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“內(nèi)外交困”倒逼外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型“突圍”

時(shí)間:2013年05月22日來(lái)源:中華紡織網(wǎng)作者:emma

國(guó)外,匯率壓力,需求不旺;國(guó)內(nèi),工資上漲、原材料漲價(jià)……轉(zhuǎn)行還是轉(zhuǎn)型?外貿(mào)企業(yè)拼人力、拼成本的“代工經(jīng)濟(jì)”和“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”已經(jīng)行不通,要走出困境,“外力”只是輔助,練好“內(nèi)功”才能治本。

  “低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已不可持續(xù)。”來(lái)自中國(guó)彩棉股份有限公司的項(xiàng)目部部長(zhǎng)湯壽伍告訴記者,集團(tuán)的彩棉技術(shù)研究處于世界領(lǐng)先地位,擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品種類豐富,出口市場(chǎng)遍布全球各地?!跋鄬?duì)于傳統(tǒng)的紡織企業(yè),金融危機(jī)以來(lái),我們集團(tuán)的市場(chǎng)份額仍在穩(wěn)步增長(zhǎng)。”

  不僅僅是中國(guó)彩棉一家企業(yè),記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),越來(lái)越多的企業(yè)已不再滿足于“賣得多、賺得少”的現(xiàn)狀,力圖向產(chǎn)業(yè)鏈的高端攀升,在出口貿(mào)易中掌握更多話語(yǔ)權(quán)。

  作為一家專注毛針織領(lǐng)域的出口品牌企業(yè),上海協(xié)大今年在華交會(huì)上推出了2014年的全系列新款毛衫,與此同時(shí),參展新品在其官方網(wǎng)站和官方微博同時(shí)推出。

  “大約有15%左右的客戶是通過網(wǎng)上認(rèn)識(shí)的?!惫狙邪l(fā)副總監(jiān)孫倩告訴記者,這幾年,上海協(xié)大做得更多的是堅(jiān)持外貿(mào)業(yè)務(wù)模式由代加工向設(shè)計(jì)加工轉(zhuǎn)型,改變?cè)邢麡O被動(dòng)等待客戶的模式?!斑^去我們做外貿(mào)是被動(dòng)地等待訂單,現(xiàn)在是提供全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合,買家如果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品的花色或者花型不滿意,設(shè)計(jì)師可以當(dāng)場(chǎng)修改方案,這使得我們今年在國(guó)外的訂單大幅增加?!?

  一些外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人在采訪中表示,低價(jià)格意味著薄利潤(rùn),這種傳統(tǒng)模式已經(jīng)在外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出頹勢(shì)?!艾F(xiàn)在,原材料價(jià)格和工資一上漲,企業(yè)成本馬上就上來(lái)了,接下來(lái)就是利潤(rùn)減少,甚至虧損,所以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的老路走不通了?!?

  “外貿(mào)企業(yè)、同行與國(guó)際買家三者之間都存在博弈。”浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、浙商研究院副院長(zhǎng)張旭昆表示,外貿(mào)企業(yè)希望出口成本低、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,國(guó)際買家卻希望購(gòu)買價(jià)廉物美的產(chǎn)品,這兩者就存在價(jià)格上的博弈。同時(shí),張旭昆強(qiáng)調(diào)說(shuō),外貿(mào)同行間也存在博弈,比如如何讓同類產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如何通過轉(zhuǎn)型獲得更多訂單。

  張旭昆認(rèn)為,要在這場(chǎng)博弈中勝出,關(guān)鍵要在產(chǎn)品上多“動(dòng)腦子”。做生意往往是“做熟不做生”,雖然目前國(guó)際市場(chǎng)低迷,但對(duì)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),跨行也存在很大風(fēng)險(xiǎn),最好的突圍方式就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加產(chǎn)品附加值、提供更完善的售后服務(wù)。

  外貿(mào)企業(yè)如何突圍

  事實(shí)上,相較于傳統(tǒng)的出口企業(yè),科技含量高的出口企業(yè)壓力普遍感覺不大。然而,現(xiàn)階段我國(guó)技術(shù)貿(mào)易只占進(jìn)出口總值不到2%,外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)仍然任重道遠(yuǎn)。

  記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型有三大方向:首先是開拓新興市場(chǎng),發(fā)展電子商務(wù),拓展中東、拉美、非洲等地區(qū)的貿(mào)易;二是進(jìn)軍內(nèi)貿(mào)市場(chǎng);第三條路是依靠技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)計(jì)等方面的創(chuàng)新,打造外貿(mào)自主品牌。

  “從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,第三條路是最終選擇。現(xiàn)在,我們太多的外貿(mào)企業(yè)給‘洋品牌’打工了?!鄙虾3隹谏唐菲髽I(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮鄭州說(shuō)。

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