李寧像IT企業(yè)一樣管理供應(yīng)鏈
生產(chǎn)電腦和生產(chǎn)鞋服能是一回事嗎？
在李寧公司副總裁兼首席供應(yīng)鏈官鄧紅兵看來，兩者異曲同工。鄧曾在戴爾公司負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理14年，現(xiàn)在，他正試圖用IT行業(yè)的知識改造李寧，推動其零售轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的精耕細(xì)作、快速靈活。
過去兩年，國內(nèi)體育用品業(yè)為沉重的庫存所累。其中一大癥結(jié)，就在于粗放經(jīng)營的批發(fā)銷售模式。產(chǎn)品高度同質(zhì)化、大批量低成本沖擊市場的惡果，是 大量貨品積壓在渠道，庫存高企，只能打折處理。
類似體育用品業(yè)粗放式的經(jīng)營模式，在如今的IT產(chǎn)業(yè)已不可想象?！癐T業(yè)成本巨大，原材料價格高，更新?lián)Q代非常之快，技術(shù)一過時，再打折賣也沒有人要。”在鄧紅兵看來，高速迭代的IT行業(yè)，以需求拉動供應(yīng)鏈的模式已成型十多年，李寧正可以借鑒。
那么，如何準(zhǔn)確捕捉市場需求以及銷售消息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)呢?作為首家徹底轉(zhuǎn)型的公司，李寧公司2012年底開始告別傳統(tǒng)的訂貨會形式，采用以“有指導(dǎo)性的訂貨會訂單+快速補(bǔ)貨+快速反應(yīng)”為特色的零售模式，以有效改善經(jīng)銷商的訂單指引和組貨安排。在保留原有訂貨模式的基礎(chǔ)上，李寧升級企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)和市場數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，基于兩者推出了快速反應(yīng)產(chǎn)品線和最佳SKU組合產(chǎn)品。
以“快速反應(yīng)”產(chǎn)品為例，原本可能按正常上市周期的產(chǎn)品，現(xiàn)在加上測試期和真正上市期總共只需2-4個月?！拔覀兪孪戎贿M(jìn)行少量鋪貨，用兩周左右的時間測試市場反應(yīng)，隨時隨地監(jiān)控銷售額，一旦產(chǎn)品熱銷，迅速組織生產(chǎn)大規(guī)模鋪貨，如果銷售欠佳，就減少甚至?xí)和Ｓ唵紊a(chǎn)?！睋?jù)鄧紅兵介紹，鞋服制造成本中，原材料和制造成本分別占70%、30%，“至少30%的人工成本不會白費?！?/P>
自實施變革計劃以來，李寧已推出“實戰(zhàn)一代”籃球鞋、征榮92休閑鞋、傳奇84硫化鞋等多款快速反應(yīng)產(chǎn)品，2013年，“快速反應(yīng)”產(chǎn)品線實現(xiàn)銷售額預(yù)計將占營業(yè)收入10%，鄧紅兵個人預(yù)計，該占比在2014年將增加到20%以上。
對于服飾企業(yè)而言解決了庫存問題，等于大大盤活了資產(chǎn)，降低了成本。
然而，精細(xì)化的操作模式，對于數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析以及內(nèi)部協(xié)作等，無疑提出了更高的要求，因此，李寧耗費大量的資源和精力，用于打造供應(yīng)鏈基礎(chǔ)平臺。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集在理論上不復(fù)雜，大體是每個銷售終端放上POS機(jī)，POS機(jī)和總部相連，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總，李寧終端門店P(guān)OS機(jī)的覆蓋率已達(dá)85%左右。
新的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，也正推動代工廠進(jìn)行轉(zhuǎn)變。湖北動能體育用品有限公司是李寧服裝的供應(yīng)商，據(jù)董事長黃永彪介紹，“以往我們向李寧一開口，一個訂單就是一萬件，現(xiàn)在越來越向小批量、多頻次、短交期方向發(fā)展，訂單單批次只要500件就能生產(chǎn)?！睘榱丝梢蕴岣唔憫?yīng)速度，動能體育今年專門增設(shè)了一個“細(xì)胞式生產(chǎn)”車間，隨時等待追加的訂單，最快七天可以交付，針對某些熱銷款可及時補(bǔ)充貨源。
據(jù)鄧紅兵介紹，在2014年上半年前，李寧將構(gòu)建一個完整的IT系統(tǒng)，將銷售和供應(yīng)鏈更加協(xié)同起來。以門店運(yùn)營為例，涉及到鋪貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨、配貨、退貨、換貨，工作繁雜，傳統(tǒng)門店的店員流動率高，如果缺乏一套IT系統(tǒng)進(jìn)行管理，就無非全方位掌握終端銷售情況，最終影響供應(yīng)鏈的效率。
“一旦IT信息系統(tǒng)全部構(gòu)建完成，李寧的供應(yīng)鏈將脫胎換骨，有力幫助公司在短時間內(nèi)重回巔峰。”對于將IT業(yè)經(jīng)驗復(fù)制到體育用品行業(yè)的前景，鄧紅兵信心滿滿。
