“三十年河?xùn)|，三十年河西”，這個時代已經(jīng)成為過去，“一年一小變，兩年一大變”似乎更能映射自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展以來的格局變遷。2013年的“雙十一”，馬云和他的阿里巴巴用“350億”這個數(shù)字告訴大家，互聯(lián)網(wǎng)改變銷售模式才剛剛開始，而在傳統(tǒng)的紡織服裝行業(yè)，一場“智造革命”的序幕已經(jīng)拉開。12月6日~7日，在石獅服裝城一號大廳，一場名為“智慧生產(chǎn)”的活動將給福建紡織鞋服行業(yè)帶來“新視角”。
“閩派鞋服板塊”亟需“智造”
“接下來兩年時間，我要對位于石獅的卡賓工廠進(jìn)行全面升級?！笨ㄙe集團(tuán)副總裁楊建群清晰地看到如今整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，并結(jié)合自己十多年來管理生產(chǎn)的經(jīng)驗，決定對石獅卡賓工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)工序進(jìn)行變革。如何變革?楊建群說暫時保密，但可以透露的一點是，升級之后，卡賓石獅工廠的生產(chǎn)效率要比原廠至少高出幾倍，“說白了，鞋服行業(yè)競爭萬變不離其宗，一是品牌影響力，二是生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率是提升核心競爭力的基礎(chǔ)，必須借助互聯(lián)網(wǎng)、云平臺以及高智能的縫制設(shè)備。”作為中國服裝設(shè)計師品牌的“旗艦”，卡賓一直關(guān)注著“智造”領(lǐng)域。所謂“智造”，指的是“智慧生產(chǎn)”，在卡賓的上市招股書中可以看到，“集資約10%用作改善及提升公司的ERP系統(tǒng)”，在新概念中的“智慧生產(chǎn)”體系中，ERP系統(tǒng)是其重要環(huán)節(jié)之一。
2013年10月下旬的一天，小玩皮童裝執(zhí)行總裁黃良生從上海來到杭州，“我不是來巡店，也不是來觀察其他的童裝店，而是來了解行業(yè)最前沿的動態(tài)?！边@一天，美特斯邦威在杭州的旗艦店全新亮相，也是美邦全國首家O2O模式(Online To Offline)的體驗店，看看這家店有什么：在5000多平方米的營業(yè)空間中，設(shè)置了近百平方米的休息區(qū)域，集合了咖啡、書吧、小花園等;免費無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋全店鋪，提升用戶關(guān)注微信或下載美邦A(yù)PP的二維碼隨處可見，消費者關(guān)注微信后即可生成會員卡，可立馬享受9.5折優(yōu)惠，同時，在微信平臺上可瀏覽最新的促銷活動和在線選購商品并支付。
值得注意的是，店鋪現(xiàn)場還設(shè)置了觸摸屏，消費者可以選擇給模特試穿衣服，查看搭配效果，“我有一種似曾相識的感覺。”黃良生說，石獅的甲骨文云平臺，基本上涵蓋了O2O模式所需要的設(shè)備和技術(shù)，“美邦值得我們學(xué)習(xí)，他跨出了第一步，接下來我們也會有所行動。”黃良生透露，小玩皮正在開始借助“智造”手段，實現(xiàn)品牌的轉(zhuǎn)型升級，從而提升競爭力。
“智慧生產(chǎn)”助推服企模式創(chuàng)新
“這將是福建紡織服裝企業(yè)了解行業(yè)最前沿訊息和動態(tài)的最佳平臺。”負(fù)責(zé)石獅甲骨文紡織服裝云平臺運營的泉州云衣尚信息科技有限公司總經(jīng)理肖利介紹，12月6日到7日，一場主題為“智慧生產(chǎn)”的活動將在石獅服裝城1號大廳揭開神秘面紗，作為由石獅市政府引進(jìn)的甲骨文公司將和福誠(中國)有限公司、法國力克公司、日本兄弟公司等全球行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)一起，為福建紡織服裝企業(yè)呈現(xiàn)一場融合“互聯(lián)網(wǎng)革新”、“產(chǎn)業(yè)云平臺”以及“智慧生產(chǎn)”的行業(yè)盛宴，“一般情況下，紡織服裝企業(yè)想要了解最前沿的行業(yè)訊息和動態(tài)，必須出國，因為頂尖的縫制設(shè)備、信息化設(shè)備的生產(chǎn)商全在國外，而且要逐座城市去走。”福誠(中國)有限公司副總裁林宏鈞表示，這次活動聚集了來自美國、日本、法國等國家各行業(yè)的龍頭企業(yè)展示最領(lǐng)先、最前沿的設(shè)備，比如說“縫制問題解決說明”、“自動化設(shè)備應(yīng)用”、“兄弟7000DD技術(shù)與功能”講解，而且還將有“情景再現(xiàn)—全面剖析時尚產(chǎn)業(yè)”、“模式轉(zhuǎn)型意義”、“產(chǎn)品研發(fā)管理與協(xié)同平臺演示”、“商品預(yù)審和訂貨平臺演示”以及包括APP、OA在內(nèi)的“產(chǎn)業(yè)云平臺場景演示”等科技成果轉(zhuǎn)換實體表現(xiàn)形式，涵蓋了“商品結(jié)構(gòu)—商品企劃—設(shè)計研發(fā)—貨品組織—預(yù)選訂貨—采購計劃—生產(chǎn)環(huán)節(jié)—品質(zhì)控制—現(xiàn)有銷售方式”整個流程，“一定會給福建鞋服企業(yè)不一樣的感受和強(qiáng)有力的視覺沖擊、概念撞擊”。
“石獅必須改變現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，如果不變革，我們的優(yōu)勢會慢慢被江浙、廣東吞噬?！痹诙啻蔚难杏憰?，愛登堡(中國)有限公司董事長田啟明、威蘭西(中國)有限公司董事長陳連升表示，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)必須實現(xiàn)“精細(xì)化”、“分工化”、“大融合”，才能鞏固石獅紡織服裝板塊的地位，而這其中最重要的一點，就是實現(xiàn)“智慧生產(chǎn)”，“我們也開始步入O2O軌道了。”季季樂童裝總經(jīng)理張至澤表示，自今年全面推行“零庫存”模式之后，季季樂在短短一年時間內(nèi)就增加了數(shù)百家終端銷售網(wǎng)點，推行“鋪貨制”，“接下來我們準(zhǔn)備上一套軟件，實現(xiàn)總部和各個終端網(wǎng)點的即時互通?！睆堉翝烧f，如今的鞋服行業(yè)，無模式創(chuàng)新，必將被歷史淘汰!
