管理創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　王偉表示，管理創(chuàng)新是保持和提升紡織工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，紡織工業(yè)遭遇了比較嚴(yán)峻的外部環(huán)境，同時(shí)，紡織工業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所積累的自身的不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的問題也日益顯現(xiàn)。在這種情況下，紡織工業(yè)能克服重重困難取得成績(jī)，保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，概括地講，是紡織工業(yè)在市場(chǎng)倒逼機(jī)制和國(guó)家調(diào)控雙重作用下，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)果。其中一個(gè)重要原因還是在于企業(yè)的管理創(chuàng)新?！懊鎸?duì)外部環(huán)境的急劇變化，不少企業(yè)通過加強(qiáng)管理創(chuàng)新、構(gòu)建新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。有的是加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)成長(zhǎng)提供了源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展；還有的通過管理創(chuàng)新，減少了能源消耗，降低了經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了綠色可持續(xù)發(fā)展?！?BR>
　　西安工程大學(xué)郭偉教授、李訓(xùn)軍教授、姜鑄副教授一致認(rèn)為，“十二五”以來，在建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過創(chuàng)新體系的構(gòu)建，努力提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，日益成為廣大企業(yè)的共識(shí)。實(shí)踐證明，開展管理創(chuàng)新對(duì)于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式、提高管理水平、加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。他們認(rèn)為，安徽華茂集團(tuán)有限公司長(zhǎng)期以來堅(jiān)持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，加大產(chǎn)業(yè)升級(jí)力度，大力實(shí)施節(jié)能減排，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的低碳經(jīng)營(yíng)模式，有效地推動(dòng)了集團(tuán)公司的快速發(fā)展。

　　事實(shí)上，華茂集團(tuán)是紡織行業(yè)內(nèi)的一家知名企業(yè)，它是一家有著50多年歷史的國(guó)有控股企業(yè)，現(xiàn)發(fā)展為3個(gè)工業(yè)園和正在建設(shè)的華茂國(guó)際紡織工業(yè)城，集紡織、印染、織染、服裝、典當(dāng)拍賣、金融投資等多元一體經(jīng)營(yíng)為一體，現(xiàn)有54萬枚紗錠、1054臺(tái)無梭織機(jī)和服裝生產(chǎn)線。目前，公司各項(xiàng)指標(biāo)均處在國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，標(biāo)志著棉紡企業(yè)技術(shù)的“三無一精”水平：該集團(tuán)無結(jié)紗比重達(dá)100%（國(guó)家棉紡織“十二五”末全國(guó)平均水平達(dá)到85%，下同）無梭化率100%（全國(guó)平均水平達(dá)到85%），無卷化率50%（全國(guó)平均水平達(dá)到65%），精梳紗比重占75%以上（全國(guó)平均水平達(dá)到31%）。

　　迄今為止，華茂已經(jīng)連續(xù)39年保持贏利，并成為“中國(guó)棉紡織精品生產(chǎn)基地”。華茂能夠有如此佳績(jī)，不僅得益于以董事長(zhǎng)詹靈芝為班長(zhǎng)的過硬管理團(tuán)隊(duì)，得益于企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)理念、核心技術(shù)和嚴(yán)格管理，而且得益于企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的“華茂發(fā)展模式”。

　　華茂集團(tuán)董事長(zhǎng)詹靈芝認(rèn)為，以前，企業(yè)管理是被管理者畏懼管理者的權(quán)威游戲，但這種游戲只能是在經(jīng)濟(jì)落后、勞動(dòng)力資源豐富、市場(chǎng)供不應(yīng)求情況下的一種玩法。如今，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了相對(duì)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們的觀念、環(huán)境等都發(fā)生了深刻的變化，市場(chǎng)也從狹小的省份、國(guó)內(nèi)已經(jīng)擴(kuò)張到了全球化。特別是近些年國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)能迅猛擴(kuò)張，使市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了極大改變，公司的發(fā)展也從經(jīng)營(yíng)策略式向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)式轉(zhuǎn)變，從單一的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營(yíng)，新的市場(chǎng)環(huán)境迫使企業(yè)管理必須由權(quán)威管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽鹬貑T工、激勵(lì)員工，以員工與企業(yè)共建共享、共同發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以自主管理、自我約束、自我激勵(lì)、自我分配為核心，不斷推動(dòng)民主管理。

　　在實(shí)踐中，華茂集團(tuán)實(shí)施了“三加一”發(fā)展模式，即以產(chǎn)權(quán)為紐帶，打造紡織主業(yè)價(jià)值鏈；以金融為平臺(tái)，打造資本運(yùn)作價(jià)值鏈；以新纖維、新材料為起步，打造高新技術(shù)應(yīng)用價(jià)值鏈；以品牌、技術(shù)等無形資產(chǎn)為資源，積極探索企業(yè)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過資本創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“兩化”融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)、科技與管理的有效結(jié)合。