570億，這是合計已公布2012年年報的50家上市服裝業(yè)公司庫存得出的數(shù)字。

　　數(shù)字只是表面上的統(tǒng)計意義，而對于眼下的中國服裝品牌來說，如何有效的去庫存才是當務之急。在去年，傳統(tǒng)服裝代表企業(yè)李寧啟動了18億元的“渠道復興”計劃——計劃的關鍵字依然是庫存。

　　不過，在李寧公布的2012年的報表中，回購計劃的效果并沒未迅速顯現(xiàn)。而相比之下，在4月初的李寧與凡客的一次合作卻更可圈可點。在這次活動中，19元起的李寧在半天內(nèi)被搶購一空，銷售額達數(shù)百萬。延續(xù)這場并不算十分意外的合作，凡客逐漸開啟了特賣會的模式。

　　5月7日，也就是在今天，當當?shù)奶刭u平臺也正式上線。事實上，不僅是凡客和當當，但凡是稍大的電商平臺都參與到了傳統(tǒng)服裝品牌的庫存清理之中，包括天貓、京東等都開始模仿唯品會，切入到服飾特賣領域。

　　顯然，對于電商平臺來說，這是一個絕佳的“撈一把”的機會——相對早先還需要平臺自己貼錢做低價拉客戶不同，這次是上游企業(yè) “屈尊紆貴”主動低價清庫存，電商的地位儼然不同于先前。

　　如果僅從去庫存角度考慮，這儼然是一種“雙贏”。但電商的價值真的就止于此？這場轟轟烈烈的去庫存運動的持續(xù)性可能并未真正觸及電商的核心。

　　庫存之外

　　一個普遍的行業(yè)認知是：傳統(tǒng)服裝品牌的高庫存只是表象。

　　對于中國服裝的庫存積壓，最直接解釋是：傳統(tǒng)服裝品牌在資本刺激下進行快速擴展，而傳統(tǒng)的分銷模式則利用壓庫存的方式掩蓋了大規(guī)模的庫存。分銷的多層級渠道延遲了過度擴張的市場反饋：包括市場的需求信息鏈路反饋和價值鏈路的反饋。

　　而如果僅僅是因為快速擴展而帶來了高庫存，那么傳統(tǒng)的分銷既然能夠吃進一定庫存，那么高出的庫存也還是能通過分銷層級的來分擔一定庫存壓力的。不過，電商卻直接掀開了分銷的底褲。高歌猛進的電商通過低價切入，直接從零售端將消費者搶奪過來，零售端的商品價值無法實現(xiàn)直接導致了整個分銷體系的紊亂：各級體系為了緩解庫存壓力紛紛將產(chǎn)品拿到淘寶銷售，大量的產(chǎn)品進入又壓低了價格，這進而直擊線下零售端，而整個高庫存的真相也在電商的壓力被揭開。