“這是個(gè)最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?！钡腋惯@句名言用在形容中國服裝業(yè)目前的境地是最合適不過。新媒體營銷興起、電商渠道火熱、資本催生品牌飛速成長、快時(shí)尚席卷而來等等——在聚焦了前所未有的關(guān)注度的同時(shí)，中國時(shí)裝也在遭遇著國際市場需求萎縮、內(nèi)需市場增速放緩、成本上漲等諸多現(xiàn)實(shí)問題。

　　以往依靠簡單復(fù)制就可以飛速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)一去不返，對(duì)于中國的服裝業(yè)者來說，現(xiàn)在正處于一個(gè)必須要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)變的十字路口。

　　3月27日-29日，已經(jīng)舉辦到第18屆的“如意·2013中國服裝論壇”，在“再創(chuàng)：塑造新模式”的主題下將舉行一系列的主題大會(huì)，從各方面不同專家的角度，試圖探尋出中國服裝“到哪里去”的方向。

　　“掌門人”尋路

　　千萬不要輕易模仿

　　毛繼鴻（廣州狀態(tài)服裝設(shè)計(jì)有限公司董事長）

　　2012年對(duì)我的啟發(fā)非常大，不再是從興趣和愛好出發(fā)，當(dāng)代企業(yè)家需要去思考中國城市化進(jìn)程中的一些問題。要用研究的心態(tài)來做東西，很多企業(yè)總想盡快地四兩撥千斤，其實(shí)所謂四兩撥千斤，不是在四兩，也不是在千斤，是在四兩撥千斤的這個(gè)支點(diǎn)，但是尋找這個(gè)支點(diǎn)需要智慧，需要時(shí)間，要把心態(tài)穩(wěn)下來。

　　很多人只是去模仿別人，但是千萬別輕易模仿。你如果直接模仿，只是外在的相似，沒有內(nèi)在精神，別人不會(huì)認(rèn)同你。

　　未來，我們希望把“例外”做成是有機(jī)生態(tài)的，符合時(shí)代的發(fā)展，更具前瞻性。希望它是一個(gè)比較包容的，更具有東方智慧的這樣一個(gè)組織。時(shí)裝行業(yè)是美的事業(yè)，美的事業(yè)需要有很強(qiáng)的包容心跟柔軟性。只有血肉，只有外形和外面的強(qiáng)勢(shì)，里面沒有真正的精神，就柔軟不起來，而會(huì)變形、扭曲。這也是我們要思考的。

　　做好品牌的本分

　　張榮明（北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長）

　　不管什么樣的商業(yè)模式，最重要的還是做好品牌。

　　提高品牌價(jià)值，關(guān)鍵還是在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)上下工夫，真正能夠讓消費(fèi)者喜歡產(chǎn)品，捕捉到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。服裝不是一次性消費(fèi)產(chǎn)品，穿過以后會(huì)有感受，會(huì)有新的要求出現(xiàn)。消費(fèi)者再買服裝時(shí)，訴求點(diǎn)會(huì)在滿足一些原來所沒有的需求上，這就是購買理由。品牌需要站在這個(gè)角度反思問題，現(xiàn)在很多品牌實(shí)際上并沒有好好替消費(fèi)者去想，想得不夠，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)也自然不足。

　　我們現(xiàn)在還是得踏實(shí)下來，設(shè)計(jì)師不能浮躁，要去潛心研究，體會(huì)消費(fèi)者的需求，經(jīng)營者也是如此。不管環(huán)境怎么變，本分不能丟，做服裝的本分，做品牌的本分都不能丟。

　　希望出現(xiàn)顛覆行業(yè)游戲規(guī)則的人

　　苗鴻冰（北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長）

　　品牌怎么發(fā)展，我最關(guān)心的是品牌發(fā)展過程中四件事情：第一件事情是你的產(chǎn)品應(yīng)該怎么定位；第二是關(guān)心對(duì)客戶的服務(wù)，你對(duì)客戶提供什么樣的服務(wù)，這種服務(wù)是不是讓客戶有驚喜，或者讓客戶感覺到服務(wù)恰到好處；第三個(gè)是團(tuán)隊(duì)的成長，特別是在經(jīng)濟(jì)不好的情況下；第四是客戶管理，未來的客戶關(guān)系，是要用真心去對(duì)待你的客戶，比如定制，讓客戶有專屬定制的尊崇，這比把同一個(gè)禮物送給很多人要更有驚喜。

　　對(duì)于中國服裝業(yè)來說，小米手機(jī)的模式應(yīng)該引起重視。中國的時(shí)裝行業(yè)，其實(shí)模式還是比較傳統(tǒng)，如果一個(gè)時(shí)裝作品能夠做到不開實(shí)體店，完全是電子商務(wù)虛擬銷售，先提前賣，一個(gè)月以后再拿到東西，中國時(shí)裝能夠這么去銷售的話，那了不得！這個(gè)行業(yè)里應(yīng)該出一些像雷軍這樣能夠顛覆行業(yè)游戲規(guī)則的人，哪怕出一個(gè)就夠了。

　　服裝企業(yè)沒有真正的老板思維

　　夏華（依文集團(tuán)董事長）

　　我一直覺得中國的服裝企業(yè)做不大有一個(gè)原因是老板，沒有真正的老板思維。老板在戰(zhàn)略的思維層面很重要，下面是要有執(zhí)行的人，但我們有的時(shí)候完全鉆到了專業(yè)的框框里，這是一種錯(cuò)亂。老板的思維格局不同，對(duì)人的使用、判斷，以及對(duì)企業(yè)的決策能力、思考，都不一樣。

　　對(duì)消費(fèi)者服務(wù)得一點(diǎn)都不徹底

　　周嚴(yán)（大連思凡有限公司總經(jīng)理）

　　我覺得中國很多品牌，說是服務(wù)消費(fèi)者，其實(shí)服務(wù)得一點(diǎn)都不徹底。消費(fèi)者的生活形態(tài)在發(fā)生變化，這種深度的體會(huì)，已經(jīng)不是在簡單的外形上、外力上、表象上去表達(dá)產(chǎn)品，更多的是內(nèi)在。品質(zhì)、含量、工藝，什么樣的工藝穿著讓人感覺舒服，從內(nèi)在提供真正的服務(wù)，消費(fèi)者時(shí)刻都能感受到。