2013年，美邦服飾董事長(zhǎng)周成建忙于奔波于全國(guó)各地，親自督戰(zhàn)新店開業(yè)。對(duì)周成建來說，建立新形象大店和對(duì)原有店鋪升級(jí)或許是經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的首要突破口。
周成建認(rèn)為，美邦這幾年出現(xiàn)問題的背后并不是供應(yīng)鏈出了問題，而源于美邦的多品牌戰(zhàn)略，“過去幾年追求的東西太多”。
所以，2012年底，周成建在美邦內(nèi)部提出了“回歸”的目標(biāo)，從2013年起不再橫向拓展新品牌，而是聚焦已有品牌，突出差異化。
2013年，七匹狼的焦點(diǎn)在搭建云數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。今年5月，七匹狼與廈門中嘉信息科技有限公司達(dá)成合作協(xié)議，共同研發(fā)“大數(shù)據(jù)”分析平臺(tái)，將“大數(shù)據(jù)”技術(shù)運(yùn)用于大型商貿(mào)企業(yè)，在對(duì)企業(yè)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分布式處理和專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，形成商業(yè)預(yù)判和商務(wù)決策。
國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的巨大潛力和機(jī)遇也吸引了國(guó)內(nèi)零售大鱷的關(guān)注。
近日，蘇寧與瑞典的快時(shí)尚品牌Lindex簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為L(zhǎng)index在中國(guó)大陸地區(qū)的總代理，蘇寧將借此進(jìn)軍快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)規(guī)劃，蘇寧、Lindex將發(fā)揮各自顯著的零售、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，開設(shè)Lindex線上、線下專營(yíng)店。其中，實(shí)體零售部分計(jì)劃2014-2017年開設(shè)超過100家Lindex專營(yíng)店。
而早在2012年，蘇寧以6600萬美元的價(jià)格收購(gòu)了母嬰垂直類電商網(wǎng)站紅孩子。
2013年7月，娃哈哈在杭州舉辦娃哈哈國(guó)際精品展銷會(huì)，展示了娃哈哈引進(jìn)的100余個(gè)法國(guó)、意大利、西班牙、英國(guó)、德國(guó)等時(shí)尚發(fā)源地的品牌，包含了男女服飾、鞋帽箱包、珠寶首飾、家具家居、進(jìn)口食品等，比如意大利一線女裝品牌Blue Marine、低調(diào)奢華的純手工意大利男裝SANTANDREA、意大利童鞋領(lǐng)軍品牌PRIMIGI、西班牙王妃御用珠寶YANES，還有在日韓十分火爆但在國(guó)內(nèi)尚少見的潮牌Hydrogen等，很多品牌都是首次進(jìn)入中國(guó)。
“娃哈哈將在未來的3到5年內(nèi)，增資100億，與多方合作在國(guó)內(nèi)開100家商業(yè)綜合體?！?nbsp;娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后表示，娃哈哈將全線進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)。
在這些行為的背后，我們看到的是中國(guó)服裝行業(yè)在高速發(fā)展突然“減速”之后，要變革轉(zhuǎn)型的強(qiáng)烈欲望與動(dòng)力。
到CHIC“武裝”自己
沒有任何一個(gè)時(shí)期中國(guó)服裝品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)欲望如此強(qiáng)烈，也比任何時(shí)期都更需要一個(gè)窗口，不斷吸納新的信息與資源。
此刻，有著二十多年歷史的中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC）正持續(xù)、廣泛匯聚服裝品牌發(fā)展所需資源，為其搭建市場(chǎng)開拓、創(chuàng)新展現(xiàn)、潮流發(fā)布的國(guó)際化資源分享平臺(tái)。
面對(duì)市場(chǎng)格局的瞬息萬變、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整以及人們生活方式的改變，CHIC2014以“力行”為主題，深度挖掘和拓展展會(huì)新價(jià)值，不僅精心打造科技體驗(yàn)區(qū)展示前沿技術(shù)、舉辦貼近市場(chǎng)的趨勢(shì)發(fā)布秀及論壇沙龍，更在各主題展區(qū)內(nèi)通過一系列的商貿(mào)活動(dòng)策劃與品牌展示，體現(xiàn)著展會(huì)“隨市而變”，而新的商機(jī)亦蘊(yùn)藏其中。
現(xiàn)代社會(huì)中，人們生活方式的改變是影響服飾文化的一個(gè)主要因素，也是市場(chǎng)需求細(xì)分和品牌運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整的原動(dòng)力，此時(shí)的服飾市場(chǎng)，正從“為消費(fèi)者設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)化到“按消費(fèi)者的生活方式設(shè)計(jì)“上。對(duì)此，品牌商深諳這一變化之重要，而CHIC2014亦是如此。
直面市場(chǎng)變化，博覽會(huì)在男裝、女裝、休閑裝、皮革/皮草、羽絨、童裝、海外品牌等展區(qū)的基礎(chǔ)上，以不同生活方式、經(jīng)營(yíng)模式和風(fēng)格類型對(duì)品牌進(jìn)行整合，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)打造展區(qū)亮點(diǎn)。
繼男裝區(qū)2013年推出男裝高級(jí)定制板塊后，針對(duì)商機(jī)漸顯的禮服市場(chǎng)，CHIC2014女裝區(qū)重點(diǎn)打造禮服板塊，并力推可日?；┲?、適用場(chǎng)合也更加廣泛的“輕禮服”概念，這既滿足了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性、品質(zhì)、尊貴服務(wù)的需求，亦將更多優(yōu)質(zhì)禮服品牌、禮服設(shè)計(jì)師、禮服文化推向臺(tái)前，也使禮服不再是小眾消費(fèi)者的特殊服飾需求。
而隨著80、90后人群成為服飾消費(fèi)的主力，博覽會(huì)網(wǎng)聚當(dāng)下時(shí)尚潮流元素，全方位呈現(xiàn)年輕消費(fèi)群體不甘平凡的時(shí)尚態(tài)度、前衛(wèi)精神以及勇于冒險(xiǎn)的生活方式。為此，CHIC2014休閑裝區(qū)開辟了潮流品牌、戶外運(yùn)動(dòng)展示區(qū)域，為品牌提供推廣展示同時(shí)，更為商家直觀地接觸、尋找此類品牌提供平臺(tái)。
此外，極具消費(fèi)能力的“80后”群體步入生育潮后，消費(fèi)投入高是這一代媽媽的普遍特征，嬰童裝正成為服裝市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的“典范”。人們對(duì)子女的關(guān)愛催生了童裝市場(chǎng)的快速發(fā)展，而這也讓CHIC2014童裝區(qū)備受關(guān)注。展區(qū)對(duì)環(huán)保與安全的產(chǎn)品十分重視，并且廣邀嬰幼兒裝品牌、動(dòng)漫品牌參與，增加兒童用品品牌數(shù)量，打造出了兒童生活館概念。
