2013年6月初，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)正式發(fā)布了“2012年服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”名單。這份在服裝行業(yè)近年來備受關(guān)注的榜單，其歷史可以從1995年開始算起，今年已是中國(guó)服裝協(xié)會(huì)連續(xù)18年發(fā)布行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)排名。18年來，“百強(qiáng)”見證了中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展歷程和企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡。

      該榜單分別對(duì)“產(chǎn)品銷售收入”、“利潤(rùn)總額”和“銷售利潤(rùn)率”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排序，“2012年服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”名單全國(guó)共有143家企業(yè)榜上有名。記者發(fā)現(xiàn)，今年有一家企業(yè)在該榜單中表現(xiàn)十分搶眼。其在“利潤(rùn)總額”榜單排名中，位列第52名，“銷售利潤(rùn)率”榜單排名中位列第8名。而在去年發(fā)布的“2011年服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”名單中，該公司分別位列“利潤(rùn)總額”榜單第96名，“銷售利潤(rùn)率”榜單第17名。僅僅一年時(shí)間，其“利潤(rùn)總額”和“銷售利潤(rùn)率”排名分別晉升了44名和9名，可謂是“2012年服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”名單中一家閃耀的明星企業(yè)。那么到底是什么促使該企業(yè)在服裝行業(yè)過去一年低迷的市場(chǎng)環(huán)境中取得如此優(yōu)異的成績(jī)呢?今日，記者帶著這個(gè)問題，走進(jìn)了金苑(國(guó)際)服飾有限公司總經(jīng)理毛金華的辦公室。

      毛金華介紹，金苑(國(guó)際)服飾有限公司是“金苑”品牌女裝的投資方，截止目前，該品牌目前在國(guó)內(nèi)已擁有近千家門店。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)推高租金成本，網(wǎng)絡(luò)銷售迅速崛起，網(wǎng)購滲透率快速上升，庫存急劇增加的行業(yè)環(huán)境下，服裝品牌壓力巨大，眾多品牌關(guān)店潮來臨之時(shí)，金苑的門店和整體效益依然保持快速增長(zhǎng)，他總結(jié)了三個(gè)字來回答記者的疑惑。

      快

      近年來，國(guó)際快時(shí)尚品牌所創(chuàng)造的財(cái)富撩撥著國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心，其產(chǎn)品“上新品速度快”、“平價(jià)”和“緊跟時(shí)尚潮流”的三大特點(diǎn)，令中國(guó)服裝行業(yè)開始了大規(guī)模反思，如何讓"快時(shí)尚"成為自己的優(yōu)勢(shì)?于是，追求“上新速度快”開始讓服裝從業(yè)者們對(duì)訂貨制提出了種種質(zhì)疑。

      然而，與此不同的是，在金苑公司踏上品牌之路時(shí)，該公司董事長(zhǎng)洪少培先生認(rèn)真研究了服裝品牌流行的“訂貨當(dāng)?shù)?、配貨為輔”的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)現(xiàn)這種雖能擴(kuò)大品牌主張、迅速做大做強(qiáng)品牌商的經(jīng)營(yíng)模式，但因考慮經(jīng)銷商利益不夠，存在著因價(jià)值鏈配置不合理，易產(chǎn)生品牌服務(wù)文化精準(zhǔn)貫徹到位難而出現(xiàn)的各種經(jīng)營(yíng)問題。因此，針對(duì)企業(yè)資源現(xiàn)狀，該公司董事長(zhǎng)洪少培先生獨(dú)創(chuàng)探索出了與眾不同的的科學(xué)配貨、快速補(bǔ)貨的金苑“蝶翼”商業(yè)盈利模式。

      在這種模式支撐下，金苑的管理者們通過前期的市場(chǎng)分析來預(yù)估生產(chǎn)，結(jié)合加盟商實(shí)際情況科學(xué)配貨，在減少加盟商前期資金投入的同時(shí)，大大降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證了加盟商利益。終端上，給予品牌、營(yíng)銷全力支持，總部每天能夠?qū)崟r(shí)匯集全國(guó)店鋪銷售情況，結(jié)合高效快速補(bǔ)貨制度，憑借高效返單帶動(dòng)了生產(chǎn)、終端銷售的聯(lián)動(dòng)鏈條。

      “我們每天18點(diǎn)前OA系統(tǒng)接到的所有單據(jù)都要處理完，每項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)度嚴(yán)格把控，若因?yàn)樘幚聿患皶r(shí)，導(dǎo)致下一步工作沒法及時(shí)完成，我們將用責(zé)任追究制度對(duì)負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)的責(zé)任追究”毛金華說，正是這種強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，讓金苑做到了從設(shè)計(jì)到上架20天以內(nèi)的供應(yīng)鏈周期，而這種速度，已經(jīng)能夠和國(guó)際快時(shí)尚品牌相媲美。