積極提高企業(yè)管理現代化水平

　　目前，我國紡織服裝行業(yè)經濟形勢面臨諸多挑戰(zhàn)：勞動力成本持續(xù)上升、國際需求不足、企業(yè)競爭壓力加大等。在這種情況下，如何幫助企業(yè)渡過難關，是行業(yè)面臨的一大課題。

　　對于這個問題，中國紡織工業(yè)聯合會一直在尋求多種手段采取多種方式，以幫助企業(yè)重視管理，促進企業(yè)管理科學進步。比如，中紡聯從2011年就開展的“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果”大獎活動。據記者了解，此項活動并不是一般意義上的評獎，而是總結行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新的亮點，在行業(yè)內樹立標桿、學習榜樣，通過宣傳推廣促進更多的企業(yè)提升管理水平，提高企業(yè)競爭力。中紡聯也表示，這有利于促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進一步總結和推廣企業(yè)管理創(chuàng)新經驗，引導企業(yè)深化改改，全面提高企業(yè)管理現代化水平，推動中國式企業(yè)管理科學體系建設。

　　中國紡織工業(yè)聯合會會長王天凱指出，雖然企業(yè)管理的理念、方法和手段各不相同，但是有一個共同點，即在應對不斷變化的外部環(huán)境下，企業(yè)要考慮如何從戰(zhàn)略、工藝流程等各方面進行管理創(chuàng)新，以取得持續(xù)經營和持續(xù)發(fā)展。

　　王天凱表示，在未來的紡織強國建設的過程中，紡織行業(yè)要繼續(xù)挖掘、提煉和推廣管理創(chuàng)新成果案例，這主要基于兩個方面的原因：一是當前紡織行業(yè)進入到一個新的發(fā)展階段，靠投資驅動、規(guī)模擴張、出口導向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉變。這首先就需要行業(yè)企業(yè)要有先進的管理理念，在投資驅動、規(guī)模擴張來取得效益難以為繼的情況下，同時人工和要素成本不斷上漲的過程中，如何提高人均效率和總成本領先是我們必須面對的問題，總成本領先不是單個成本領先，而是價值鏈的系統領先，這都需要我們有創(chuàng)新驅動的發(fā)展理念和方式，而管理創(chuàng)新是其重要支撐。

　　二是紡織行業(yè)由大變強的轉變過程中，我們提出了科技、品牌、可持續(xù)和人才四個大的方面目標，其中管理是基礎。就科技來講，這兩年行業(yè)圍繞關鍵技術和產品探索了建立技術創(chuàng)新聯盟的模式，也就是“以企業(yè)為主體，市場為導向，產學研相結合”的科技開發(fā)體系，而體系中人才的使用，產、學、研、用的溝通和利益協調，產業(yè)鏈上下游的協同，都需要我們有先進的管理方法和手段去推進。品牌也是如此，行業(yè)現在談得最多的可能是商業(yè)模式的創(chuàng)新，圍繞企業(yè)的最多，目前對于企業(yè)來說最難的是巨大的銷售費用占據了企業(yè)的利潤，因此，如何建立用最低成本，最有效的市場認可，最快速的反應的商業(yè)模式至關重要。如何通過信息集成實現內部管理系統整合，提高企業(yè)整體面對市場的反應速度和能力，這是企業(yè)未來管理價值增值的關鍵。

　　對于行業(yè)的管理創(chuàng)新工作，王天凱提出了兩點希望：一是繼續(xù)圍繞當前行業(yè)在結構調整、轉型升級過程中，行業(yè)所面臨的重大問題和關鍵問題，從管理的角度去挖掘、提煉和推廣先進做法和經驗。

　　二是要進一步加大管理創(chuàng)新成果案例的推廣力度。王天凱認為，紡織行業(yè)的先進管理成果案例，目前采用的方法，一是紡織企業(yè)管理協會和高等院校的各位專家共同去挖掘整理行業(yè)的成果案例；二是用媒體來宣傳推廣這些案例。“這些方法應該說是可行的，但總體力度還不夠。下一步，我們還要研究一些方法，加大宣傳推廣的力度。”

　　工信部消費品司副司長王偉認為，今后，紡織工業(yè)要重點梳理研究新形勢下具有一定普遍性的管理的難題：一是如何通過管理創(chuàng)新來加強資源整合，培育新的整體優(yōu)勢；二是如何通過管理創(chuàng)新來加快自主品牌的建設；三是如何通過管理創(chuàng)新來適應未來紡織原料結構的變化，積極開發(fā)新品種，提高產品附加值。