一個(gè)童裝品牌的模式變革 

    “我們基本做到了時(shí)時(shí)在線(xiàn)訂貨，”上海叮當(dāng)貓兒童用品有限公司董事總經(jīng)理劉昭說(shuō)，其目標(biāo)是最后實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下一體化。 

    他是在“如意·2013中國(guó)服裝論壇”上說(shuō)這番話(huà)的，而他的這套新系統(tǒng)已于去年8月份開(kāi)始試運(yùn)行。 

    其實(shí)，2008年他就著手新系統(tǒng)設(shè)計(jì)，但因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題，“費(fèi)了很大勁沒(méi)有做成?！?nbsp;

    而在他看來(lái)，進(jìn)行模式變革又顯得如此緊迫，“我們這幾年遇到了很大一個(gè)困難，就是庫(kù)存比較高。” 

    顯然，這與原來(lái)的模式有很大關(guān)系。 

    “我們提前一年開(kāi)始設(shè)計(jì)明年產(chǎn)品，”劉昭說(shuō)，設(shè)計(jì)完畢后，要開(kāi)訂貨會(huì)，然后下單生產(chǎn)，最后到代理商和加盟店，整個(gè)流程要一年半時(shí)間。 

    而設(shè)計(jì)師很難預(yù)計(jì)到一年半后的市場(chǎng)，“結(jié)果要么做多了，要么做少了，”劉昭說(shuō)，而庫(kù)存一旦產(chǎn)生就不得不打折，嚴(yán)重影響了品牌美譽(yù)度。 

    顯然，這對(duì)品牌造成了惡性循環(huán)。 

    “這種模式，是以企業(yè)為主，”劉昭開(kāi)始思考著改變：“應(yīng)該反過(guò)來(lái)以消費(fèi)者為核心?！?nbsp;

    于是，他想到了信息技術(shù)，并幾經(jīng)努力，開(kāi)發(fā)了新的管理系統(tǒng)，其中包括了設(shè)計(jì)、訂貨、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等子系統(tǒng)。 

    新的模式出現(xiàn)了。 

    包括消費(fèi)者在內(nèi)，都可以在線(xiàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之后提交給系統(tǒng)，生產(chǎn)部可以打版，隨后加盟商下單，在線(xiàn)結(jié)算，甚至在線(xiàn)預(yù)售。 

    “這讓很多沒(méi)做過(guò)設(shè)計(jì)的人，可以自己動(dòng)手來(lái)設(shè)計(jì)，”劉昭說(shuō)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)專(zhuān)賣(mài)店的網(wǎng)絡(luò)控制。 

    “這無(wú)非就是一個(gè)‘快’字，不僅降低了相關(guān)費(fèi)用，大大降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)?！眲⒄颜f(shuō)“還實(shí)現(xiàn)了新的消費(fèi)渠道和新的消費(fèi)方式?！?nbsp;

    這是中國(guó)服裝品牌轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。