然而很多設(shè)計(jì)師對于資本的加入都持觀望態(tài)度，而基于成本和團(tuán)隊(duì)規(guī)模的限制，它們大多沒有成熟的系列和尺寸，市場的進(jìn)一步拓展容易遭遇瓶頸，或許就像王在實(shí)所認(rèn)為的，“小品牌到最后只有兩條路，餓死和被收購”，對于那些年輕設(shè)計(jì)師，如何拓寬市場或許是最大的難題，但在當(dāng)下的市場環(huán)境中，很多年輕設(shè)計(jì)師尚未成長到高端便已經(jīng)夭折。

　　時(shí)尚的概念引入中國僅有二三十年的時(shí)間，中國人對于服裝的消費(fèi)心態(tài)或許正在從國外大牌崇拜中走向個(gè)性與品位，但以穿國產(chǎn)品牌為榮的階段也遠(yuǎn)未來到。當(dāng)下許多設(shè)計(jì)師自身都需要在長時(shí)間的磨礪與成長中提升品質(zhì)和塑造品牌，也需要逐漸長出自己的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和營銷體系。就像郭培說道的“或許再過五年，中國會(huì)有成熟的本土高端品牌出現(xiàn)，但當(dāng)下需要給我們時(shí)間，走完一段成長的必經(jīng)之路”。