據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)服裝零售額雖然同比實(shí)際增速為13.9%，但卻是近十年來(lái)的最低增幅。市場(chǎng)對(duì)本土品牌的高價(jià)轉(zhuǎn)身并不買(mǎi)賬。但理想與現(xiàn)實(shí)的落差，并未阻斷中國(guó)服裝企業(yè)向高端品牌進(jìn)軍的想法。

　　在CHIC 2013展會(huì)上，記者在參觀(guān)展館時(shí)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)品牌在談到自我定位時(shí)，多以中高端為定位，生怕與平價(jià)服裝的牽連會(huì)折損自我品牌形象。

　　標(biāo)高產(chǎn)品的價(jià)簽雖然容易，但要真正實(shí)現(xiàn)高端轉(zhuǎn)型并非易事。

　　高價(jià)易行高端難

　　對(duì)于眾多品牌對(duì)高端市場(chǎng)的躍躍欲試，奧利儂集團(tuán)推廣部經(jīng)理王蘭并不看好。

　　“越是高端市場(chǎng)，品牌越是難做。對(duì)內(nèi)衣品牌來(lái)講，要進(jìn)軍高端沒(méi)有一定的市場(chǎng)、歷史積累是很難實(shí)現(xiàn)的。而且，一般高端市場(chǎng)多被幾家企業(yè)壟斷，高端消費(fèi)群體的品牌忠誠(chéng)度也相對(duì)較高。因此，想進(jìn)軍高端市場(chǎng)并沒(méi)有看起來(lái)那么容易，不是簡(jiǎn)單地通過(guò)提價(jià)就能被市場(chǎng)認(rèn)可?！蓖跆m說(shuō)道。

　　對(duì)此觀(guān)點(diǎn)，劉偉文也深表認(rèn)同。

　　“在成本壓力下，有許多品牌就通過(guò)提價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)型高端。但最終，市場(chǎng)并不買(mǎi)賬?！眲ノ母嬖V記者，許多企業(yè)在提價(jià)受阻后，只能通過(guò)打折、促銷(xiāo)等銷(xiāo)售產(chǎn)品，但這樣的做法無(wú)異于對(duì)品牌的“二次傷害”，不僅會(huì)使品牌原有顧客流失，其新顧客對(duì)品牌也沒(méi)有相應(yīng)的認(rèn)可和忠誠(chéng)度。

　　同時(shí)，高端的定價(jià)也未必能換來(lái)品牌總體營(yíng)業(yè)額的相應(yīng)增長(zhǎng)。

　　上海雷寶服飾有限公司負(fù)責(zé)人許小春告訴記者，如果品牌對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)而盲目提價(jià)，即使單件服裝的銷(xiāo)售利潤(rùn)有所提高，但整體的銷(xiāo)量必然減少，最終也會(huì)影響到品牌的整體利潤(rùn)。

　　對(duì)于許多服裝企業(yè)盲目訴求高端轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象，有多年品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)十佳設(shè)計(jì)師劉勇告訴記者，這主要緣于企業(yè)對(duì)自我缺乏理性、客觀(guān)的認(rèn)識(shí)。

　　“許多企業(yè)只是一味要做高端市場(chǎng)，但其實(shí)它們?cè)谄焚|(zhì)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、直至整個(gè)品牌形象方面并未達(dá)到高端品牌的高度，其固有的產(chǎn)品定位并不適合做高端市場(chǎng)?！眲⒂抡f(shuō)道。

　　而隨著消費(fèi)者日益成熟理性的消費(fèi)觀(guān)的發(fā)展，其消費(fèi)習(xí)慣也在不斷改變。在“LOGO已死”的時(shí)代里，高端市場(chǎng)的日子也并不好過(guò)。

　　路易·威登和古馳于近期公布的第一季度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，兩大奢侈品牌的整體銷(xiāo)售額同比增幅較往年出現(xiàn)大幅下降。面對(duì)消費(fèi)者日益理性的消費(fèi)觀(guān)，高端品牌也在謀變突圍。因此，對(duì)一心入主高端行業(yè)的中國(guó)品牌而言，此時(shí)未必是一個(gè)好時(shí)機(jī)。