編后語：

　　服裝企業(yè)實現(xiàn)信息化管理是一個循序漸進的過程，正確引進一套完善的管理系統(tǒng)并科學(xué)應(yīng)用，這必將為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大幫助，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理、高效率運營。

　　很多企業(yè)在準備實施管理系統(tǒng)時都有“一步到位”的心理，覺得軟件的功能只要強大全面就行了。殊不知，功能越多、添加內(nèi)容越詳細的軟件，其操作就越復(fù)雜，實用性相對也會降低。

　　因此，集中力量去解決業(yè)務(wù)處理中的主要矛盾才是關(guān)鍵，比如服裝生產(chǎn)企業(yè)需要及時了解訂單所需面輔料的到位情況，生產(chǎn)進度、走貨情況以及最終訂單的核算，才是企業(yè)關(guān)注的焦點，而對于服裝銷售企業(yè)在軟件中能夠及時掌握貨品的分布、流轉(zhuǎn)情況以及銷售趨勢就是管理中的重中之重，如果盲目追求大而全的軟件功能，勢必走入了面面俱到而面面不到的信息化誤區(qū)。

　　另外很多企業(yè)還存在一種錯誤認識，認為用軟件就是用電腦替代手工業(yè)務(wù)。的確，這是其中一點，不過如果只是單純地這樣認為，那就大錯特錯了，軟件的核心在于管理思想。軟件的功能是為了實現(xiàn)信息共享、提高效率，軟件實施是對傳統(tǒng)日常工作習(xí)慣的改變，它深入企業(yè)內(nèi)核，它能改造團隊、提升管理、滿足企業(yè)長期利益。

　　實現(xiàn)信息化管理，不僅需要高額的投入，而且面對綜合業(yè)態(tài)的復(fù)雜性，實施風(fēng)險很高，成功率沒有保障，可能會影響企業(yè)正常管理；不實現(xiàn)信息化管理，在如此激烈的市場競爭環(huán)境中，又很難增強企業(yè)的過程控制能力以及決策支撐能力，從而丟掉發(fā)展先機。對企業(yè)而言，向左走還是向右走，確實是一個難以抉擇的難題。

　　難道面對這樣的難題，就沒有穩(wěn)妥的解決之道嗎？換一個角度看問題，也許會發(fā)現(xiàn)別樣的風(fēng)景。企業(yè)信息化并不是鐵板一塊，也有輕重緩急，如同服裝企業(yè)也是由單一的業(yè)態(tài)逐步發(fā)展為產(chǎn)銷一體化服裝企業(yè)的。

　　只要軟件商能夠了解企業(yè)在不同階段的實際需求，對癥下藥，問題自然會迎刃而解。