這背后，其實(shí)是七匹狼正吹響向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的號角，而該公司與華誼兄弟全面合作，從影視廣告到明星代言等，被外界評價(jià)為迄今為止服飾企業(yè)與影視圈最大宗的整合傳播。
實(shí)際上，近幾年來，中國服裝行業(yè)已開始了自下而上向時(shí)尚轉(zhuǎn)型的跨界運(yùn)動(dòng)，再加上政府對時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的扶植力度呈現(xiàn)加大趨勢，各大服裝企業(yè)爭先轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚界，目前，上海時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的總支出和增加值都以兩位數(shù)的同比增速發(fā)展。
事實(shí)上，在國外，這種服飾品牌最終發(fā)展為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營模式已經(jīng)非常成熟。
比如，香奈兒除了做服裝，也做化妝品，還在日本銀座開了香奈兒餐廳，最終這些業(yè)態(tài)結(jié)合在一起形成香奈兒的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)；愛馬仕和古馳也是如此，從服裝到咖啡店到酒店，形成獨(dú)具特色的時(shí)尚品牌和產(chǎn)業(yè)。
不同于國外以奢侈品品牌為起點(diǎn)起家的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，國內(nèi)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)更多是以快時(shí)尚風(fēng)格的服飾為基礎(chǔ)建立起來的。
美邦服飾、寧波太平鳥服飾等是較早開始轉(zhuǎn)型之路的服飾企業(yè)。以太平鳥服飾為例，太平鳥董事長張江平2000年就提出“不做服裝做時(shí)尚”的經(jīng)營理念，基本只保留最核心的、具有較高附加值的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)以及終端營銷網(wǎng)絡(luò)兩塊功能，其余的如生產(chǎn)制造、物流配送，甚至部分銷售門店的搭建等，都采取了外包的形式，太平鳥也是國內(nèi)第一家與ZARA深度合作的服飾公司。
“快時(shí)尚更偏重于休閑，其實(shí)談不上是真正屬性的時(shí)尚業(yè)，或者說是時(shí)尚業(yè)的雛形?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》說，雖然說美邦、太平鳥在國內(nèi)已經(jīng)是ZARA等快時(shí)尚品牌最虔誠的“學(xué)生”，并且不斷推出時(shí)尚系列品牌和產(chǎn)品。但是，投入成本劇增、管理難度加大、盈利回報(bào)周期拉長等問題無一不是重大考驗(yàn)，風(fēng)格不穩(wěn)定、加上經(jīng)常價(jià)格打折促銷，品牌直線下滑，給人低端的感覺。
這方面做得較好的，要數(shù)韓國品牌衣戀。廣東時(shí)尚產(chǎn)業(yè)研究院院長李凱洛對記者說，僅從服裝風(fēng)格和整體店鋪的設(shè)計(jì)來看，中國企業(yè)就沒有像衣戀這樣把握得徹底。衣戀在其他多元化的業(yè)態(tài)把握中，也牢牢抓住了時(shí)尚的元素，比如時(shí)尚餐飲、時(shí)尚酒店等。
“看似跨界，實(shí)際上是同界異業(yè)。所謂同界是指，無論服飾還是餐飲，都是在時(shí)尚領(lǐng)域做文章，異業(yè)則是指兩者都是時(shí)尚之下的不同業(yè)態(tài)，在不同業(yè)態(tài)之下，品味與設(shè)計(jì)，基本要素與美學(xué)提煉都得到延續(xù)，優(yōu)勢也能得到傳承?！崩顒P洛說。
今年年初發(fā)布的《2012“中國時(shí)尚指數(shù)”白皮書》首次揭曉了服裝、珠寶、腕表、化妝品香水及汽車等五類奢侈品品牌在中國20大城市的“品牌渴望地圖”。似乎告訴我們國內(nèi)對于時(shí)尚的理解囿于奢侈品層面。但事實(shí)上，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)并非限于此，而是由制造業(yè)向創(chuàng)造業(yè)、由單一功能型到多元化元素的轉(zhuǎn)型。
李凱洛還表示，歐美的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)之所以具有如此巨大的競爭力，正是因?yàn)檫^去百年在品牌中演繹出來的文化，做到一定程度，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)就是文化底蘊(yùn)的反映。
作為一個(gè)蘊(yùn)涵文化的高附加值產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)時(shí)尚企業(yè)在文化、設(shè)計(jì)能力和對市場的把握都存在著短板，這導(dǎo)致中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”，只重產(chǎn)品不重品牌，僅有數(shù)量欠缺質(zhì)量。
上述人士還認(rèn)為，中國與歐美時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的差距主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：缺乏影響世界的品牌；發(fā)展土壤“肥力”不足；產(chǎn)品缺乏差異化，導(dǎo)致中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)“產(chǎn)品制造”產(chǎn)業(yè)，而不是一個(gè)“品牌制造”產(chǎn)業(yè)。
“并不能說國內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)沒做好，是時(shí)間太短?！盪TA時(shí)尚管理集團(tuán)CEO楊大筠對記者說，以快時(shí)尚服飾為例，2000年以前，他們幾乎都是做批發(fā)，到了2000年以后，才意識(shí)到做品牌，做附加值。而且很多快時(shí)尚品牌做不大的原因是消費(fèi)群體成長后，品牌沒有與消費(fèi)群同步快速成長起來，導(dǎo)致被消費(fèi)者拋棄。
營銷專家李光斗在一篇營銷文章中寫道，服裝行業(yè)的本質(zhì)就是時(shí)尚，服裝企業(yè)從制造業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可以從以下幾個(gè)方面入手：品牌年輕化、與藝術(shù)結(jié)緣、制造時(shí)尚話題、營銷為王、學(xué)會(huì)講故事、西學(xué)為體中學(xué)為用等等。
