在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，漢帛集團(tuán)設(shè)立了設(shè)計(jì)研發(fā)部門，專門針對(duì)當(dāng)下流行趨勢(shì)作出分析與發(fā)布，這樣就省去了旗下各個(gè)品牌單獨(dú)作出趨勢(shì)分析的時(shí)間，提高工作效率；另外，他們有意培養(yǎng)感性與理性思考能力兼?zhèn)涞脑O(shè)計(jì)師或者擅長(zhǎng)理性思維與審美的時(shí)尚人士成為買手，采用將設(shè)計(jì)師與買手相互結(jié)合的方式，更好地把握當(dāng)下流行趨勢(shì)，并通過對(duì)銷售情況及需求的即時(shí)掌握，進(jìn)行產(chǎn)品的企劃與設(shè)計(jì)，根據(jù)國(guó)際流行趨勢(shì)相應(yīng)增加當(dāng)季新品。雖然當(dāng)前他們使用第三方物流，但是他們有意學(xué)習(xí)ZARA的物流模式，意圖打造一個(gè)集團(tuán)專屬的“傳送帶”，有效縮減物流過程所需時(shí)間。在批發(fā)經(jīng)營(yíng)方面，漢帛集團(tuán)有效使用“視頻系統(tǒng)”完成總部與各個(gè)分店在貨品流轉(zhuǎn)、分布和物流方面的信息交流。比如通過總部或分店錄制的視頻，完成貨物更清晰的打點(diǎn)，或者在遇到有爭(zhēng)議的問題時(shí)，通過視頻錄制實(shí)現(xiàn)總部對(duì)實(shí)際情況更確切地把握與處理；另外，當(dāng)某件商品賣斷貨，分店的店員可以通過觀看總店專業(yè)人員對(duì)于商品的搭配視頻，更好地完成商品的“二次陳列”，減少總部人員的出差次數(shù)……同時(shí)這種方式會(huì)使用在視頻會(huì)議上，方便決策層針對(duì)不同情況做出不同處理。在終端零售商方面，漢帛通過建立“認(rèn)證資格體系”，實(shí)現(xiàn)對(duì)店面職員的職業(yè)發(fā)展前景的關(guān)注與關(guān)懷。這套體系簡(jiǎn)單來說，就是通過筆試與現(xiàn)場(chǎng)的操作考試來完成對(duì)導(dǎo)購(gòu)、陳列、銷售等人員的職業(yè)等級(jí)認(rèn)證，其中筆試要求完成包括18門不同課程的考試。漢帛的各個(gè)品牌可以做到90天內(nèi)的“開發(fā)控管”流程，也就是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到訂貨會(huì)所需的全部時(shí)間，他們通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門工作的均勻分配，讓工作更為有序和及時(shí)的完成。最后，對(duì)于供應(yīng)鏈高效整合，陳淑萍認(rèn)為，他們的高效整合更加側(cè)重于那些在終端零售之前的各個(gè)環(huán)節(jié)間的無縫運(yùn)行，她稱之為“大商品管理”，也就是能夠更好地梳理的商品本身到賣場(chǎng)間各個(gè)環(huán)節(jié)間的關(guān)系，減少庫(kù)存，提高“投入產(chǎn)出比”，實(shí)現(xiàn)成本的降低與利潤(rùn)的提升。

　　張艇則認(rèn)為，他們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于終端零售這一環(huán)節(jié)。依文通過使用最新的軟件系統(tǒng)，企業(yè)信息門戶EIP和高端管理軟件NC等，實(shí)現(xiàn)第一手資料的完全與即時(shí)掌握，更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)店面的財(cái)務(wù)、客戶管理、辦公運(yùn)營(yíng)等狀況的掌握。依文公司非常注重品牌的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，在總部300個(gè)工作人員當(dāng)中，有75人是設(shè)計(jì)師，這就是他們可以提前完成下季服裝設(shè)計(jì)的有力支撐。最后，張艇表示，其銷售終端使用的軟件固然重要，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)更好的管理才是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效整合的有效手段。