他提到安奈兒在發(fā)展過程中所遇到的一件事情：“在兩年前我們有兩款紗裙，銷售的過程中發(fā)現(xiàn)有點崩紗。當(dāng)時，這兩款裙子賣的特別好，每件500多元，但是我們當(dāng)時就決定下架，并全部將它們召回，這兩款紗裙的貨值是1000萬，現(xiàn)在這1000萬的產(chǎn)品還在倉庫里。安奈兒為了品牌的聲譽和口碑，在質(zhì)量上是花了血本的?！辈荑罢J(rèn)為品牌童裝質(zhì)量的好壞，實際是取決于企業(yè)文化。如果老板想要好產(chǎn)品，每個品牌企業(yè)都能做的出來。而產(chǎn)品出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，多半是公司企業(yè)文化導(dǎo)向問題，是這個企業(yè)的老板想掙快錢。為了更低的成本，用不好的染料，加工工藝，面料?！瓣P(guān)鍵在于企業(yè)想怎么定位，怎么走，企業(yè)是不是想做長久的品牌，如果是這樣的想法，就不會做這些為了短期利益損去害消費者的事情。安奈兒品牌做了十多年，好不容易得到口碑，就不會做有損消費者利益的事情，安奈兒是在用良心做童裝?！辈荑罢f，永遠(yuǎn)不要想欺瞞顧客，顧客比誰都聰明，最后一定知道你在玩什么花招，只有真誠相待才會得到認(rèn)可。這也是安奈兒未來生存的立足之本。

　　對于未來的發(fā)展計劃，安奈兒正向下延伸嬰童品牌?！跋驄胪矫嫜由欤菫榱藢ふ夜拘略鲩L點。安奈兒專注在兒童服裝這個領(lǐng)域，不想向其他外延發(fā)展。安奈兒作為童裝品牌向嬰童發(fā)展，是順理成章的，嬰童和大童整體還是有延續(xù)性的。因為嬰童的延伸，與我們安奈兒品牌在供應(yīng)鏈，生產(chǎn)、研發(fā)系統(tǒng)等都可以共用，沒有增加太大風(fēng)險?！辈荑罢f。

　　“我們的嬰童品牌還是定位在中高端，未來我們不想走價格路線，而要走品質(zhì)差異化路線。我們在做小童上面還是很有優(yōu)勢的，因為小童對面料要求更高。安奈兒會延續(xù)大童面料方面的核心競爭力，嬰童產(chǎn)品面料舒適度方面也會成為是核心?！辈荑罢劦?。他還說，做小童是歲孚公司的長遠(yuǎn)計劃，也是歲孚公司擅長的，因為與安奈兒的核心競爭力非常接近。歲孚把嬰童當(dāng)成公司新的增長點，用小童來練兵，為將來品牌向多元化方向發(fā)展做準(zhǔn)備。目前歲孚公司嬰童品牌在做的是擴(kuò)展品類，8月份嬰童產(chǎn)品將去上海嬰童展參展?！拔覀兊陌l(fā)展戰(zhàn)略延展是很穩(wěn)健的，不會輕易跨出一步。因為嬰童的延展與我們本身安奈兒的核心競爭力有非常好匹配度，并且市場有需要，另外是戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過嬰童的試水，我們可以培養(yǎng)新的團(tuán)隊，為我們多品牌運營打下很好基礎(chǔ)?！?/P>