當(dāng)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化，像剛才楊會(huì)長(zhǎng)講到，家紡是一個(gè)立體的感覺(jué)，我們已經(jīng)不滿足于產(chǎn)品的功能，更多的是消費(fèi)者的體驗(yàn)，也就是說(shuō)當(dāng)他付錢的時(shí)候，他得到的是超乎想象的理解，這個(gè)對(duì)紡織，無(wú)論是家紡還是服裝，實(shí)在是太重要了。包括最近LEMH在上海開的一個(gè)店，把它所有的品牌從服裝、箱包、皮包一直到軒尼詩(shī)的酒都集中了，它不是陳列產(chǎn)品，完全是陳列一種生活環(huán)境。

　　第三，我們?nèi)绾稳マD(zhuǎn)型問(wèn)題，我個(gè)人感覺(jué)到，一個(gè)叫產(chǎn)品的重組，第二個(gè)叫模式的創(chuàng)新，第三個(gè)叫基因的再造。要從產(chǎn)品角度，從體驗(yàn)角度，從生活角度。我個(gè)人感覺(jué)，我們的產(chǎn)品已經(jīng)從過(guò)去的單一產(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)品走向體驗(yàn)生活。這里面我還想強(qiáng)調(diào)一件事情，剛才楊會(huì)長(zhǎng)也講到，我們過(guò)去的企業(yè)產(chǎn)品得太分類，太細(xì)太細(xì)，比如阿瑪尼，產(chǎn)品全系列的，可能賺錢的主要是它的西服，阿瑪尼的香水、領(lǐng)帶根本不是它做的，普拉達(dá)也是全系列的，但是賺錢的可能是它的包包，愛(ài)馬仕什么都有，賺錢的是什么？LV靠什么賺錢？你去看每個(gè)大的品牌賺錢的往往都是核心產(chǎn)品，但是它展現(xiàn)的恰恰是全系列、群生活，因?yàn)橥愕膯我划a(chǎn)品很難體現(xiàn)生活，所以為了生活的體現(xiàn)，很多品牌就采取合作、聯(lián)盟的方式，營(yíng)造一種生活的趨勢(shì)。

　　模式創(chuàng)新問(wèn)題，什么是模式創(chuàng)新？無(wú)非就是用什么方法來(lái)賺錢的問(wèn)題，這就是它的本質(zhì)，你用什么方法賺錢？最簡(jiǎn)單，嚴(yán)格意義上講，現(xiàn)在沒(méi)有單一的商業(yè)模式，當(dāng)一旦成為模式，當(dāng)別人去模仿了，嚴(yán)格意義上就不叫模式，模式都是和自己企業(yè)特有的性格集合在一起，其實(shí)我們有多種形式可以選擇，我們可以把它找出來(lái)。比如最近大家都在熱議的就是一個(gè)電子商務(wù)的問(wèn)題，我個(gè)人理解，我們電子商務(wù)走的三個(gè)階段，第一階段賣什么？賣庫(kù)存，利用光棍節(jié)把價(jià)格抬一抬來(lái)打個(gè)折，把庫(kù)存賣出去，當(dāng)然錢收沒(méi)收回來(lái)是另外一個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)階段，很多企業(yè)還處在這個(gè)階段，就是線上線下割裂開來(lái)，甚至線上線下完全是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)加工渠道，兩個(gè)渠道模式分開做。第三個(gè)階段叫線上線下互動(dòng)，以前我們講以為做線上只是大眾產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其實(shí)大家查一查，幾乎所有奢侈品都有它的線上。我想舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的案例，現(xiàn)在是線上與線下，線下展示體驗(yàn)，線上支付交割，我買了某一個(gè)品牌，晚上我正好在寫材料，我抽空把貨定下來(lái)了，誰(shuí)說(shuō)一定叫它送到我家門口？明天我正好休息，我去逛街，我身邊到品牌的體驗(yàn)店把產(chǎn)品拿回來(lái)，當(dāng)然這個(gè)技術(shù)要求很高，現(xiàn)在已經(jīng)提出這樣的問(wèn)題了。

　　最后一個(gè)，為什么要談基因再造問(wèn)題？現(xiàn)在我們很多的產(chǎn)品，我們很多的商業(yè)模式，不斷地需要我們?nèi)?chuàng)新，正如剛才楊會(huì)長(zhǎng)所講的，我們?cè)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他剛才講設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)比較多一點(diǎn)，但我個(gè)人感覺(jué)到，我們?cè)诋a(chǎn)品轉(zhuǎn)型，我們?cè)谏虡I(yè)模式轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，我們產(chǎn)業(yè)的基因要在走，怎么理解？?jī)蓚€(gè)方面，從微觀的角度來(lái)講，產(chǎn)業(yè)的基因就是企業(yè)的能力和動(dòng)力的結(jié)合。比如說(shuō)能力，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，我們的設(shè)計(jì)能力，我們的資源配置能力，還有很多動(dòng)力，我們和企業(yè)之間的關(guān)系，我們的分配制度，這就是一個(gè)動(dòng)力。我剛才也跟李總講，現(xiàn)在我們經(jīng)常呼吁職業(yè)經(jīng)理人，說(shuō)中國(guó)沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人，我說(shuō)我要倒過(guò)來(lái)講，中國(guó)有多少職業(yè)董事長(zhǎng)？這是矛盾的，職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事長(zhǎng)是相輔相成的，如果我們企業(yè)不解決能力和動(dòng)力兩者的問(wèn)題，很多問(wèn)題解決不了，包括楊會(huì)長(zhǎng)講的，很多設(shè)計(jì)師有他的風(fēng)格，我們企業(yè)家不能容忍，或者企業(yè)家不理解設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師不理解企業(yè)家，這都是企業(yè)基因的再造問(wèn)題。我因?yàn)樵趯幉ㄕぷ?，看了寧波老一代的一些企業(yè)，不能說(shuō)太老，前面一代，和最近涌現(xiàn)出來(lái)的一些新的品牌，都發(fā)生很大的變化，第一個(gè)，很好地處理了職業(yè)經(jīng)理人和投資者的關(guān)系；第二個(gè)，很好地處理了內(nèi)部分配和外部分配的關(guān)系；第三個(gè)，很好地處理了信息、物流、資本的關(guān)系。

　　大家最近看到森馬收購(gòu)了GXG，將近20億收購(gòu)，當(dāng)然要三年的時(shí)間，大家都感覺(jué)到很奇怪，好好的一個(gè)GXG，老板為什么要賣掉？你去看看這個(gè)老板是什么出身的？他本身是搞金融出身的，你能說(shuō)他錯(cuò)嗎？這也是一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，你能說(shuō)他的對(duì)錯(cuò)嗎？企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我個(gè)人感覺(jué)，我們現(xiàn)在要大量解決能力和動(dòng)力的問(wèn)題，要不斷地創(chuàng)造一些新的基因來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。