·威登的母公司LVMH集團和其他奢侈品牌而言，中國市場的重要性不可小覷。2011年，歐洲深陷債務危機，美國經濟疲弱，而中國消費者對于奢侈品的消費額卻高達近1110億元。

　　目前，中國已成為全球第三大奢侈品消費市場，潛在成長空間仍然非常巨大。預計未來3年，中國將有可能超過日本和美國，而成為全球最大的奢侈品消費市場，銷售額將超過115億美元。

　　關鍵詞：奧提加成全球第三大富豪

　　新聞回放

　　2012年，Inditex(印第迪克)集團的創(chuàng)立者兼總裁Amancio Ortega(阿曼西奧·奧提加)榮登Bloomberg’s(彭博)全球富豪榜第三位，身價預估達到466億美元。根據彭博億萬富翁指數，隨著印第迪克股價上漲3.8%，收于創(chuàng)紀錄高點，76歲的奧提加的財富也增長16億美元，達到466億美元，身家超越了伯克希爾公司董事長巴菲特。巴菲特的財富凈值為457億美元，自從彭博億萬富翁指數3月5日發(fā)布以來一直排名第三。盡管西班牙國內市場動蕩不安，政府也一直在抗拒壓力，不愿正式向歐洲央行申請援助，但奧特加個人的財富今年卻飆升114億美元，增幅達到32%。通過在中國等新興市場開設新店，印第迪克已經實現(xiàn)利潤連續(xù)12個季度的增長。

　　編輯點評

　　1975年奧提加27歲時，用相當于30歐元的價錢開設了第一家ZARA服裝店，被認為是Inditex集團的前身。如今Inditex集團，已成為歐洲最大的服裝零售集團，在全球84個國家擁有5600多家店鋪，而且很多店鋪是Inditex集團自有的商業(yè)地產，旗下?lián)碛衂ARA、Pull&Bear、MassimoDutti等8個品牌。在全球經濟一片慘淡、歐洲債務危機懸而未決的背景下，處于風暴中心的西班牙失業(yè)率高達20%，但Zara的母公司Inditex集團卻沒有受到很大影響，其創(chuàng)始人、76歲的奧提加甚至在這場全球性的危機中，成為為數不多的“受益者”。在包括中國在內的亞洲市場上半年實體零售增勢整體疲軟的態(tài)勢下，Zara在中國仍一路高歌猛進，已經成功加冕為快速時尚之王、零售吸金之王，底氣十足。

　　關鍵詞：設計圈新一輪破舊立新

　　新聞回放

　　設計師艾迪·斯理曼接管伊夫·圣·洛朗(Yves Saint Laurent)品牌后，首件大事便是為品牌更名，使YSL從此變身SLP，最終能否力挽狂瀾，為品牌再續(xù)傳奇仍在人們的質疑當中。

　　2012年11月，巴黎世家(BALENCIAGA)品牌設計總監(jiān)尼古拉·蓋斯奇埃爾(Nicolas Ghesquiere)宣布卸任，就在11月底的最后一天，華裔設計師王大仁(Alexander Wang)成為巴黎世家BALENCIAGA新任品牌設計總監(jiān)。

　　時尚界的極簡風格女王，吉爾·桑達(JIL SANDER)在多年后回歸自己同名品牌Jil Sander。

　　編輯點評

　　流行是一種輪回，時尚界也是如此。2012年，在這個變幻莫測的時尚圈里，幾大奢侈品集團的重要品牌的主帥紛紛離職，一時間各種關于新任人選的猜測和小道消息風起，徹底掀起一輪破舊立新的潮流。這場浩蕩的人事風波，從品牌設計總監(jiān)到公司管理高層、雜志主編，都被頻頻換血，這種變化打破了歐洲時尚版圖的長期穩(wěn)定。

　　品牌設計總監(jiān)的頻頻更替與品牌目前所面臨的頹勢不無關系，然而通過換血想在短時間內扭轉頹勢顯然也是不太可能的。這些被品牌寄予厚望的新任掌舵者，能否為品牌扭轉頹勢，再創(chuàng)傳奇續(xù)寫昔日的輝煌，還有待時間和受眾們的檢驗。因為，一個品牌的靈魂人物所代表的是“高歌猛進”的時代縮影，并不是僅靠一時的新鮮感能夠維持的。奢侈品牌的設計總監(jiān)變動對于消費者來說似乎沒有多大影響,但是每一任設計總監(jiān)就職期間的品牌業(yè)績卻會受到業(yè)內人士的廣泛關注。