"病"三：低成本優(yōu)勢(shì)不再 利潤(rùn)變薄

　　據(jù)《深圳特區(qū)報(bào)》記者在深圳部分門(mén)店調(diào)查發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)體育服飾的同類(lèi)產(chǎn)品和國(guó)際品牌的差價(jià)一般在90元至150元之間。這意味著，如果成本相差不大，國(guó)產(chǎn)服飾每件的利潤(rùn)會(huì)比國(guó)際同行低100元左右;如果雙方在同樣的市場(chǎng)層面競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)產(chǎn)品牌則已經(jīng)被逼到了價(jià)格的"死角"。

　　國(guó)際品牌的品牌優(yōu)勢(shì)會(huì)給本土同行帶了何種壓力?中歐商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授王高認(rèn)為，壓力首先來(lái)自于低成本優(yōu)勢(shì)正在喪失。之前，一些中國(guó)企業(yè)的確有成本優(yōu)勢(shì)，但目前，一些外資品牌和國(guó)產(chǎn)品牌的貼牌工廠已經(jīng)沒(méi)有區(qū)別，大家的成本相差不大;與此同時(shí)，一些外資品牌還逐漸把工廠轉(zhuǎn)移到成本更低的東南亞，因此，"低成本"可能成為了"過(guò)去時(shí)"。

　　記者從珠三角和福建一些服裝代工企業(yè)獲悉，盡管服裝行業(yè)正處在"去庫(kù)存"階段，很多工廠已半停工。但只要恢復(fù)生產(chǎn)，企業(yè)主立刻發(fā)現(xiàn)工人的工資已經(jīng)上漲。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這將是內(nèi)資品牌的噩夢(mèng)，因?yàn)樗鼈儍r(jià)格本身就低，終端價(jià)格上的議價(jià)空間不大，當(dāng)成本提高，利潤(rùn)必然更薄。

　　"病"四：缺少戰(zhàn)略支撐 國(guó)際化道路不暢

　　不斷下滑的利潤(rùn)和不斷關(guān)閉的門(mén)店，都被外界視為李寧品牌國(guó)際化失敗的象征。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，給了李寧在內(nèi)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌千載難逢的機(jī)會(huì)，而一直位居中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌老大位置的李寧，也抓住了這次機(jī)遇--除中國(guó)體操、跳水、乒乓球、射擊隊(duì)等的長(zhǎng)期贊助商身份，李寧還迅速簽下了西班牙、阿根廷男籃隊(duì)。北京奧運(yùn)會(huì)前后，市場(chǎng)上流傳著一句話(huà)"中國(guó)穿耐克，西班牙穿李寧"。

　　有了這次成功的機(jī)遇，一直就夢(mèng)想著塑造一個(gè)來(lái)自中國(guó)全球品牌的李寧，2009年正式提出了國(guó)際化戰(zhàn)略，并在新加坡、香港開(kāi)設(shè)李寧牌羽毛球產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店。

　　時(shí)任李寧的CEO張志勇曾在北大光華管理學(xué)院的一個(gè)論壇上透露："李寧已經(jīng)跨出了國(guó)際化的第一步，最終目標(biāo)要做全球品牌。"李寧戰(zhàn)略計(jì)劃里也清晰地寫(xiě)著：2013～2018年，李寧公司的目標(biāo)是成為世界前5位的體育品牌公司。隨后，李寧公司開(kāi)始更換新標(biāo)識(shí)、新品牌口號(hào)。并提出2009年～2013年為國(guó)際化準(zhǔn)備階段;2014年~2018年為全面國(guó)際化階段。然而隨著庫(kù)存危機(jī)推倒的多米諾骨牌，加上"90后"牌的失靈，李寧開(kāi)始一步步滑向"深淵"。

　　在國(guó)際化道路上，李寧和眾多中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，都還存在巨大的差距，最重要的其實(shí)就是缺少戰(zhàn)略支撐點(diǎn)和品牌號(hào)召力。李寧在中國(guó)體育品牌企業(yè)走向國(guó)際化過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)也是所有豪賭海外市場(chǎng)的本土品牌都要引以為鑒的。

　　運(yùn)動(dòng)品牌向來(lái)是歐美國(guó)家占領(lǐng)主導(dǎo)市場(chǎng)，首先這些國(guó)家的運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制和文化比較發(fā)達(dá)和先進(jìn)，所以造就了眾多影響世界的運(yùn)動(dòng)品牌。而中國(guó)相對(duì)比較薄弱，很難在運(yùn)動(dòng)文化上超越歐美國(guó)家，所以中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌要想向外輸出自己的品牌，獲得國(guó)際品牌溢價(jià)能力，這本身就是一個(gè)很痛苦的過(guò)程。