電商幼稚病的診斷

　　我們先不妨看看幾個案例。

　　一個手表品牌，在天貓開了一個旗艦店，每個月差不多10多萬的銷售，這種業(yè)績算是慘不忍睹了，老板很是著急，思前想后，他覺得有必要花錢去做推廣，現(xiàn)在的直通車、淘寶客都不能有效地提升流量，剩下一途，唯有進行其他渠道的推廣，他明確地講要短線操作，一個月見效，但不打算花太多費用，一句話：短平快。我看了下他的店：裝修粗糙、文案空泛，版面混亂，看著花里胡哨，其實在瀏覽的視覺上并不好。像這樣的店都不用去做技術(shù)層面的分析、就知道關(guān)鍵詞的設計、寶貝標題的撰寫等等這些東西肯定好不到哪里去。我跟他講店鋪基礎太差，就是引流成功，轉(zhuǎn)化率也上不去，白花錢。他說他就要想把業(yè)績搞上去。

　　再講一個內(nèi)衣品牌的案例，也在天貓開的旗艦店，店鋪的裝修都是買模板，可想而知，視覺會差到什么程度，所以，業(yè)績幾乎可以說忽略不計。我們接手之后的第一件事就是重新裝修，重新進行店鋪策劃，包括文案、產(chǎn)品賣點等等基礎的東西都重新來過，等于就是從零開始，等這一切就緒之后，本以為可以大展身手去沖業(yè)績了，但發(fā)現(xiàn)問題沒有那么簡單。

　　這個內(nèi)衣品牌在線下有十多家代理商，所以網(wǎng)店的價格便受到制約，一旦價格低了，線下的代理商就不干了，哭著鬧著找廠家，所以這個品牌的價格一直在天貓堅挺，遠遠高過一線品牌，也算是天貓內(nèi)衣類目的一個奇葩吧，但更讓人感到詫異的是，那些代理商、加盟商都在淘寶上有自己的網(wǎng)店，他們的價格卻遠遠低過品牌自己的旗艦店，也就是說這個品牌的旗艦店成了這些客戶的店和競爭對手的比價對象，所以，業(yè)績慘不忍睹，反而不如客戶的C店。

　　價格下不來，就只能賣那些庫存的處理的貨品，而這些貨品碼數(shù)不全、鮮度欠佳，業(yè)績可想而知，雖然這個品牌的老板雄心勃勃要在電商干出一番成績，而且口號也喊得山響，但始終面對電商之于整個品牌的戰(zhàn)略定位、貨品乃至運營策略都是搖擺不定，今天去聽了一個大師講關(guān)于微信營銷，立馬要進行電商的微信營銷，改天又去聽了一個大師講關(guān)于微博營銷的，立馬要進行微博營銷，總之，想法多，口號多，但就是找不到方向，也沒有可操作性的執(zhí)行方案。

　　通過以上這2個案例，再結(jié)合其他的傳統(tǒng)品牌的電商狀況，基本上能看出傳統(tǒng)品牌遭遇電商時所犯的幼稚病的病狀：

　　1、流量焦慮癥

　　癥狀：天天高喊要業(yè)績，要流量，要各種數(shù)據(jù)指標。

　　病因：不反思自己為流量、為業(yè)績做了什么儲備？不反思自己拿什么去支撐業(yè)績、流量的增長，不反思自己的資源如團隊、貨品、文案、策劃、運等等是否足以支撐業(yè)績和流量的增長。

　　2、渠道糾結(jié)癥：

　　癥狀：貨品、價格受制于實體渠道，總想著做某種區(qū)隔，但一時半會兒就是辦不到。

　　病因：傳統(tǒng)品牌依靠批發(fā)流通渠道做起來的，還沒等品牌把實體渠道整明白是怎么回事，電商卻以迅雷不及掩耳盜鈴之勢殺到，一下子讓品牌慌了神，亂了陣腳，想在網(wǎng)店上拉開架勢干一場，卻忌憚實體渠道的反彈。