漢派崛起首先要選擇適合自己的商業(yè)模式，不要盲目追求大而全，而是應(yīng)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位、明確方向、形成合力。因此，漢派要重新認(rèn)識(shí)和定位自己，進(jìn)行品牌的精細(xì)化運(yùn)作，為品牌注入更多的現(xiàn)代元素。

　　漢產(chǎn)服裝標(biāo)簽應(yīng)鮮明

　　貓人品牌高級(jí)經(jīng)理 潘曼

　　我認(rèn)為，“漢派服裝”的概念需要重新定位，相比之下，“漢產(chǎn)服裝”的提法似乎要更準(zhǔn)確一些。事實(shí)上，每個(gè)漢產(chǎn)服裝品牌都有自己的特點(diǎn)，如果品牌自身能夠做強(qiáng)做大，產(chǎn)地并不會(huì)影響產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值。

　　從行業(yè)整體發(fā)展來講，漢產(chǎn)服裝要想有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要有一個(gè)明確的定位，簡(jiǎn)單來說，就是漢產(chǎn)服裝的“標(biāo)簽”是什么?漢產(chǎn)服裝的工業(yè)化特點(diǎn)，武漢在國內(nèi)市場(chǎng)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以及在銷售渠道上的優(yōu)勢(shì)等等。如何把這些特點(diǎn)整合起來，形成一個(gè)有鮮明特點(diǎn)的標(biāo)簽，這對(duì)于漢產(chǎn)服裝未來發(fā)展至關(guān)重要。

　　在貓人品牌推廣上，我的心得是：服裝行業(yè)已是一個(gè)以時(shí)尚為主導(dǎo)的行業(yè)，一個(gè)品牌形象如果不能在視覺上得到消費(fèi)者認(rèn)知，其品牌影響力必會(huì)大打折扣。

　　中部服裝企業(yè)迎來發(fā)展信號(hào)

　　武漢鴻鵠皮毛制作有限公司董事長(zhǎng)張建紅

　　我覺得武漢服裝業(yè)的春天已經(jīng)到來。從目前的形勢(shì)看，以前在武漢都是打版的師傅俏，現(xiàn)在是服裝設(shè)計(jì)師走俏，這說明武漢的服裝企業(yè)越來越重視設(shè)計(jì)。

　　我認(rèn)為，武漢的地理位置決定了服裝可以多品牌模式運(yùn)營，有公司專門做設(shè)計(jì)，有公司專門做加工。武漢服裝目前的現(xiàn)狀是，一部分人做品牌，重視服裝設(shè)計(jì)，還有一部分是從漢正街延伸過來的品牌。

　　實(shí)際上，武漢這邊的服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型很晚，1996年左右思維才逐漸打開，而更多的設(shè)計(jì)師都去了深圳、上海等地，人才外流情況很嚴(yán)重。

　　而現(xiàn)在，隨著用工成本、生活成本等各項(xiàng)成本的增加，深圳的優(yōu)勢(shì)也沒有了，而武漢有很強(qiáng)大的生產(chǎn)基地，所以很多企業(yè)轉(zhuǎn)向武漢做加工，這也是中部服裝企業(yè)發(fā)展的信號(hào)。

　　根據(jù)市場(chǎng)變化保持活力

　　武漢紅人服飾副總經(jīng)理 朱榮華

　　當(dāng)漢派服飾紛紛“去漢化”、注冊(cè)洋品牌時(shí)，曾經(jīng)經(jīng)歷改洋名“瑞得曼”而被戲稱為“累得慢”的紅人服飾，自信地堅(jiān)持著漢派標(biāo)簽。紅人何以不懼“武漢造”標(biāo)簽?答案是：國際化視野、保持漢派的靈活特色。

　　紅人和很多漢派服裝企業(yè)的路線類似，結(jié)果卻不大相同。秘訣在于發(fā)揮一己之長(zhǎng)、堅(jiān)持應(yīng)變市場(chǎng)的靈活性：30年前，紅人擺地?cái)?20年前，紅人有工廠;10年前，紅人進(jìn)行資本化運(yùn)作。