雖然全行業(yè)的庫存危機(jī)并不存在，但目前部分國內(nèi)品牌服裝企業(yè)的確有庫存不合理增長的情況。

    如，2010年，李寧公司的存貨價值8.06億元，比2009增加27.5%，2010年李寧公司應(yīng)收貿(mào)易款項16.1億元，與2009年相比增加50.5%。；去年上半年，李寧存貨高達(dá)9.92億元，較年初增加1.86億元。李寧宣布將斥資約3億元向分銷商購回“未銷售的產(chǎn)品”，預(yù)料集團(tuán)在未來兩年里，需要再額外購回約14.48億元的存貨。

    而美邦服飾的財報顯示，2011年美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入為99億元，較上年增長33%；營業(yè)利潤14.6億元，較上年增長51%；庫存壓力相對改善，四季度時為25.6億元(2011年三季度時曾達(dá)到29.8億元的庫存規(guī)模)。

    品牌企業(yè)如此，一些中小企業(yè)的庫存狀況同樣不容樂觀。拿杭州中紡中心來說，那里不少男裝女裝經(jīng)營戶都遭遇了庫存大增的問題，“不排除有些中小企業(yè)的庫存能賣一年”的情況出現(xiàn)。 

    但庫存是每家服裝企業(yè)都要面臨的問題，其中包括品牌自身經(jīng)營的問題，比如李寧庫存量的增加，很大程度上源于其“換標(biāo)”風(fēng)波。2010年6月30日，李寧宣布李寧品牌將從品牌標(biāo)識到品牌口號進(jìn)行全面更新。有關(guān)媒體報道分析稱其此次換標(biāo)意在謀求國際化發(fā)展。李寧新的品牌口號是“MakeTheChange”，意思是“讓改變發(fā)生”，并提出“90后李寧”的概念，期望對年輕消費者產(chǎn)生影響。除此之外，李寧還開始進(jìn)行銷售渠道改革,讓大經(jīng)銷商并購掉那些單店月收入過低的小分銷商。這導(dǎo)致經(jīng)銷商的信心不足大大減少訂貨數(shù)量，有的甚至改換門庭去賣其他品牌。整合銷售渠道、提高產(chǎn)品價格都是李寧準(zhǔn)備放棄低端市場的表現(xiàn)，但如今看來，李寧的過渡期還沒走完。

    另外，企業(yè)大多是靠預(yù)測來生產(chǎn)，特別精準(zhǔn)的預(yù)測是不現(xiàn)實的，一定會有不可預(yù)測的情況出現(xiàn)。比如，美邦服飾在2010年末存貨增長較快，主要原因是當(dāng)年營業(yè)收入增長了43.76%，銷售規(guī)模的快速增長客觀上需要設(shè)計款式日益豐富和備貨量加大，因而存貨規(guī)模持續(xù)增長；第二，2010年入冬較晚，冬裝銷售周期延后，因而截至期末冬裝存貨較多；此外，為應(yīng)對次年初的用工荒可能給供應(yīng)鏈帶來的沖擊，公司提前安排了2011年貨品入庫，也造成庫存增加。

    受氣候影響更大的是羽絨。該熱的時候不熱，該冷的時候不冷。這對羽絨服的影響特別嚴(yán)重，服裝企業(yè)都是提前訂貨生產(chǎn)的，等發(fā)現(xiàn)氣候反常，再換已經(jīng)來不及了。隨后，代理商賣不動導(dǎo)致退貨率過高，也直接增加了生產(chǎn)企業(yè)的庫存。

    還有一個原因是價格。由于面料價格和人工成本的增加，去年的服裝普遍提價，大多提高了10%-20%。價格的提高一定程度上提高了企業(yè)銷售的成績，但漲價是把雙刃劍，在拉動服裝企業(yè)業(yè)績的同時，也抑制了一定程度的消費欲。面對高額的售價，一些消費者捂緊了錢袋子。比如一家企業(yè)有一款2010年賣400多元的戶外功能服，當(dāng)時每天都能賣出幾十件，去年稍微修改了一下款式，提價到600元左右，馬上就賣不動了。